我是公司业务部经理，手下有三名员工，老大、老二和老三。老大来公司八年了，踏实肯干，业务能力强；老二来公司五年，中规中矩，业务水平中等；老三来公司两年，工作中爱偷懒，经常发牢骚，业务能力一般。

有一天，老三找到我：“经理，我们部门已经两年没涨工资了，我们平常工作都很辛苦，您看是不是工资往上涨涨，要不该影响工作积极性了。我跟老大、老二合计了一下，想找个时间和您一块开个会讨论一下。”

我一听，明白了，老三私下准做好了部门其他人工作，想要一起向我发难呢。此风不可长，否则公司人人都学他岂不乱套了，再说部门平均工资在同行业里已高于平均水平。

于是我回答道： “今天我很忙，要不明天下班后咱们开个会吧。”

“好嘞。”老三笑了。

我知道这次的涨薪问题回避不了，于是想起了主意。

根据二八法则，公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的，因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工。给20%的员工涨工资公司还是负担得起。另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整，多做思想工作，如果还不行就一切随缘吧。

下午，我先找了个机会将老大叫进办公室，先聊了聊家常，对他的日常工作予以肯定，然后对他说鉴于他工作一向比较努力，从下月起每季度给他单独增发一部分季度奖，但这额外奖励只有他一人有，希望他保密，最后问他对该部门现有工资的看法。他说： “经理，其实我觉得现有工资也差不多了，当然对于工龄长的老员工稍微有点低，您给我涨了季度奖后我就很满足了。我保证好好干！”

接着，我又将老二叫进了办公室。同样，先聊了会家常，然后我对他说： “今年公司盈利方面比较困难，可能暂时无法都涨工资。由于业务量下降，我们部门估计很快需要精简一个人，另外两个人会比较忙一些，公司在年终奖上会有所考虑，对留下的二人适当增加。你对此有什么好的建议？”

老二考虑了下说：“经理，我明白了。我觉得目前的工资还行，涨工资的事等公司利润增加时您自然会考虑。我没的说，该怎么干还怎么干。”

第二天下班时，会议如期举行。

老三先发言：“经理，我们三个人商量了下，都觉得目前的工资水平比较低，公司是不是考虑给涨涨，要不该影响大家工作积极性，这不对公司也不好嘛。”

我说：“目前我们部门的工资在同行业里已经算比较高的，今年市场环境不好，公司正在调整，又上了新的项目，估计利润会比去年少一些，希望大家克服一下，等公司利润增加后大家工资都会增加。”

老三很不高兴：“经理，公司利润的事是公司经理考虑的事，跟我们没关系。一个公司利润下降是老板没本事，员工工资不应受影响，该涨还得涨。再说我们出来打工不就图个挣钱吗，发多少钱我们就干多少活，是不是，老大、老二？”老三转头问其他人。

老大、老二什么表情也没有，一言不发。

会议又进行了二十分钟，基本是我解释几句，老三慷慨激昂几句。

突然，老大说：“经理，我想起来了，还有一个活今天必须干完，我得马上走。” “行，辛苦了，您去吧。”我回答。

“经理，”老二趁机也说：“我闹肚子，得去上个厕所。” “去吧，去吧，上厕所能不批嘛。”我说到。

一瞬间，除我之外，只剩下目瞪口呆的老三坐在会议桌前。