“这家公司，奇葩！ 老板更奇葩！” ，这是外界对德胜洋楼的评价，这家看似平平无奇的建筑公司，其管理模式却在商界掀起了波澜。

没有KPI考核，没有996，甚至带病上班还要被罚款，员工犯了错也不开除，公司每年还要倒贴200万填补食堂“窟窿”。

这究竟是在搞什么名堂？ 聂圣哲，德胜洋楼的创始人，被外界戏称为“最傻老板”的他，真的不懂经营之道吗？

一切要从聂圣哲的经历说起，或许，答案就藏在他的人生故事里。

1965年，聂圣哲出生于安徽一个偏僻的农村，家境贫寒，一家人的生活全靠着几亩薄田。

为了省钱，聂圣哲从小就穿姐姐的旧衣服，尽管内心也会有小小的不满，但他更懂得父母的艰辛。

聂圣哲身上充分体现了一句话：“穷人的孩子早当家”。

他从小就懂事，早早帮家里干农活，割猪草、挑水，啥活都干。

尽管生活艰苦，但聂圣哲从未放弃对知识的渴望，他把父母给的零花钱一点一滴攒起来，就为了去镇上的书店买上一本心仪的书籍。

书成了他心灵的一道光，照亮了他贫瘠的童年。 初中住校后，聂圣哲更是省吃俭用。

深知每一分钱都来之不易，他每天在食堂只点两个馒头和一碗素菜，那瘦弱的身影，让食堂大妈都忍不住心疼，经常偷偷给他多添几块肉。

“知识改变命运”，这是聂圣哲始终坚信的信念。 他学习特别认真，成绩总是很靠前。

1981年，聂圣哲考上了四川大学化学系，成绩很出色。 大学期间，他不仅勤工俭学，还积极参与各种活动，展示了出色的才华和领导力。

他觉得现状不够好，决定去美国深造，最终拿下了博士学位。 1997年，聂圣哲决定回国发展，加入了美国联邦德胜公司在华的子公司德胜洋楼，担任总监。

“企业想要发展，归根结底要靠人”，这句话在很多企业家的口中都出现过，但真正践行的却寥寥无几。

在德胜洋楼，聂圣哲却将“以人为本”的理念发挥到了极致。 他明白，员工不是没有感情的机器，他们也有自己的家庭和生活。

于是，他制定了一系列看似“离经叛道”，实则充满“人情味”的管理制度。 人就像铁，饭就像钢，不吃一顿就饿得难受。

但很多公司为了省钱，员工食堂方面就不太大方了。 聂圣哲却反其道而行之，他深知，只有吃饱了，员工才有力气干活。

德胜洋楼的食堂，不仅免费，而且菜品丰富多样，南北口味一应俱全。

为了保证食材的新鲜和安全，所有食材都要经过严格的检验检疫，光是这一项，每年就要多花不少钱。

有人帮聂圣哲算了一下，食堂每年至少要亏200万。

面对质疑，聂圣哲却说：“我宁愿亏损200万，也要让员工吃好，身体才是革命的本钱，如果员工生病了，耽误工作不说，公司还要承担医药费，得不偿失。”

在很多公司，员工为了不扣工资，即使生病了也硬撑着上班。 但在德胜洋楼，带病上班不仅不会得到表扬，反而会被罚款。

聂圣哲认为，员工生病了就应该好好休息，这样才能更快地恢复健康，投入到工作中。

如果带病工作，不仅影响工作效率，还可能传染给其他同事，得不偿失。 为了让员工能够安心休息，聂圣哲还制定了强制休假制度。

“强制休息？ 还有这好事？” ，很多网友在得知德胜洋楼的这项制度后纷纷表示“羡慕嫉妒恨”。

没错，在德胜洋楼，你休假是被“逼”的。

聂圣哲规定，所有员工每年必须休满21天的带薪年假，而且公司还会定期组织员工外出旅游，费用全部由公司承担。

他希望员工在工作之余，能够有更多的时间陪伴家人、放松身心，这样才能以更饱满的热情投入到工作中。

老板一般都希望员工多加班，但他怎么不一样呢？ 德胜洋楼的这项规定，让很多网友直呼“看不懂”。

聂圣哲认为，加班不仅效率低，还会影响员工的健康和家庭生活。 他认为，工作应该是为了提升生活品质，而不是为了工作而放弃生活。

“工作要有效率，8小时内完成，如果8小时完不成，说明你的工作方式有问题，需要改进，而不是靠加班来弥补”，聂圣哲如是说。

人无完人，谁都会犯错，关键是要知道错了就改正。 在不少公司，员工要是犯了错误，轻的话可能会被扣工资，严重的甚至会被开除。

在德胜洋楼，聂圣哲允许员工犯错。 他觉得，犯错误不怕，关键是不敢承认错误，不敢担责。

他希望员工能在犯错中学习成长，而不是因为怕被惩罚而不敢去尝试。

“只要不是原则性的错误，我们都会给员工改过自新的机会，而且我们还会帮助他们分析错误的原因，避免下次再犯同样的错误”，聂圣哲说道。

德胜洋楼的“奇葩”管理模式，在赢得员工赞誉的同时，也引来了一些质疑的声音。

“这样做，公司还能赚钱吗？” “这不是在纵容员工偷懒吗？” “这样的公司，迟早要倒闭！”

面对质疑，聂圣哲不为所动，他始终坚信，只有真心对待员工，才能赢得员工的真心，才能让企业走得更远。

“我从一个小地方走出来，吃过很多苦，所以我更能理解那些底层员工的不易。

我不想把他们当成赚钱的机器，我希望他们能够在德胜洋楼感受到家的温暖”，聂圣哲说道。

在很多人看来，聂圣哲的管理模式太过“理想化”，在现实的商业社会中，根本行不通。

但事实证明，德胜洋楼的“奇葩”管理模式，不仅没有让公司亏损，反而创造了更高的利润。

自成立以来，德胜洋楼的业绩一直保持着稳步增长的态势，员工的离职率更是低得惊人。

究其原因，是因为聂圣哲的“以人为本”的管理理念，激发了员工的主人翁意识和工作热情。

员工将公司视为自己的家，将工作视为自己的事业，自然会更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。

德胜洋楼的成功，也让那些质疑者开始反思： “我们真的了解员工的需求吗？” “我们真的做到了以人为本吗？” “我们真的找到了企业发展的长久之道吗？”

德胜洋楼的管理模式，看似“另类”，实则是对传统企业管理模式的一种颠覆和创新。

它改变了传统的雇用模式，建立了一种新的合作模式。

公司把员工当成合作伙伴，而不仅仅是工人。通过满足员工的需求，激发他们的潜力，最终实现公司和员工的共同成长。

德胜洋楼的胜利，给其他企业带来了新灵感：可以用不同的方式思考问题。

企业管理不仅要追求利润，还要重视员工。 只有将“人”放在首位，才能真正赢得未来。

德胜洋楼的“奇葩”管理模式，或许并不适用于所有企业，但它所传递的“以人为本”的管理理念，却值得所有企业学习和借鉴。

在当今这个竞争激烈的商业社会，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须改变传统的管理思维，将“人”放在首位，构建和谐的劳动关系，才能真正实现可持续发展。

正如聂圣哲所说：“企业的发展，最终还是要靠人，只有真心对待员工，才能赢得员工的真心，才能让企业走得更远。”

参考资料：

1.德胜洋楼.百度百科

2.德胜员工守则．豆瓣读书 [引用日期2019-06-8]

3.德胜洋楼，聂圣哲，高人一个. 经管之家. [2023-12-15].