曾经工作过的公司，老板从工地上的施工员干起，慢慢发展到年产值上十亿的施工企业。在建筑行业也许这个产值很小，但令人敬佩的是他接业务的能力确实不错，我经历的那段时间几乎是从几个人的小团队发展成近百人的公司，只有短短几年时间。

那时候提起公司老板，大家都赞口不绝。在有一次讨论“人物、人才、人手、人员”的话题时——那时候这个话题在网上很火，我们都认为老板是个人物。我们是这样分析老板的：

首先是他拥有出众能力。我们认为，在所有的技能当中，他的沟通能力最出色，因为是要情商与智商的结合才能具备出色的沟通能力。他能把他的老板变成合伙人，也能拉具备不同资源的人入伙，还能“凭空”与ZF高层、业界精英建立关系，确实有他的独到之处（算不算空手套白狼？）。我们经常说沟通要具备“场合意识、听众意识、角色意识”，老板就是这样的人，在不同的场合跟不同的人能演好不同的角色。比如，在领导面前他扮演一个专家角色，在合伙人面前他扮演一个同甘共苦的角色，在技术专家、下级面前他又做一个果断的决策者。

其次是思维敏捷见解独到。我们老板以前走南闯北，确实是见过世面的人。你说他有多高的文化水平倒不见得，但是人家头脑灵活——灵活在于他“舍得”，有“舍”才有“得”——他绝不吃“独食”，一定是先把蛋糕做大，再大家分蛋糕，自己要有，别人也得分。他懂得摸清对方的需求，“大方”地用自己的一部分利益去交换，就是追求所谓“共赢”。然后用已经取得的或者叫“绑定”的利益去“分享”或“交换”更多的利益——就像滚雪球一样越滚越大，最后雪球上捆绑了各个阶层不同人的利益。所以他做起事来就有人愿意帮他，虽然都是为了各自的利益，但知道帮他都会有回报所以基本上都是能帮一定会帮。

最后是强大的心理素质。老板特别“坚毅果敢”，这真不是奉承。他也曾做项目失败变成一穷二白，四十多岁再创业，抓住机会一飞冲天。最开始找合作单位、找资金、谈项目，受了不少冷嘲热讽。多年的磨练使他情绪特别稳定，几乎没看到过他喜笑颜开，也没看到过愁眉苦脸过。我们认为一方面他确实是经历过太多风浪历练，一方面他确实具备“厚黑”之学。脸厚心硬，做事业一切从利益角度出发，这或许就是“慈不带兵、情不立事、义不守财”一样的道理吧。

当然我们认为强大的心理素质是最重要的，它是思维和能力的基础。即没有好的心理素质，思维和能力发挥不出来，要大打折扣。而能力是思维的外延而已。用冰山理论来讲，能力是人们看到的那一部分，而藏在水下的真正厚重的那一部分是思维和心理素质。