文：李中冠（《高效能工作法：管理者的9大认知升级》自序）

从学校毕业至今，我已经工作了快15个年头。曾经先后在不同的企业平台负责过产品研发、市场营销、渠道管理等业务模块，经历了战略梳理、团队组建、目标绩效、风控合规等一次又一次的“演练”，也体会到了人力资源、企业文化、流程再造中的种种“磨合”。

2018年秋，好友银代仁先生正式出版了《管理密码：源起市场，赢在职场》，认真阅读之后，让我清晰地看到了中层管理人员，尤其是部门负责人在“部门管理”中所能发挥的巨大作用，这逐渐激发了我探寻和突破更深层次“管理认知”的浓厚兴趣。我们也常在工作之余切磋技艺，交流心得。

去年秋末，在又一次与银代仁先生探讨渠道管理和业务发展规划之后，他平静的对我说，这些问题不就是我们中高层管理人员年年都要面临的挑战么？为什么我们不能一起寻找更好的“路径”和“答案”？为什么我们不能将这个过程的真实感受分享出去，以便让更多的同仁和朋友，得到更大的帮助和提升？

（《高效能工作法：管理者的9大认知升级》）

这一番话，至今还记在心里。于是，我们有了联手把这个“过程”记载下来的“念头”。我很开心，能够和银代仁先生携手编著此书。在编写的过程中，我们充分利用业余时间，相互学习，相互鼓励，取长补短，分工协作。写书的过程，于我而言是一个“快乐”和“兴奋”的过程，同时也是一个“磨炼”和“挑战”的过程。我们常常会因为一些观点、论证、案例的选择而争论和“僵持”。好在银代仁先生从容不迫，驾轻就熟，让我们这次协作变得越来越顺畅。

当全部书稿撰写完毕，我们又一起各自通读通顺了几次。我慢慢悟出，这其实更像是一次自己全面“成长”和管理认知“升级”的过程。那些我们日积月累的文字，那些管理的各大模块，那些我们在平常工作实战中缺少的总结，那些我们失误之后及时的反思……通过“战略设计、目标管理、人力资源、组织流程、企业文化、创新思维、决策机制、风控监督”等章节的解析，我们不但可以了解企业“管理”的真实和生动的全貌，还能不时从内心深处涌动出一股力量。我想，这或许就是“自我管理”的奥秘。

回想近些年，自己之所以保持旺盛的“高效能”工作状态，在负责的岗位上有一定的进步，助力公司的经营业绩取得了连年大幅增长，一方面源于公司领导和同仁们真诚的帮助和鼓励，另一方面，也是自己不断提升“管理认知”的一个收获。在此，感谢领导给予我的支持与厚爱，也感谢提供给我们的管理大舞台！

借此书献给读者朋友们，愿我们：共同进步，砥砺前行！