很多制造企业成立时间长，早期都是采用传统的生产模式，将人工流程、纸质文档作为企业业务流转的主要操作方式。但随着科学技术的飞速发展，一些先行企业在数字化转型上已经取得了很大的进展，这让很多企业的老板看到了突破的希望，但是因人才储备、行业特性、发展阶段和数字化基础设施等因素还处在数字化转型基础阶段，再加上原有客户对传统模式有较强的依赖性，而且数字化变革需要一定的成本投入，所以对数字化转型喜忧参半，在人事数字化转型上一拖再拖。 ｜人事数字化优势｜ 制造业是中国的未来，涉及的岗位多，人员体量大，造成沟通障碍的点位也多，而且当前市场环境和消费者需求都在发生极大的变化，也给企业带来了机遇和挑战，越早开始数字化改革，数字化布局带来更多的好处越能在后期的竞争中凸显出优势来。 1.提升管理效率 数字化管理能够通过技术和工具，实现信息的自动化、智能化管理，如：人员入转离调、档案信息、培训记录等均可线上同步，减少人为记录造成的失误和误差，从而提升管理效率。 2.增加内部协同 数字化技术可以实现远程的信息交互，人员档案线上调用、审批流程线上完结等等，做到线上协同，信息共享。 3.减少成本支出 通过数字化的管理形式，人员档案、考勤、薪资等信息均可线上同步，随时可以调用，大大减少人工记录和查找的工作量，减少人力和物力成本。 4.规避用工风险 采用数字化的方式进行人事管理，可以加强信息安全性，防止员工资料出现泄露和丢失等情况，给企业用工带来风险。 5.提升员工满意度 企业通过数字化的应用，可以实现如：在线提交人事审批，线上培训学习等等，通过更便捷的工具，帮助员工更好的完成工作和成长，从而改善员工体验和满意度。 6.重塑企业文化模式 数字化技术可以提高企业内部信息和知识的共享，提升信息透明度和沟通水平。当员工开始使用新的数字化工具时，有助于于调整员工的工作习惯，引导员工进行学习并接受变革，在一定程度上改变企业文化。 7.加强企业竞争力 数字化可以加强企业的市场定位和品牌形象，有助企业人才引进，也能助力企业实现低成本、高效率的生产和运营，从而提升竞争力。 ｜如何推进人事数字化｜ 1.利用IT工具 对现有的人力资源管理方式进行升级或优化，以确保其具备数字化转型所需的功能和扩展性。对于HR的日常工作，如员工信息记录、考勤管理、培训管理等，可以采用各种IT工具协同完成，这样既减轻了人事管理的工作量，又能够更加精确地掌握相关数据。 2.实施自助式员工服务 通过掌上手机，让员工自主查询、更新个人资料、福利制度等信息，减轻人事工作负担并提高员工满意度。 3.引入大数据分析功能 通过企业内部人力资源数据的整合，使用大数据分析，对人力资源管理和工作流程做出及时且预测性的决策，为企业人力资源发布统一而清晰的指导方针和规则。 4.搭建在线培训平台 建立企业自己的培训平台，可随时随地学习企业内部或外部多渠道获得的职业教育课程，如公司文化、职业技能、产品知识等，让员工最大限度地掌握所需技能，实现自我成长和企业的共同进步。 4.优化人事管理流程 合理利用互联网与移动互联网技术，对工作流程进行优化，比如企业微信，统一基座连接内外部所有沟通、打破各个部门和外部客户之间的信息孤岛、提高线上和线下的联动。 制造业的人事数字化转型并不是一件容易事，但是数字化转型已经成为传统制造业在现代市场中始终探索的方案。企业应根据实际情况，有针对地采取符合企业发展需求的数字化转型策略，进一步改善组织结构、优化流程、提高效率、节省成本。慧人力智能人事深耕人力资源数字化管理多年，致力于帮助企业管理向智能化、数字化的转型，为企业创造更高的价值和竞争优势。