声明：本文内容是引用网络资料结合个人观点进行撰写，文末已标注参考信息来源，请知悉。

2023年7月，一则“1元钱转卖集团80%股份”的新闻，迅速登上热搜。起因是如此贱卖企业股份的一方，是享有“天下第一村”的华西村，而买方的身份也很特殊，是江阴市国资办。

华西村，自我国改革开放以来，一直走在全国农村的前列，因其蒸蒸日上的发展模式，成为全国发展的典型代表。

在华西村经济最辉煌的时候，村里人均资产高达600万，到如今却沦落到居然欠下高达400亿的债务，为了扭转局势，而不得不选择贱卖。华西村为什么会陷入经济困境？华西村曾经有着怎样的辉煌？

早在上世纪60年代，吴仁宝就开始带着村民，搞经济探索，最初创办了一个五金厂，从那以后，华西村就走上了创办企业，发家致富的道路。

随后，华西村又扩展到了纺织、钢铁等行业，充分利用本村的资源优势，又大力发展旅游等产业。经过几十年发展，华西村成为体量非常大的乡镇企业集团。

从上世纪90年代初期开始，又一个影响华西村命运的人出现了，此人就是吴协恩。吴协恩受到父亲吴仁宝的影响，积极向外寻求合作发展的模式，先后与知名企业联合创办以“华西村”命名的烟酒，在市场上产生了商业效应，为村里带来经济收入。

村里人因为非常信任和崇拜吴仁宝，也就爱屋及乌地信任吴协恩，再加上吴协恩个人的确做出了一些突出的成绩，因此，吴协恩很顺利地成为了父亲的接班人，成为华西村的党委书记，也是华西集团的一把手。

以吴协恩为代表的年轻一代人，与父辈相比，不再是脚踏实地通过创业实现发家致富，而是重点研究金融，妄图通过金融手段实现共同富裕。

1999年，吴协恩提出把村里的企业上市，通过这种方式，逼迫村企完善管理制度和产业制度，跟上市大企业接轨。

吴仁宝不理解，华西村有钱了，为什么要上市？据悉，当时共有21人参与投票决定要不要上市，吴仁宝持反对态度，但是本着少数服从多数的原则，吴仁宝的反对无效。

1999年8月10日，华西股份在深交所挂牌上市。到了2003年，吴协恩接任父亲吴仁宝在在村里一把手的职务。那时，华西股份下面8个大公司，一年的总收入是105亿元。

由于华西股份的很多重要岗位，都是由吴仁宝家族内部人员担任，因此，即便是吴仁宝退休了，华西股份在过渡到吴协恩阶段，并没有出现掌权者新旧交替带来的震荡。

近些年，随着互联网的发展，华西村的传统主营业务发展受到了制约，为了寻求新的发展，2015年，华西村进行了新一轮的转型。

继续立足于支持实体经济发展，促进传统经济转型，不过，工作的重点变成了构建金融生态圈，由此展开投资并购业务，先后成立了财富管理平台、“并购+创投”还有另类资产投资等。

到了2019年，华西股份又提出进行产融战略，简单来说，就是继续搞之前确定的投资业务，另外，还要利用手里的资本，进一步发展优质资产，实现产业转型。

不过，这些改变并没有给华西股份带来新的发展势头，因为在2020年，华西股份就已经在卖资产了。

之后的几年里，华西村的债务问题，始终没有得到解决，欠下的债务像滚雪球一样，高达400亿元，只能通过继续减持、卖资产，解决困境。

值得庆幸的是，购买股权的是江阴市国资办。如果是其他的民营私企，掌握了80%的股权，那么，华西集团就不再是华西股份的股东了，企业的性质也就发生了变化，跟华西村村民的关系也就没有那么近了。

华西村其实走到今天这一步，非常不容易。它的整个崛起过程，可以说是一个传奇，而书写这个传奇则离不开吴仁宝。

华西村从前的规模不大，那时叫华西大队，直至到了1961年，华西村才正式建立。当时，村里总共有600多人，而整个村里可以种粮食地土地不到800亩。

在那个年代里，一年到头，辛辛苦苦种地，只能满足解决一家人所需的口粮。直至吴仁宝来到了华西村，他开始想办法增加村民们的收入。

那时，全国流行“农业学大寨”。大寨是山西昔阳县的一个生产队，克服土地贫瘠，通过修建梯田等方式，实现了粮食大丰收。因此，成为全国学习的典范。

成为华西村的一把手之后，他就开始致力于能够让家家户户都能先吃饱饭，毕竟身体是革命的本钱，吃饱饭了才能去做别的事。

吴仁宝前去学习，回来后，他开始认真细致走访华西村的每个角落，利用从大寨学习来的经验，首先带领村民们对土地下手。村里的土地不好，影响粮食产量，他便亲自扛着锄头，带着家人，跟村民们一起，修农田。

要想实现增产增收，农业灌溉少不了。为了保证村里的所有土地都可以得到有效灌溉，吴仁宝带领村民们依照村里的水渠分布情况，修建了村里的灌溉系统。

经过修农田和修灌溉之后，粮食产量的确实现了增产增收，有些农户家里的粮食产量不仅可以满足全家人地口粮，甚至还有结余。

吴仁宝实现了让村民吃饱饭的目标，可是仅仅吃饱饭，还是行不通的，因为村民手里没钱，日子还是会过得苦哈哈的。在他的带领下，华西村继续“农业学大寨”，同时，他也在偷偷地做出新的突破，办了一个五金厂。

当时，我国推行的是计划经济，创办企业很容易被扣上“资本主义”的帽子，成为人人喊打的对象，但是吴仁宝还是勇敢地迈出了这一步。这次冒险，为后来华西村发展壮大，积攒了资金资本，也为发展多个产业打下了基础。

起初，吴仁宝带着村民们偷偷地干，当改革开放的号角吹响后，华西村才敢对外公布本村的发展状况，已经有村办企业，等于是走在了改革的前端。

吴仁宝带领村民们取得的成绩，也得到了组织的认可，要对他进行提拔，可是他依然选择留在村里，继续带领村民们发家致富。

在他的带领下，华西村产业不断发展壮大，涉及到建材、化工和纺织等多个领域。企业发展势头好，村民们的收入也在逐年提高。1998年，村民们的人均收入已经达到了两万两千多元，是当时国内农民平均收入水平的十倍以上。

不仅村民们的收入增加了，村民的居住环境也得到了改善，家家户户都住进了宽敞的楼房里。与此同时，和村民们生活息息相关的教育、医疗以及文化生活等相关设施，也都达到了城市的水平。

据了解，华西村最富裕的时候，村民们人均资产高达六百万，是名副其实的“天下第一村”，华西村的发展成了全国的典型示范代表，每年都有很多来自各地的乡镇代表、企业代表等前来参观，甚至还有外国政要也前来考察，扩大了华西村的知名度，同时也助涨了华西村的虚荣心。

华西村不仅修建了“天下第一塔”华西金塔，还有仿照悉尼歌剧院等世界知名建筑，修建了一些建筑。据说当年修建这些建筑，是为了让华西村在外人眼中看起来更加高大上。

也许，这些建筑让外界看到了华西村时髦洋气的一面，可是，当华西村本村的人也整天沉浸在这些“虚荣”上时，也就注定了华西村有一天会从神坛上跌落下来。

吴协恩从父亲吴仁宝那里继承了村里一把手的位置，其实，已经说明了华西村的管理模式存在着弊端，原本是众人享有决策权的企业，逐渐沦为了吴仁宝的家族企业，滋生了公司内部家族裙带关系发展，缺少了市场化的约束机制和竞争机制。

尤其是吴协恩时期，家族成员在公司内部占据一些重要岗位，不仅影响了其他员工工作的积极性，同时也影响了公司的运营效率。

在这样的管理模式下，华西村的企业也带有一些家族企业的弊端，就是转型难。当其他的企业在市场大环境的影响下，纷纷开始转型的时候，华西村依然守着十多年前、甚至几十年前的传统行业，继续“吃老本”。

机不可失失不再来，错过了最好的发展时期，等到想要弥补的时候，已经来不及了。华西村为了赚钱，走上了更为致命的道路，开始盲目扩张，这也为后来村里欠下高达400亿元的债务埋下伏笔。

在吴协恩的主张下，华西进入了疯狂扩张阶段，吞并周围20个村，计划通过扩大华西的管辖范围，大力发展电竞、矿产资源等产业，但最终都以失败而告终。

吴协恩的很多决策，并不是结合华西村的自身发展进行的，而是随波逐流，什么行业发展好，能够赚到钱，就从事什么行业。

可是，很多行业等他带领华西村进入的时候，其实，已经没有多少盈利可说了。即便在这种情况之下，只要能挣到钱，吴协恩就会继续往里投钱。

在吴协恩的带领下，在华西村具有决策权的人们，没有吴仁宝时期的脚踏实地，都变得非常地浮躁且不接地气。斥30亿巨资，建造龙希国际大酒店。酒店极其奢华，在装修上，居然还使用了真黄金，结果是耗资巨大但收益有限。

2008年，全球金融危机，传统行业受到冲击，华西村已经不再是曾经的华西村了，但是管理层并未真正寻找出问题所在，没有进行行之有效的风险控制，也没有培养符合时代发展需要的新团队。

投资的多个项目，出现了接连亏损，再加上其他企业收益下滑，2013年，华西村就曾对外抛售一些项目还债，但还是没有解决本质性问题。

华西村就这样一步步走向债务的深渊，无法脱身，最后不得不在2023年选择贱卖。

如今的华西村不再具有往日的辉煌，与一把手吴协恩有很大的关系。他作为新的接班人，带领华西村走多元化道路的出发点是好的，但是在做决策的过程中，他没有足够的风险意识，也没有敏锐的市场嗅觉，这就导致后来华西陷入资金危机。

参考资料：

2、1元转让华西集团80%股权 华西村拟退出华西股份背后

3、江苏华西村：信仰引航，“天下第一村”再出发

(免责声明）文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改！