曾几何时，世界五百强外企的高管被视为挖猎的对象，特别是那些已经成长前的民营企业，总觉得这些人才是他们需要的天才。

而从大量的实践案例来看，其成功的概率不超过1/10，也就意味着90%以上的高管阵亡了，民营企业被折腾一番之后损失也很大，于是很多老板开始反思这样的事情。

蜗牛君从人力资源的角度将会告诉大家，这件事情背后的真相到底是什么。

【1】越优秀的企业管理越成熟，越不值得学习——当然不是说人家公司的管理水平不好，而是说这种优秀的管理实际上是很难学习的。

因为一家企业的管理系统是靠自身的个性和长时间的沉淀而成的，是其他的企业无法学习过的。这也意味着这些人才其实是在一个完善的制度上工作的，他们本身并没有缔造系统的能力。

【2】经验不等于能力，很多企业需要的是能力，而不是人才经验——这些人往往有过去做过什么事或经历过什么事的经验，但是这种经验无法移植到民营企业中。

对于很多民营企业来说，他需要的是将公司进一步做大的能力，而不是那种所谓的经验，这就导致这些人在世界上是不具备这种能力的。

【3】能力也需要全力支持，但是外聘人员获得权利的支持是很难的——一般很多公司在高薪聘请外部人才的时候，都说明内部的问题比较复杂，这个时候只有能力是无法落地的。

而一个新来的高管能够获得权力，实际上是小概率的事情，至少无法获得持续的权力支持。

现实中，更让人感到郁闷的是：大部分民营企业因为老板的个性问题都变得异常偏激甚至极端、甚至有点变态，在这个时候根本就没有人在活下去的土壤。

所以，除了人才本身要接地气之外，对民企人才机制提出了更高的挑战。