人都有局限性。

职场人当然不例外。

就算是身经百战，浑身每一个毛孔都能随时立起来战斗，经验极其丰富的资深职场人，也有看不清想不通的时候。

许多事情，就是这样充满了吊诡性。

一方面，日光之下，没有新事。我们遇到的各样挑战和难关，乍看上去如同一座座不可逾越的高山。但经过细细梳理、拆解之后，常常会发现，里面的逻辑脉络，解决问题的关窍，很少有新的东西。核心套路不变，只不过经过了层层包装，以新的外表样式，呈现在我们面前。

然而另一方面，每一天都是新的。逝者如斯夫，说的不仅仅是滚滚东去的江水，也是“东临碣石，以观沧海”的人。昨日今日明日，不一样的我们，站在不一样的环境之中。内里心境，常觉今是而昨非，无时无刻不在变化之中。外面环境，层出不穷的人事物，也在不断刷新我们的认知。芥菜树下看，我们无法照搬照用旧的方案，来解答新的题目。

既旧又新的路上，无论职场历练多么丰富，人生积累多么成熟，依然会在一些工作中，发现自己看不清楚。

东西南北，许多事情掺杂其中。洗牌搓牌，翻出来的牌面，都不是你想要的那一张。怎么打，都不对。人生的牌桌，别想着出老千的买卖。谁也无法打开超越的视角，看到场上其他人的牌面。无论对谁，上了桌，输赢就是硬碰硬。看不清楚，怎么出手？

不妨停下来，让自己静静。

给自己一个时间和空间，消化所有的信息。尤其是带团队的人，——看不清楚的时候，哪怕时间再紧张，也不能在模糊之中，胡乱操作。如果是相对独立的工作，胡乱操作的结果，影响范围毕竟可控。也就是你自己能不能过关的问题，别人不需要替你来背锅。

但面对一个团队，就没那么简单。带领团队的人给出一个方向，对错与否，会影响团队和团队中所有的人。而人和人之间，又会继续互相影响。这样带出来的结果和影响力，不是哪一个人说自己来背，就能背得动的。

安静，也可以屏蔽掉一些外力的干扰。处理日常问题的时候，我们可以按照流程、经验，训练有素的职业反应和直觉等等，快速决策，快速行动。但是面对看不清楚的情况，就需要稍微慢下来，让自己进入一个相对完善的决策模式框架之中。

在这个模式中的不同阶段，我们与外界的互动方式，是有区别的。开始收集信息的阶段，需要打开眼睛和耳朵，多听多看，尽可能多地拿到有用、有关的信息。但进入分析决策阶段，就要适当地关闭，——闭关思考。任何人可以给出任何建议，但他们给建议，不等于他们会为这个建议负责。要拿主意的人是我们，要承担责任的人，也是我们。

因此，这个停下里安静的时间，非常重要。

静下来之后，不一定能够拿出完美的解决方案。但能帮助我们，看得更清楚一点。

哪怕只是这一点，也有益。

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