（作者：余丽霞）要通过组建“红色物业”联盟，将社区党委、物业企业、小区党支部、业主委员会等基层治理力量都凝聚在党组织周围，构建起党建引领下的社区、业委会、物业服务企业等多方联动的治理体系，以最大程度把党的政治优势、组织优势转化为社区治理优势，进一步提升小区治理及服务水平，不断增强居民群众获得感和幸福感。（《四川党建网》）

社区是党和政府联系和服务群众的“最后一公里”，是社会治理的“神经末梢”，物业服务管理水平直接影响到社区的生活环境、关系居民的幸福指数。新形势下，社区要与物业逐渐形成双向互动，不断提高工作效能，提升社区治理水平。

在小区管理过程中经常存在“看得见的管不着，管得着的看不见”的情况，这就要充分发挥社区党支部、居委会的领导作用，引入业委会、物业服务企业实现资源整合，明确多方协同职能，建立多元参与的社区治理体系。有效将物业服务企业纳入社区服务体系之中，凝聚物业服务强大合力，更好的满足居民需求。

为切实发挥下沉党员干部作用，社区干部第一时间了解群众的急难愁盼，力所能及之事及时处理，需协助之事及时上报社区、街道，同时与联系该社区的领导干部及时沟通，力争把矛盾化解在小区、把问题解决在社区。

社区要通过加强楼道长队伍建设，拟订物业服务企业相关考核机制，初步形成以社区党支部为统领，居委会为基础，物业服务企业、楼道长共同参与的联动工作格局。

通过梳理社区内各小区和物业服务企业的基本情况，积极探索不同路径和模式，因地制宜，精准施策，实现物业服务全覆盖。商品房小区逐渐形成多支居民志愿服务队，有序参与小区日常管理监督，社会组织力量不断为物业管理注入新动能。（作者单位：江油市坚勇五一二实验小学）