文|我不是博士
编辑|我不是博士
前言：虽然咱们国家的制造业，已经连续12年位居世界第一，但总有人说中国制造是廉价的低端货，只是“世界代工厂”，而德国制造才是真正高端上档次的贵族产品，他们一直都是制造业标杆。
这让我想起一个笑话：清朝末年德国远东舰队占领青岛的时候，顺手修了下水道，现在100多年过去了，青岛仍旧是最不怕被淹的城市。这事儿不一定是真的，但足以说明“德国制造”在业内的口碑和信任度，已经到了有点神化的地步。那么，同样都是工业强国，中国制造真的就比不上德国制造吗？两者究竟差在哪了？
其实可以从以下3个方面来考虑：
虽然都是靠仿造起家，但中国起步晚，德国工业发展比我们早了120年。早在1830年前后，德国就开始诞生了早期的手工业，到了1871年德意志帝国统一之后，他们已经初步完成了第一次工业革命，科学技术得到了飞速发展。
而我们直到1949年新中国成立之后，才逐渐开始了比较规模化的工业发展，期间差了整整120年。所以你搁这儿喷国产不行，山寨货，不如进口的质量好，是否了解这背后的原因呢？他们当初靠一手殖民掠夺发家致富，我们现在提倡的是啥？人类命运共同体，我们啥时候烧杀抢掠过别人，这格局能一样吗？提意见可以，目的是改进而不是拆家，就好比你上班的单位天天感觉它垃圾，这不好那不好，那你就跳槽啊，天天搁这儿说单位的各种不好，又没本事跳槽，这活的多拧巴啊，你说是不，不好意思，情绪上来了，跑题了。
虽然世界上第一台汽车，第一台大功率发电机、第一台电动机都诞生在德国，但很少有人知道，那时候的德国企业几乎都是靠搞山寨起家的。你可别瞧不起山寨，其实任何后来创新的东西，最开始都是先借鉴前人的经验，研究透彻之后，才能创造出属于自己的东西。就好像人小时候学写字和画画，第一步就是观察和临摹。
德国的工业也是这样。最初他们还没有英国强，所以英国一有什么新发明，德国马上就抄过去，问题是他们抄就算了，每次都还能把原版压过一头，把英国气得差点翻脸！比如英国的谢菲尔德公司生产的刀剪餐具，几乎霸占了整个欧洲的市场，可惜还没等他们捞回成本，德国人就用新技术搞出了山寨货，品质差不多，但价格却低了不少，于是很快就把英国货挤到墙脚去了。
1833年英国用燃烧压力设计出了活塞作功，没过多久，德国人就“借鉴”了过去，还发明出更好的内燃机，戴姆勒公司造出的世界第一台立式汽油机就是这么来的。这样的例子还有很多，后来英国实在忍不了，由国会出面通过的《商标法修正案》，强硬要求境内所有德国货都必须标明“德国制造”，等于明明白白昭告天下：大家别买山寨货了！
尽管如此，德国工业还是迅速起飞了。
一百多年后，刚成立的新中国也走了一样的路子，起初发展工业时，不管是国家、企业还是个人，都先复制、参考，后来才改进。个别企业甚至直接去挣快钱，总想着“我不需要制造出多厉害的产品，只需要生产出容易卖的产品就好”，然后就利用人工便宜或者资源廉价，把其他国家热卖的爆品复制一遍就卖出去了。差不多的产品，功能和质量达到别人的80%，但是价格呢，只有别人的30%，很容易就热销了。只要能卖得动，就有钱赚，根本不需要操心技术啊、口碑啊之类的问题。
那时候我们的工业体系还不成熟，市场监管也不到位，只能生产出国外高端品牌的“低配版”而且行业内为了打价格战，恶性竞争越来越多，行业内鱼龙混杂，导致一开始“中国制造”的口碑不是太好。但其实德国一开始也是这样的，后来他们积累够了，用了快70年的时间，才慢慢有了自己的核心技术和高端品牌，整个行业成型之后，才会去注意更高端的市场需求。等他们掌握了行业市场话语权之后，什么企业故事啊、工匠精神啊，才可以随便他们怎么吹，别人就怎么信。
中国制造现在所经历的，就是德国工业曾经走过的路子，我们的工业基础已经积累成型，大家现在已经转变了观念和模式，变得勤勤恳恳做技术和迭代，也十分注重效率、质量和口碑，但是毕竟起步太晚，想要打出高分口碑，在全球市场中占据话语权，还需要用时间去积累。等到我们靠质量把这120年的差距赶上了，一步步走到领头的位置，到时候我们说的文化因素、工业技艺之类的故事，也会有无数人愿意倾听。
试错积累不充分，企业死得还不够多。你有没有想过，那些发达国家的跨国大厂比如苹果、微软、戴姆勒、通用，甚至是我们国家的华为、腾讯、字节，在管理模式上几乎都差不太多？反而是偏远贫穷的地区，或者是规模微小的企业，管理都很混乱，各种走后门的都有？
这是因为，人家发达国家和大厂，早就付出了无数试错成本了。几乎每一个能出头的大型企业，在发达之前都曾踩着无数小公司的尸骨走过来。比如现在大家都在用的网购，几乎没人记得那退市消亡的“8848”和“慧聪”了，那是比阿里还要更早的电商网站。再比如现在很多人都爱刷的抖音，可是在那之前最火的社交论坛却是天涯社区。
这事儿说起来很残酷，但事实就是优胜劣汰，不管什么行业，只要倒下一个，它们犯的错都会被其他所有公司吸取教训。而只要有一个发达了，它们先进的技术和管理模式，就会被当做最优解而争相模仿。所以，优秀的企业走的路子大同小异，那些不够优秀的，早就被拍死在沙滩上了。
德国工业发展到现在，几百年的时间里被淘汰的企业少说也有千万家。而我们却不一样，前面的几十年我们走集体经济的路子，后来改革开放后，又因为人力和原材料比较便宜，光靠价格战就能把国外市场打懵掉，所以很少有公司会在意质量和管理方式的缺陷，哪怕出了问题，也可以通过滥用人力，不断要求员工加班来弥补。
现在世道不一样，大家条件好起来之后，精神需求和对生活质量的把控也在上升，以前老板们可以随便喊“你不干就走，有的是人干”，现在稍微有两把刷子的工人，都敢对着叫板“此处不留爷，自有留爷处”。人口红利不吃香了，现在吃香的是“人才红利”，毕竟有技术，才能生产出更高质量的产品，这样在残酷的市场竞争中才会更具优势。一般来说，人才越多、管理越标准化的公司，就越不怕在试错中“死掉”。
那怎么才能留住人和技术呢？
很简单，给钱！
待遇高工资高，人自然愿意留下，从这点来看，中德之间还是有一定差距的。以2022年为例，德国工业基层平均年收入是50700欧，折合40万人民币，而我们却在6-10万元左右。工人的工资被压太惨，从侧面也能反应出两国制造业在人才和技术上的差距。
第三，有代表性的高质量产品，本身对用户就有洗脑作用
德国制造在走出了“总是抄英国作业”的格局之后，就进入了严格把控质量和口碑的阶段，比如博朗、西门子、奔驰、舒勒精密机床...都是通过变态的品控理念来给用户洗脑的。大家想想，一提到什么锅、什么菜刀好用，是不是都会想到德国货？这就是他们用几十年时间塑造出的形象，然后又把这种形象深深刻在消费者的脑子里。洗脑洗久了，大家想买东西时，第一反应就是要去找“德国制造”。
只要你产品质量过关、价格公道、售后完善，品牌有自己的风格和文化，时间长了都会对消费者产生影响，坚持下去就能塑造出一个品牌的神话。
德国制造在这方面已经领先很多了，而中国制造后起发力，现在的华为和小米，在世界范围内也有了一定的影响力。
接下来，中国制造必须得两条腿分开走路，一方面要修复之前遗留下来的落后观念和行业乱象，把保证质量的意识灌输到一代人的脑子里；另一方面也要鼓励创新和突破，给技术工人、给整个行业更多的资源和待遇，才能闯出全新的局面。
