随着投融资概念不断地被人们所认知、熟知，经营管理者们越来越会用“估值”来描述自己的企业，一个估值高的企业不仅会在资本市场当中更受青睐，同时，高估值本身就是一种最好的行业地位描述，可以不再需要其它备注就把企业用量化的方式展示出来。

估值，是一个可量化但是没有固定标准的概念，企业自身、投资方都可以通过自己的方式进行市值评估，这也就在很多时候让一个企业的估值显得不是那么“确定”了。对于持股人，无论是原始股东还是前期已经投资入局的投资人，当然希望企业的估值更高，这样在进行资本运作时才会有好的回报预期；而准备入局的投资方，则肯定要想办法压低项目的估值，这样才有可能在“底部”入局，用较少的投资占据更多的股份。

资本运作有资本运作的思维逻辑，作为企业自身，无论通过怎样的方法对进行市值评估，前提都要对自身有一个清晰的认知，这样才能保证即便在没有资本介入的前提下也可以制定正确的战略方向与步骤，才能让外部资本、资源的介入成为最好的“加分项”。

第一，必须要确认自身处于一个动态的市场当中。在很多的企业进行行业分析的时候，总是会动态地考虑自身的发展，却把市场的发展设计成为了一个恒定不变的状态。在市场竞争当中，所有的竞争对手都在做着努力和投入，不会出现“只有一家企业增设门店、进行宣发而其它竞争对手只是观望”的情形。

第二，必须考虑既有产品的替代品。就像业界最流行的“数码相机取代相机的案例”一样，也许企业自身所做的并没有丝毫问题，但是，科技进步了、时代变了，市场竞争环境也有可能因为替代品的介入而发生翻天覆地的变化。在这一思考层面上，除了科技所带来的改变之外，最需要注意的就是“全球市场开放程度”所带来的变化，有的时候，替代品会从国外进入到国内，有的时候，市场销售必须从国内走到国外。

第三，必须清晰地知道自己在主要竞争区域的市场排位序列。假设有一家主要业绩份额就在国内市场的企业，在进行行业分析的时候，必须把自己在行业整体当中的排位弄清楚：从业绩的角度而言，排在第几位？从规模的角度而言，排在第几位？从净利润的角度而言，排在第几位？……等等。通常来说有一个简单的算法，排在行业内前两位的企业，更应该考虑的是规模化拓张与资本运作，而排在行业前十名的其他企业，则应该更认真地思考如何被前两名并购。

第四，必须对未来的发展有一个清晰的定位。就像上面提到的“规模拓张”与“被并购”一样，企业的运营不能够“只包含现在”，也必须包含对未来的思考。套用一句俗话：一家拥有未来的企业才会更受市场的欢迎。而关于未来最需要强调的一点则在于：不要把梦想当成企业发展的执行方案。

综合以上四点，不仅可以企业的运营明确自身在行业中的地位，同时也可以更准确地对自身的“估值”有一个定位，这样的“定位”，应当会更具有广普的说服力。