9月7日，在中甲联赛第22轮云南玉昆与广西平果哈嘹的比赛中，中场休息时间18名空姐身着制服进行热舞表演，一时间引起网络上的热议。

据悉，这次别出心裁的联动，是某航空公司与云南玉昆足球队联合策划的事件营销，目的是通过炒作形成传播提升双方的品牌知名度。

然而，事情的反转来的特别快，活动结束一周后，据传闻该航空公司负责此次活动的相关领导均受到了处罚，原因是该公司未按正常程序上报该活动，本次事件对公司形象造成了不良影响。

而且针对此次事件的处罚力度很大，其中两个领导被开除、一个领导被免职、还有两个领导被罚款，看来这次事件确实引起了集团领导的极大不满，非常生气。

某航空公司这次的跨界营销，算是一次大胆的创新和尝试，但认真反思一下确实存在不少问题：

一是自方大集团接手海航后，就将“党建引领”作为企业运营管理的首要法则，开展宣传和营销工作，意识形态的把控一定是放在第一位的。

作为海航旗下企业，该航空公司策划此次活动并未充分把控意识形态，毕竟空姐穿着制服在大庭广众之下跳热舞，与当下严控的意识形态是相悖的，领导对这个活动的决策确实不符合海航集团当下的政治要求。

二是本次事件在传播上，内容调性整体“土”味过重，缺乏精品的、高质量的内容，因此拉低了航空公司的形象，说明该航空公司在本次活动的品牌策划和后期传播规划工作中，是存在偏颇的，最终造成社会舆论的负面走向，对企业品牌造成负面影响。

纵观本次事件，最大的受益者就是云南玉昆足球队，借此提升了球队的知名度，蹭着“空姐球场热舞”话题收获一批流量。

该航空公司在对本次事件的处罚通报中提到：将完善品牌营销管理制度，加强对合作单位的审核与把控，严格落实品牌营销报备报批审核程序。

在当下的舆论环境中，作为根正苗红的企业，意识形态的把控确实应该放在品牌营销工作中的首位，宁可不出圈，也不要乱圈和破圈。

因此，该航空公司提到的品牌营销工作的上报和把控，确实是很有必要的。

毕竟有集团站在更高的层面去把控，作为旗下子公司，一是有人把关避免出错，二是出了错可以甩锅，要是该航空公司的领导早想到这一点，也不至于现在这么被动了。

所以啊，千万不要把老板的指示当儿戏，更不要把企业的法则当标语，关键时候这是护身符和保命符。