2016年，我在某家具公司任HR经理，遇到一件泄露公司商业机密的未遂事件。

一天中午，保安队长在员工下班后例行巡逻，发现办公室某工位上遗落了一只U盘。根据公司规定，内部资料由公司安排专人管理，其他任何人不得使用U盘和移动硬盘之类的工具储存文件，保安队长于是将这只U盘交给了我。

我悄悄打开，只看了一眼文档目录，便感到目瞪口呆：跟单员小昭准备将这只U盘转交给竞争对手，里面拷贝了公司即将投标某项工程的标书文件、工程报价、配套合作厂家等大量关于争取本次投标成功的相关资料，另附上一个WORD文件说明了这些资料的重要程度，并要求竞争对手在得到这些资料后给予承诺的报酬，同时提供了自己的建行帐号。

这是一种典型的吃里扒外行为，是一起即将泄露公司商业机密，导致经济犯罪的未遂事件！

在愤怒的同时，作为HR经理的我，也在思考处理对策：如果将事件公开处理，将导致这位年仅28岁的跟单员身败名裂，甚至可能让他一辈子也不能在同行业中生存；如果不作处理，就不能警示他本人，也不能预防类似事件的再次发生。

我让人找来小昭，让他来到我的电脑前看一看。只看了一眼，小昭便面红耳赤，呼吸急促起来。

我平静地问他：这事，你希望我们如何处理？

可能是在证据面前早已吓得六神无主，小昭低下头来，一言不发。

我给他指出两条道路让他选择：

一是“公了”，我会将此事报告总经理，同时报告公安机关，作为泄露商业机密的案件处理，等到公安机关处理完毕，公司将依据内部管理制度予以无薪开除，并将整个事件详细公告全公司；

二是“私了”，这是给你一条“生路”，你付出的代价是放弃所有未发工资，自动离职。同时必须写下保证，保证在工程投标之前不得向任何人透露你所掌握的商业机密。在你离开以后，公司将在公告中使用抽象的语言，简单说明因为不慎泄露公司机密而解雇，不会描述具体细节，这样做，是为了保护你，也是为了教育其他同事。

小昭当然愿意选择“私了”，于是，写下保证后马上办理工作移交，第二天，这名跟单员就在人们的视线之中消失了，第三天，HR部对这一处理进行了公告。

事后，总经理非常生气，骂我没脑子，认为我没有站在公司立场上，对事件处理过于简单，“轻饶”了这名员工。

可我认为，此事只是一件未遂泄密事件，并未给公司造成实际损失，发现问题后，我们已采取了补救措施。如果事态闹大了，就会弄得人心惶惶，有损于我们公司的形象。

不管我怎么解释，总经理就是生气，我该怎么办呢？