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编辑丨铎子

￵霸榜一国首富14年，他们却神秘到连名字都会被人写错，家族成员一再强调是不是首富无所谓，重要的是低调做人。

但他们每年所赚利润，却可消除一国的绝对贫困，掌控着一国多个产业，让很多国人都离不开他们。

印尼首富两兄弟的心思，不一般。

“好烦，当首富太没劲了！”

当福布斯披露2022年印尼富豪榜，黄惠祥、黄惠忠两兄弟以477亿美元身价蝉联印尼首富长达14年，远远甩开其他印尼富豪们，以及华人巨富李嘉诚（360亿美元），黄惠祥却觉得没意思了。

放眼印尼几大之“最”，全是黄家的。

印尼第二大烟草公司针记烟草、印尼最大私有银行中亚银行、印尼最大商场大印尼购物中心，印尼最大在线论坛Kaskus，印尼最大电商平台Blibli等。

黄家的商业触角，遍布印尼的多个产业，让诸多的印尼国人都离不开他们。

非政府国际救援组织乐施会曾直言，仅黄氏兄弟每年赚取的利润，就可以“消除印尼全国的绝对贫困”。

在中国，像这种级别的大佬，通常是路人皆知，他们对外则是高谈阔论。

黄氏兄弟却活成了意外，他们异常低调神秘，极少接受媒体采访，更极少出席公开活动，犹如退隐江湖的“高人”，隐于江湖，却实力不凡。

因行事低调，外界对黄氏兄弟的报道也五花八门，甚至就连事迹都被颠倒不清。弟弟黄惠忠的事迹被颠倒成大哥黄惠祥的，黄惠忠甚至被译成黄惠聪等。

黄氏兄弟的行事风格一贯低调、再低调，也实难让外人对他们熟知。

2013年，印尼最大英文日报《雅加达邮报》，报道了一则黄惠忠参与公开活动的场景：

“他走进央行大楼时，孤身一人，没有秘书，也没有助理，更别说保镖了。他只有一款老旧的黑莓手机，鞋子也是本地产的，十分朴素。”

“他与一些银行家们谈话，结果很长一段时间后，周围的人才知道他是身价85亿美元的印尼首富……”

黄惠忠低调行事的“派头”，完全没有首富光鲜外表的架子，令人吃惊不已。

不是一家人，不进一家门，哥哥黄惠祥亦是如此。

2018年雅加达亚运会，79岁的黄惠祥报名参加桥牌项目比赛，与5名同伴一起披荆斩棘，并代表印尼夺下桥牌混合团体赛铜牌。

赛后的采访，是黄惠祥近些年唯一一次在媒体面前公开露面。

对于家族每年都被评为印尼首富这件事，黄氏家族第三代，黄惠忠长子黄志胜还语出不凡：

“可能是他们把数据搞错了吧！是不是首富无所谓，重要的是低调做人、诚信做事。”

从老一辈经营者，到如今黄氏家族第三代接过集团接力棒，依然继承着父辈低调内敛的品性，低调似乎刻在了黄家每一个人的骨子里。

黄惠祥、黄惠忠两兄弟，其实本就是“富二代”，他们一出生便不缺钱。

早在上世纪50年代，黄氏兄弟的父亲黄维源，就凭借早年从福建晋江下南洋累积的财富，在印尼当地买下了一家卷烟厂。

此后，黄维源将烟厂更名为针记卷烟厂，并很快凭借超人的差异化经营策略，将针记香烟销量推向了印尼烟草行业第二。

在印尼众多卷烟厂环境下，黄维源根据当地流传的一个土方子，往烟叶中加入丁香，开发出了一款有缓解胸痛功效的丁香烟。

吸烟竟有缓解胸痛神奇的功效，随着黄维源瞅准这一卖点大力宣传，烟民大老爷们一听，还有这好事，很是买账。

况且黄维源还以玉米皮卷制，降低了成本和售价。

低廉的价格和独特的卖点，让针记香烟顿时备受烟民们的欢迎，销量逐年攀升。

有这样一个生意蒸蒸日上的爹，黄惠祥、黄惠忠两兄弟却并没有因此荒废学业，沾染上其他“富二代”花天酒地的恶习，反而继续一心向学。

他们双双考进印尼著名的蒂博尼哥罗大学，且从小就开始协助父亲参与卷烟厂业务，积累了丰富的实干经验。

但天有不测风云。

1963年一场意外大火，几乎将卷烟厂焚烧殆尽，导致黄维源奋斗大半辈子的产业，一夜之间化为灰烬，备受打击的黄维源不久后即去世。

家庭重担随之落到了年仅24岁和23岁的黄惠祥、黄惠忠两兄弟身上，年纪轻轻，他们就被迫提前上位，接替父亲的烟厂烂摊子，并立志重建烟厂。

与老父亲相比，两兄弟在商业方面也颇具商业头脑，他们将从老父亲处学来的“差异化经营策略”运用得炉火纯青。

他们一边斥资从国外购进自动卷烟机，与当时业内普遍采用手工制烟相比，以自动化提高生产效率，使产量大幅增加，进一步摊低了成本。

另一边，他们又为香烟安上了过滤嘴，提高产品档次，生产出了当地第一支有滤嘴的香烟，并将针计香烟远销至美国、日本、荷兰等国际市场。

就这样，在黄氏兄弟带领下，针记烟厂打了一场漂亮的翻身仗，甚至超越了父亲在世时的规模。

重回巅峰，黄氏兄弟却丝毫不敢松懈，曾经一场火灾让家族备受重创，他们开始意识到：

不能把鸡蛋全放在一个篮子里，必须走多元化道路，分散经营风险。

后来他们果断将目光投向了其他领域，不断扩充产业链，开始了多元化布局，逐渐开拓新的商业版图。

1997年，亚洲金融风暴爆发，疯狂席卷泰国、马来西亚、新加坡、日本、韩国和印尼等多国，造成亚洲大部分主要国家货币大幅贬值，人心惶惶。

在这场亚洲金融风暴中，印尼前首富林绍良旗下的老牌银行中亚银行，陷入大规模挤兑危机。

因金融风暴冲击，民众恐惧的冲向每一个银行网点，抢着将储蓄资金取出，而中亚银行因资不抵债，被印尼政府成立的重组机构以“保护中小储户”为由接管。

如此变故，直接让印尼前首富林绍良痛失中亚银行控制权。

2000年，重整后的中亚银行王者归来迎来上市，两年后，重组机构便将其51%的股权出售给了一家名为法灵多的投资公司。

法灵多公司最初由黄惠祥、黄惠忠兄弟和美国投资公司法拉隆资本共同持股，黄氏兄弟通过阿拉尔卡投资公司持有9.36%的股权，而法拉隆资本持股90.64%。

但后来随着双方控股比例发生变化，黄氏兄弟取得法灵多92.18%的股权，法灵多的控制权随即落入了黄氏兄弟之手。

到2010年，经过多次连串复杂收购，黄氏兄弟成为中亚银行的绝对控股股东，两年后，中亚银行一举成为了黄氏兄弟最大的收入来源。

据《亚洲周刊》2012年发布的“亚洲银行300排行榜”，中亚银行总资产达435亿美元，年利润达12亿美元，在印尼排名第三，是该国最大的私有银行。

除此之外，黄氏兄弟还有诸多“封神之作”。

2004年，针记集团取得大印尼购物中心综合配套项目30年经营权，投资2.42亿美元发展印度尼西亚酒店旧址。

如今该项目已发展为拥有东西两栋相连而成的八层购物城，零售空间达13万平方米，是印尼最大的购物中心，并被视为“东南亚最大的购物广场”。

针记集团还在2010年成立了GDP Ventures风投公司，专注于印尼互联网生态的各个领域，由黄惠忠的二儿子Martin Hartono负责管理。

目前，GDP Venture已投资成立了有印尼淘宝之称的电商平台Blibli；印尼最大的社交网站Kaskus，也在2012年被其收入囊中。

黄氏兄弟一手掌控印尼香烟、私人银行、购物中心和互联网几大领域，并做到行业翘楚，其产业跨度之大、覆盖之广，无不令人惊叹。

中国著名企业家巨人网络集团董事长史玉柱，曾总结自己大起大落的人生：

巨人集团盲目追求多元化经营，涉足电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖垮了整个公司。

多元化经营，往往容易导致企业在各个领域都无法做到精益求精，内部行政管理难度和成本也将加大，因此备受学者们的抨击及企业的规避。

但黄氏兄弟却在多元化发展中，成为了少数的成功者，不仅完成了多元化布局，还在各个领域成为了少数的拔尖者，这在商界实属罕见。

谈起经商经验，大哥黄惠祥曾指出，“如果你想成为一名优秀的商人或是优秀的领导者，那么你就应该打桥牌。”

他说，自己在6岁的时候就已接触这项运动，多年后，他认为这是一种决策游戏，有助于自己从商：

“桥牌就像做生意。首先你得到数据和信息，之后进行分析，并作出决定。所以我认为从商、现实生活和桥牌都是一样的。”

哥哥强调打桥牌的重要性，弟弟则强调专业的力量。

黄惠忠经常指派专业人士处理事务，总是任命审计员严密监督着各项商业活动。这与哥哥打桥牌首先得到数据和信息，之后进行分析，并作出决定，相辅相成。

与此同时，黄惠忠还强调了刻苦工作的重要性。“如果你问我的兴趣爱好是什么，那很简单：工作，工作，再工作。”

对于家族企业而言，黄氏兄弟低调与张扬相比，所带来的好处也不少，比如少浮躁、务实埋头实干。

环顾全球，众多企业名字如雷贯耳，背后掌控者却总是隐身聚光灯外，几乎悄无声息，非常低调，也就是人们说的“高调做事、低调做人”的品格。

身处名利场，他们总是把风头留给别人，闷声发大财，踏踏实实的做事，最终造就了一个个传奇。

世界一流跨国企业LG集团会长具本茂，生前就一直十分信奉一个行事准则：行低调、走正道。

简朴、低调、贯穿了LG这位掌门人的一生。

与具本茂一样，黄惠祥、黄惠忠两兄弟，也一直保持低调简朴的作风，他们深居简出，以极端的低调为人著称。

毫无疑问，一个个低调的老板，往往都是眼光超前、心思缜密的人。而只有小鱼小虾，才会浮出水面，真正的大鱼，往往都是深潜海底的。

他们隐于大世，埋头苦干，最终掌控了全球巨额的财富。

（文章来源：花朵财经观察）

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