“金钱、权力和欲望的角力中，所谓家人的意义到底是什么？”在日本经典小说改编的《华丽一族》中，描绘六十年代的财阀家族，在战后经济起飞期面临的一系列金融重组和利益纠葛，演变为家族内斗和父子骨肉相争的撕裂局面。类似的故事模式，始终是日本经济小说的常见题材，而在现实中也确实有相似的事件成为新的热点话题。

故事的主角，正是在2007年木村拓哉和北大路欣主演的日剧《华丽一族》中，提供许多高级家具作为场景使用的日本著名品牌——大冢家具。

大冢家具在历经几年前的家族内斗风暴之后，这家从上世纪六十年代以来创业半世纪的匠人企业，在2022年2月正式被日本最大电器商山田电机吸收合并。新闻曝光后引发日本舆论和商界的热议，因为2015年大冢家具才因为创办人和社长女儿的经营权纷争，登上日本全国新闻头条，成为日本社会活生生见证的“华丽一族大战”。万万没想到，这场被日本称为“御家骚动”的家族企业内战，最后会是以被第三方合并为结局，颇令日本商界感慨。

大冢家具是从1969年创业、在日本颇有名气的高级家具行。创办人大冢胜久以一套匠心独具的专业销售，在战后经济起飞的时代跃居业界第一，度过泡沫经济崩坏之后扩大市场，成为日本高级家具销售的代名词。影视作品如木村拓哉主演的《华丽一族》、《不沉的太阳》、《有顶天大饭店》等，也都有大冢家具提供的高级家具作为场景布置。

不过大冢家具却在如日中天之际，爆出内线交易丑闻，加上家族企业体制的陈腐，未能因应2000年代以后平成时代的社会与经济结构变化，传统老铺走下坡的危机逐一浮现。

让日本全国关注的则是一度引起社会和财经界震荡的“御家骚动”——大冢家族的长女久美子担任社长，力图改革挽救事业，却因此爆发了大冢父女两派的斗争。戏剧化的事件展开，演变成“老会长父亲”对决“家具公主”的场面，然而在流于商战八卦和看好戏心态的背后，大冢家具事件折射出日本昭和以来的经济生态、根深蒂固的家族企业文化，俨然是日本商业社会的缩影。大冢家具是如何成为“冲破泡沫经济”的时代旗手？又是如何在事业高峰下坠的？两代骨肉相争的结果，谁才是赢家？

大冢家具是由大冢胜久于1969年创业，胜久的父亲原本就是制作桐木柜的工匠，儿时的大冢胜久和其他兄弟在父亲工作的耳濡目染之下，对于匠心独具的手工家具颇有心得，1969年大冢胜久26岁的时候决心创业，选择在老家埼玉县春日部开设家具店铺，一方面延续自家工艺的传承，另一方面也想打入当时战后经济起飞、正兴盛蓬勃的高级家具市场。

大冢胜久从小型家具店起家，高级家具的销售在当时多以百货业者为优势，大冢则通过其他家具制造的中小型企业和批发商的货源，以相对低廉的价格战来杀入市场，而拜日本泡沫经济时期的热钱涌现之赐，大冢家具专售高级家具的路线颇为成功，1978年从埼玉县进攻到东京开设店铺，并且在1980年一跃成为上市公司。

六十年代创业的大冢家具，进入日本平成的1990年代之后，没有因为泡沫经济崩坏而随之垮台，反倒冲破泡沫而迎来规模扩大的契机。个中原因是当时的大冢家具还不是庞大的企业体，经济冲击相对有限，但其他更大规模的同业和百货业重创，反而让出了一定的市场空间；同时日本第二次婴儿潮时代（1970～1975）出生的人们，也陆续步入婚姻成家的阶段，家具市场仍有相应的销售期待。

大冢家具崛起的法门，后来成为大冢胜久自身、以及日本创业故事里最常被提及的品牌故事。大冢胜久主打在当时家具行罕见的会员制，加入大冢家具的会员以享受贴心专业的服务，希望以此巩固核心消费族群。另一方面，大冢胜久对广告宣传相当积极，尤其热爱发送广告传单的传统形式，借此打开知名度，并且广轩大冢家具独特的一对一专人服务模式。大冢胜久对会员制和宣传战的成功引以为傲，多次向媒体表示自己的商业铁则：

“商品虽然价格昂贵，但只要是好东西、经过充分足够的说明，大家都会买的！”

连带服务也高级化的大冢家具，从1996年以后不断扩张、业绩销售蒸蒸日上，2001年来到年营业额712亿日元的高峰。品牌的成功，让大冢家具俨然成为日本高级家具的代名词，不过尽管看起来事业如日中天，却未料经济环境的变动风暴将至，而大冢家具企业体制上的弊病也逐一浮现。

大冢家具最令外界诧异的第一个事件，是2007年的内线交易案。日本金融厅调查发现，大冢家具的高管们于2006年2月通过内线交易大量购入自家股票获利，董事会成员也事前知情，案件曝光后不仅让大冢家具吃上败坏名声的罚款，股价也一度受到冲击。

内线交易案成为大冢家具首度面临的事业危机，而事件牵扯的董事会成员，因为都由大冢家族把持而到社会舆论的关注，眼看业绩受到丑闻和经济环境的影响而走下坡，时年66岁的大冢胜久，在2009年同时也是大冢家具创业40周年的时刻引咎辞去社长一职，并选择让长女——大冢久美子接任社长，自己则留任董事会。

然而没有选择长子大冢胜之接任社长、而是长女久美子回公司救火，看似改头换面的革新之举，未料却是后续一系列风暴的序曲。

时至2009年，大冢家具将近15亿日元的赤字问题已经相当棘手。2008年的雷曼兄弟金融风暴固然是因素之一，不过早在2000年代初期开始，日本的家具市场确实悄悄发生改变——日本的社会问题之一“少子化”和“单身世代增加”，新生代家庭结构的转变也连带影响了家具购买的倾向，适合狭小空间、讲求多功能性、不怕耗损的可替换性以及价格考量，诸如此类的因素让高级家具的家庭市场不如从前。

与此同时，大约就在大冢家具打开高级家具一片天的时刻，从北海道起家的NITORI也在2000年代杀入首都圈拓店，尽管大冢胜久认为“NITORI不是大冢家具要竞争的对象”，表示主打高价层的市场有所区隔，但就实际业绩来看，大冢家具逐年下滑却是不争的事实，而NITORI一枝独秀的窜升光芒，难免令大冢家具相形失色。

大冢久美子便是在这样的环境背景之下，接任大冢家具的社长一职。久美子接任社长时有两个要件，其一是要父亲大冢胜久“确实接班”，让久美子持有相应的股份和经营权。其二则是为了挽救大冢家具的颓势，必须彻底改革营销模式——久美子认为最根本的问题，就是应该取消父亲胜久的铁则“会员制”和广告传销方式。

久美子1968年出生，是5名兄弟姐妹中的长女，父亲胜久疼爱有加，同时也就如同胜久自己的童年经历一般，久美子从小就在大冢家具店铺和仓库打转，相比弟弟大冢胜之，久美子认为胜之虽然是长子，但似乎对家族事业不甚热衷，而笃定自己应该是大冢家具的接班人选。久美子1991年从一桥大学经济系毕业后，先是到了银行业历练，而后1994年因应大冢家具店铺的扩张，而回到家族事业中帮忙，先后在大冢家具担任过营业管理部长、经营企划部长、商品本部长等要职，后来则以资产管理为主。

临危受命接手社长之后，久美子取消了过去的会员制和传统广告宣传，原先店铺外设置的贵宾接待服务台也拉回到店内，将整体感觉改为更宽敞、亲民的路线，与崛起的NITORI等同业抗衡。

上图：临危受命接手社长之后，久美子改变了许多过往的行销经营策略。近年大冢家具找日本艺人代言。

久美子上任后确实让业绩有所改善，然而全盘否定父亲胜久的经营路线，却成为引爆父女对抗的导火线，而父亲胜久先前的股份转移迟迟没有完成，又想着应该还是让长子继承家业，于是2014年的董事会上，胜久竟然发动提案，以“业绩不振”的理由逼退久美子，胜久自己回锅担任社长。

重返的大冢胜久再度搬出自己的商业铁则，然而执着于会员制和传统广告的策略，没有成功挽救大冢家具的亏损下坠；此际大冢家具内部已经分裂成了以父亲为首的“会长派”（大冢夫妇、长男胜之），以及久美子的“社长派”（久美子与三名弟妹），隔年2015年1月28日的董事会上，久美子一派发动逆袭，赢得董事会表决而恢复社长职位。

至此大冢家具的纷争越演越烈，当时的日本媒体和社会舆论皆以“御家骚动”称呼大冢家具的家族内斗。而事件的发展，更是越来越戏剧化，不甘示弱的父亲胜久直接公开要求久美子辞职，否则将对簿公堂予以控告；久美子踩住强硬立场，认为只有自己担任社长才能救回大冢家具——双方在媒体上你来我往互相放话，最终决战在2015年3月的股东大会，久美子赢得投票保住了社长职位，父亲胜久和会长派一干人等，则辞去大冢家具后另起炉灶。

大冢家具的骚动至此告一段落，匠心不死的胜久回到了老家春日部，开店“匠大冢”继续经营高级家具贩售。久美子则在2015年以后力图重振大冢家具，然而或许执着于经营权内战的双方都忽略了外界观感，在经历这场父女战争之后，大冢家具的外界评价和印象恶化，讽刺的是久美子之后推出一系列电视广告，主打“家庭温暖”的品牌形象，却被舆论吐槽根本自我矛盾。

2015年以后的大冢家具，尽管久美子试图力挽狂澜，整体业绩和赤字规模依然没有起色。久美子又转向与中国合作，寻求中国的资本和销售通路，效果也不如预期，2019年由日本规模最大的家庭电器商——山田电机出资将大冢家具纳入集团旗下成为子公司，协助大冢家具的后续经营。同一年，昔日反目成仇的父女，也在媒体的关注上演大和解，父亲胜久和久美子相拥，宣告大冢家具的“纷争”已成过往云烟。

大冢胜久对于山田电机的出资，回应态度是“这也是无可奈何的事”。隔年久美子辞任社长、转投山田电机集团之中，2022年2月迎来令人无语结局——山田电机正式将大冢家具吸收合并，虽然对外表示仍考虑以大冢家具的品牌继续发展，但日本媒体的第一时间都认为大冢家具实质上已走向“消灭”。

大冢家具从六十年时代崛起、到现在被吸收合并，一路走来的企业故事成为日本经营商战的检讨案例，大冢家具的背景折射出日本经济发展和社会动态的面貌，以及家族企业映照的日本血缘结构关系，讽刺的是历经了这场亲子大战，家族最后却无一人是赢家。

（完）