领导者不能自己去唱主角戏。领导应该是出色的导演，懂得搭建舞台让绝大多数员工登上舞台当主角，而不只是少数人表演，更不是自己直接登台做演员。

首先，无论是一个公司还是一个部门，当你带领这个团队时，作为领头人领导者，首先要懂得，权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。你获得的不是权力，而是要提供服务！

其次，管理从目标开始，由目标导向结果。领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。明确的目标，指出这个方向，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。

当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标清晰，你需要做是激励他，帮助他实现目标。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

明确架构，架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。明确架构的根本：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

架构明确了，就要明确的授权和投入资源给他。领导者的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题，要记住团队的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。你最大的支持就是给予团队成员权力和资源。

管理中做到尊重人性，从尊重员工开始，不要高高在上，同时做到以身作则，如果你做不到这两点，员工当面服从你，背后会骂你，你的领导力就失去基础。

带领大型的团队，最大的问题可能是：你看不到问题。你可以不必事事躬亲，但是，你需要有看这些事和问题的能力。一个可视化的工具和流程的组合是必须的。团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升，这样你的团队才有足够的可扩展性。

“小成功靠个人，大成功靠团队”，团队领导者不能自己去唱主角戏。带领员工学习成长是一个领导者义不容辞责任。员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。

当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责，这就是“己欲达而达人，己欲立而立人”。此外，要懂得为下属谋利，给下属让利，而不是与员工争利。“有了成绩，是大家的。出了问题，是我的。”要有让利和担当的精神品质，让人信服，这就是“威信”中的“信”所要包含的。