一个企业完全靠某一个人撑着，这是悲哀的。

可能这个人个人能力很强，领导艺术很好，但是一个企业不是单打独斗，更不是只需要一个人在战斗，企业是团队合作、精诚团结、相互奔赴、共同创造。

现实中就存在这样的企业。

总经理是请来了，时髦得说就是职业经理人。

高官层要么是股东，要么是股东安排的一个人，反正每一个股东都会安排一个人，类似于高管层，中层干部里也是这种模式。

我们说既然股份制，那首先是彼此了解、相互信任的基础，到实际操作中又前怕狼后怕虎，不放一个“自己人”绝不放心，这样子能大大方方干事创业？互相掣肘有时可能起到平衡作用，但时时刻刻都充满“看不见的眼睛”，还如何保证放开手脚。

每个人都想着自己的一亩三分地，赚钱的时候有问题也都会变得没问题，反正年底分红得时候大把钞票进了自己口袋。但当效益不好的时候，没有问题也成了问题，这不行那不够，本来应该怎样结果没有那样，互相抱怨，没事也整出一点事情。

还有浑水摸鱼的，因为作为一个非股东身份存在，心里只有“我就是来赚点打工工资的”想法，见风使舵，唯恐天下不乱，在股东之间来回穿梭，挑拨是非，让大家感觉自己是一个能人，离开了他企业就转不动了。

草台班子和手工作坊这时候就必须拿出来好好分析了。

一个人一个想法，明明第一次说的事，第二次就变了，甚至完全相反的观点，他自己否定自己。这种股东耳根子太软，判断力太低，道德品质也好不到哪里去，想法是好的，但格局和认知都是低水平的，自己说的话不承认，自己打自己脸毫不畏惧；自己想做的事没有方式方法，一天到晚愁眉不展，但结果也只会每天浑浑噩噩。

有些股东既是企业老板也是日常经营管理者。这种身份其实很好做事，到必须建立在出发点是对的——为了这个企业好。但现实往往打脸，因为这种人很容易攫取私利，把公家东西当做私人物品，把私人活动变成公家行为，双向套取，美哉美哉。

一线员工就要可怜的多，岗位职责对于中层以上员工属于挂墙上的东西，实际工作中只需要挂羊头卖狗肉，有名无实，办公室主任一天到晚不思考制度的改立废释，不去现场监督制度的落实落地和效果生成发挥，喜欢跟在领导身后亦步亦趋，变成生活秘书。厂长不在自己岗位上履职尽责，不管现场，不管安全，不管效益，每天就是外勤，去那里跑一下，和这个见个面，不务正业，尸位素餐。

此种氛围，还能带好普通员工吗？想当然。甚至普通员工也学会了上级的做法，跟风抱团，看到谁在家股东面前说话声音大一点，露脸机会多一点，主动靠上去，抱住一条大腿，为了可怜的那一点碎银几两，丧失了人格，丢掉了脸面。

根本来说，这样的人企业是不会长久的，做大做强都不能实现，更不能做久。在当前日益激烈的竞争当中，这种企业只是时代的过客，而这种企业所培养出来的员工也是悲哀的，知识听不懂，道理想不明，工作干不好，也会在时间的消化里慢慢变成时代的淘汰品，因为现在他们就已经是待报废品。