项目经理与PMO组织的协作是项目成功的关键因素之一。PMO组织（项目管理办公室）通常负责制定项目管理标准、流程和方法，提供项目管理工具和资源，监督项目执行情况，并为项目经理提供支持和指导。项目经理需要与PMO组织紧密合作，以共同提升项目的成功率。

首先，项目经理应该积极参与PMO组织制定的项目管理标准和流程的制定过程。通过深入了解和参与标准和流程的制定，项目经理可以更好地理解PMO组织的要求和期望，从而更好地遵循和执行这些标准和流程。同时，项目经理也可以通过参与制定过程，提出自己的建议和意见，从而使标准和流程更加贴近实际项目管理的需求，提高执行的可行性和效果。

其次，项目经理需要与PMO组织保持密切沟通。及时向PMO组织汇报项目进展情况、风险和问题，寻求支持和协助。同时，也应该积极参与PMO组织组织的培训和交流活动，不断提升自己的项目管理能力和知识水平。通过与PMO组织的沟通和交流，项目经理可以及时获取最新的项目管理工具、方法和资源，更好地应对项目管理中的挑战和问题。

此外，项目经理还应该主动寻求PMO组织的支持和指导。在项目执行过程中，遇到重大决策或困难问题时，可以向PMO组织寻求意见和建议。PMO组织通常拥有丰富的项目管理经验和资源，可以为项目经理提供宝贵的指导和支持，帮助项目经理解决问题、降低风险，提高项目成功率。

最后，项目经理还应该积极参与PMO组织对项目执行情况的监督和评估。通过接受PMO组织的监督和评估，项目经理可以及时发现和纠正项目执行过程中存在的问题和不足，提高项目执行质量和效率。同时，也可以通过评估结果了解自己在项目管理中的不足之处，并及时进行改进和提升。

总之，项目经理与PMO组织的协作是相辅相成的关系。通过积极参与标准和流程的制定、保持密切沟通、寻求支持和指导以及参与监督和评估等方式，项目经理可以与PMO组织紧密合作，共同提升项目成功率。只有通过良好的协作与合作，才能实现项目管理的最终目标，确保项目按时、按质、按量完成。

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