8月7日下午消息，近日，有媒体报道指出，盒马新CEO严筱磊多次在内部表示，盒马不会被卖，并设定了3年后年GMV 1000亿元的目标。

由于市场时机不好，两年前的 2022 年，盒马曾考虑以 100 亿美元估值融资，一年后估值砍半，后来阿里重组，盒马是原本计划最先上市的三个业务之一，但路演时只拿到 40 亿美元估值，去年 11 月，阿里巴巴集团宣布因 “市场时机不好”盒马上市暂缓。

而包括盒马、高鑫零售、银泰在内的阿里线下零售业务多次传出将被出售的消息。

此外，盒马创始人侯毅在今年3月宣布退休后，严筱磊上任盒马新CEO，并在四个月时间做了三个方向的调整：重整军心、聚焦方向、努力实现常态化盈利。

原本盒马主推三种类型的店：会员店，付费成为会员才能在这里购物，类似山姆；鲜生店，盒马起家的生鲜超市，在大城市、临近有消费力的办公楼和住宅区；NB 折扣店（以下简称 “NB 店”），有硬折扣门店和社区团购自提点两种业态。

有报道指出，盒马将资源聚焦在鲜生店和NB折扣店，计划今年新开70家鲜生店，2025财年前开出300家NB折扣店。

今年3月-6月，盒马第一次实现了淡季盈利。上次盒马连续、整体盈利还是在 2022 年四季度与 2023 年一季度，2023 年下半年盒马准备上市，开展 “折扣化改革”，又陷入亏损。连续 4 个月淡季盈利，或意味着盒马有希望实现长期、稳定盈利。

过去 8 年，盒马尝试了 12 种业态，几乎每一年都尝试讲一个新故事，以提供关于新零售的想象空间，争取从阿里集团获得更多资源。现在阿里已经不再四面扩张，而是强调 “经营意识”，和阿里的整体基调一致 —— 减亏、盈利、务实，也成为盒马接下来的关键词。

在减亏盈利的关键指标下，财务考核更加严格。一位盒马人士称，之前做新业务时是业务先行，财务在过程中把控成本；而现在则是财务先行，先要证明开新店、做新业务算得过来账，然后再投入。【综合自新浪科技报道】