60年代末，李德生兼职太多，怎么办？毛主席：可把时间分成三部分

1968年秋天，一场重要的会议正在北京召开。身为安徽省革委会主任兼十二军军长的李德生坐在会议室里，心事重重。从一名普通战士成长为军长，李德生经历了血与火的考验。然而此刻，他面临着一个前所未有的挑战。不久前，他被任命为北京军区司令员，同时还要承担多项重要职务。这些重任压在肩上，让这位久经沙场的将领也感到了前所未有的压力。正当他为如何平衡各项工作而苦恼时，毛主席找他谈话了。毛主席会给出怎样的建议？这个建议又将如何影响李德生的工作和生活？在那个特殊的历史时期，一位军区司令员要如何在多重身份之间找到平衡？

一、从战火中走来的将领（1916-1949）

1916年，河南信阳的一个普通农家迎来了新生儿李德生。那时的中国，军阀混战正酣，人民生活在水深火热之中。1928年，红军解放了李德生的家乡。12岁的李德生成为了童子团团长，每天穿梭在乡间小道上，为红军传递情报、放哨、带路。

1930年春，一场意外改变了李德生的人生轨迹。当时红军正在打击土匪，一支土匪队伍意外闯入了村庄。年仅14岁的李德生凭借对地形的熟悉，带领红军绕过土匪的岗哨，成功伏击了这支土匪队伍。这次经历让红军领导看到了这个少年的勇气与智慧，随即接纳他正式加入红军。

1931年的一个寒冬，李德生随部队参加了一次反＂围剿＂战斗。在激烈的战斗中，一颗子弹击中了他的左胸。虽然保住了性命，但左手落下了残疾。在养伤期间，李德生没有虚度光阴。他自学了大量革命理论知识，还学会了写作。1933年8月，他被选为川陕省第2届工农兵代表大会代表，成为当时最年轻的代表之一。

1935年，长征开始。李德生跟随红军踏上了这条艰苦卓绝的道路。三过雪山、两渡草地，他亲身经历了这段光荣而艰难的历程。在翻越夹金山时，李德生带领战士们在冰天雪地中开辟了一条新路，为后续部队节省了宝贵时间。

抗日战争爆发后，李德生在129师任职。1937年底的阳明堡战役中，他带领一个排的战士，穿着老百姓的衣服，混入敌人的防区，为主力部队侦察到了重要情报。在百团大战中，他指挥一个营的兵力，巧妙地利用地形优势，竟然打垮了日军一个大队。

1942年5月，日军调集2.5万余人对太行山根据地发起＂扫荡＂。李德生临危受命，指挥部队在崎岖的山路上与敌人周旋。在一次遭遇战中，他发现敌人有大量辎重部队跟随。他立即调整战术，集中兵力打击敌人补给线，迫使敌人不得不收缩防线。这一战，他成功掩护了八路军总部和后方机关安全转移。

1945年初，李德生发现日军在马坊据点补给不足。他带领突击队员化装成农民，混入据点侦察。经过周密准备后，他选择在一个大雾天发起突袭，一举拿下这个据点。这次战斗被八路军总部誉为＂情报战的典范＂。

从童子团到红军战士，从排长到团长，李德生在战火中逐步成长为一名优秀的指挥员。他善于总结经验，勇于创新战术，在多次重要战役中都展现出了卓越的军事才能。到解放战争时期，他已经成为了一位经验丰富的军事指挥员，为接下来的重要战役积累了宝贵的实战经验。

二、建国初期的重要贡献（1949-1968）

1950年底，抗美援朝战争全面打响。李德生接到命令后，立即组织部队开展针对性训练。他根据朝鲜半岛的地形特点，在训练场地专门构筑了与＂上甘岭＂地形相似的阵地，让部队提前适应复杂地形作战。

在金城战役前夕，李德生发现美军经常在夜间使用照明弹侦察。他随即组织部队进行夜间对抗演练，创造性地采用＂影子战术＂：当敌人发射照明弹时，战士们立即利用地形投下的阴影进行隐蔽和机动。这一战术在后来的实战中发挥了重要作用。

1953年，停战协定签订后，李德生被调回国内主持军事训练改革工作。他提出了＂实战化训练＂的理念，要求部队训练必须贴近实战。在他的倡议下，部队首次采用了模拟战场环境的训练方式，包括在复杂地形中进行战术演练，在恶劣天气条件下组织射击训练。

1956年，李德生在军区训练会议上提出了＂三项革新＂：革新训练方法、革新训练器材、革新考核标准。他带头设计了多种训练器材，其中用废旧零件改装的＂震动靶＂，不仅节省了军费开支，还提高了射击训练效果。这些革新措施很快在全军推广。

1960年，国防建设进入新阶段，李德生担任了军区装备改革小组组长。他深入基层调研，发现部队在使用新装备时存在诸多问题。为此，他组织编写了一套通俗易懂的装备使用手册，并创立了＂老带新、技术能手带徒弟＂的训练模式。

1962年，李德生在部队建设方面进行了大胆尝试。他在军区率先推行＂一专多能＂培训制度，要求每名战士除了掌握本职专业外，还要学习1-2门其他专业技能。这一创新做法极大地提高了部队的整体战斗力。

1965年，为适应现代化战争需要，李德生组织开展了首次合同战术演习。演习中首次采用了立体进攻、多路突击等新战法，受到军委领导的高度评价。同年，他还推动建立了军区首个技术研究所，开展军事装备改进研究。

1967年春，李德生调任安徽省工作。面对当时复杂的形势，他坚持＂稳字当头＂的工作方针，采取多项措施稳定局势。他创办了军民联合农场，组织军队支援地方生产建设，逐步改善了军民关系。

这一时期，李德生在军事训练改革、装备建设、部队管理等方面都作出了开创性贡献。他提出的多项创新举措，为人民军队的现代化建设开辟了新路径。特别是在军民关系处理方面，他探索出的经验做法影响深远。

三、转折时期的多重考验（1968-1973）

1968年10月，李德生在八届十二中全会上被任命为北京军区司令员。这一任命带来了前所未有的挑战：既要确保首都安全，又要推进军区建设，同时还要兼顾安徽省的工作。

上任伊始，李德生就面临一个棘手问题。当时北京军区部分部队的训练场地紧张，影响实战化训练的开展。他提出在郊区建立综合训练基地的设想，并亲自带队考察了十多个备选地点。最终，在昌平区建成了集野战训练、技术练习、后勤保障为一体的现代化训练基地。

1969年春，李德生开始在军区推行信息化建设。他组建了军区第一个计算机室，用于辅助指挥决策。在一次演习中，这个计算机室仅用两小时就完成了原本需要一天时间的战场态势分析，引起了军委领导的高度重视。

同年夏天，李德生提出了＂三个转变＂的训练理念：由单一训练向综合训练转变，由静态训练向动态训练转变，由经验型向科技型转变。他在军区建立了首个电子对抗训练中心，开创了电子战训练的先河。

1970年，李德生着手解决军民矛盾问题。他发现部队驻地周边的农田常因训练活动受到影响，于是推行＂共建共管＂模式：部队帮助农民修建水利设施，农民则在农闲时为部队提供训练场地。这一做法很快在全军推广。

1971年初，李德生开始关注部队信息化建设。他组织军区技术人员研制了新型战场通信系统，实现了指挥所与各作战单位的实时联络。在当年的秋季演习中，这套系统的表现令人瞩目。

为了提高部队应对突发事件的能力，李德生在1972年初创立了＂快速反应机制＂。他要求部队保持四分之一兵力随时待命，并定期进行突发事件处置演练。这一机制在当年一次重大自然灾害救援中发挥了重要作用。

同年夏天，李德生注意到部队在城市作战训练方面存在不足。他随即组织建立了军区首个城市战训练场，配备了模拟建筑群、地下通道等设施。这个训练场后来成为全军城市战训练的样板。

1973年初，李德生开展了军区首次联合作战演习。演习首次采用计算机模拟战场环境，运用电子对抗手段，验证了多项新型作战方案。这次演习的成功经验，为后来军队的信息化建设提供了重要参考。

在这段时期，李德生面对多重职责，采取了＂三个划分＂的工作方法：上午处理军区日常工作，下午专注重大项目推进，晚上研究解决疑难问题。这种工作方式保证了各项任务的有序开展。他创新性地开展的军队现代化建设工作，为军区建设注入了新的活力。特别是在信息化建设、军民关系处理等方面的探索，开创了多项先例。

四、毛主席的工作指导（1968年秋）

1968年10月的一个傍晚，毛主席在中南海召见了李德生。这次谈话的焦点是如何处理多重职务之间的关系。毛主席详细询问了李德生目前的工作情况，特别是在军区、安徽省和其他职务上的时间分配状况。

在听取汇报后，毛主席提出了＂三个三分之一＂的时间分配方案。第一个三分之一用于军区工作，重点是部队建设和首都防卫；第二个三分之一用于地方工作，主要是安徽省的各项事务；最后三分之一用于学习和研究工作。

这次谈话中，毛主席还就具体工作提出了四点指导意见。首先，要求李德生建立工作日志制度，详细记录每天的时间使用情况，定期进行总结分析。这一建议很快在实践中证明了其重要价值。

其次，毛主席强调要善于发挥班子作用。他建议李德生在军区和省里都要培养得力助手，把一些具体事务交给他们去办，自己主要抓重大问题的决策和统筹。这种工作方法后来被证明极大地提高了工作效率。

第三点指导是关于处理突发事件的问题。毛主席指出，对于重大突发事件，要建立快速反应机制，确保在第一时间得到汇报和处置。这一建议促使李德生在军区和安徽省分别建立了24小时值班制度。

第四点是关于基层调研工作。毛主席建议李德生每月至少安排三天时间深入基层，了解实际情况。这种工作方法使李德生能够及时掌握第一手资料，做出正确决策。

在谈话过程中，毛主席还特别提到了1947年延安时期的一个案例。当时，一位同志同时担任多个职务，工作一度陷入混乱。后来通过科学的时间管理，不仅完成了各项任务，还培养了一批干部。这个历史经验给了李德生很大启发。

毛主席还就如何处理军地关系提出了具体建议。他提出＂统筹兼顾、适当分工＂的原则，建议李德生在军区和地方工作中要注意找到结合点，使两项工作能够互相促进。例如，在组织军事演习时，可以结合地方民防建设；在进行地方工作时，也要考虑对军事工作的促进作用。

关于具体的时间安排，毛主席建议采用＂块状管理＂方法：每周安排固定时段专门处理军区工作，固定时段处理地方事务，保证每项工作都能得到连续性的关注。这种方法避免了频繁转换工作内容带来的效率损失。

这次谈话最后，毛主席特别强调了学习的重要性。他指出，面对新形势新任务，必须通过持续学习来提高能力。这促使李德生建立了严格的学习制度，每周保证固定的学习时间，既学习政治理论，也学习现代军事科技知识。

这次谈话的指导意见，为李德生之后的工作开展指明了方向。通过实施＂三个三分之一＂的时间分配方案，他成功地处理好了多重职务之间的关系，各项工作都取得了显著成效。特别是在军队建设和地方工作的结合方面，探索出了许多新经验。

五、工作经验的系统总结（1973-1975）

1973年春，李德生开始系统整理多年来的工作经验。他首先从个人工作日志中提炼出＂四个注重＂的工作方法：注重调查研究、注重科学决策、注重督促检查、注重总结经验。这些方法在实践中不断完善，形成了一套完整的工作体系。

在军队建设方面，李德生总结出＂三步走＂战略。第一步是夯实基础，他在1973年下半年组织编写了《基层建设标准手册》，统一了全军区的基层建设标准。第二步是创新发展，在1974年初建立了军区科技创新中心，专门研究现代化装备的使用和改进。第三步是全面提升，到1975年初开始在全军区推行战斗力评估制度。

关于军民关系的处理，李德生形成了＂五个结合＂经验。其中最具特色的是＂训练与生产相结合＂的做法。1974年，他在河北省组织了一次大规模的农田水利建设，既完成了部队的工程训练任务，又解决了当地的灌溉问题。这种做法很快在全军区推广。

在部队管理方面，李德生创立了＂双层管理＂模式。1974年夏，他在某师试点推行连队管理与专业管理相结合的新模式。这种模式既保持了传统的连队建制，又建立了跨连队的专业技术小组，提高了部队的专业化水平。试点成功后，这一模式在全军区推广。

针对训练中的问题，李德生提出了＂四个转变＂：由数量向质量转变、由分散向集中转变、由单一向综合转变、由传统向现代转变。1975年初，他组织了一次全军区性的综合演习，集中检验了这些理念的实际效果。

在装备建设方面，李德生总结出＂三个配套＂原则：人才配套、设施配套、制度配套。1974年底，他在军区建立了装备技术培训中心，专门培养新型装备的使用和维护人才。同时，建立了完善的装备管理制度，确保了新装备的有效使用。

关于后勤保障工作，李德生提出了＂一体化＂建设思路。1975年初，他组织整合了军区各类保障资源，建立了统一的后勤保障体系。这一改革大大提高了保障效率，减少了资源浪费。

在干部培养方面，李德生形成了＂三个层次＂的培养体系。第一层次是基层锻炼，要求干部必须在连队服务满两年。第二层次是交叉任职，在不同岗位轮换锻炼。第三层次是重点培养，选拔优秀干部参加高层次培训。

1975年上半年，李德生着手建立经验推广机制。他在军区设立了经验交流中心，定期组织各单位交流创新做法。同时，编写了《军区建设经验汇编》，系统总结了各项工作经验。

在信息化建设方面，李德生总结了＂四个同步＂经验：规划同步、建设同步、培训同步、使用同步。他要求各单位在推进信息化建设时，必须严格执行这四个同步要求，确保建设效果。这些经验为军队现代化建设提供了重要参考。