装备中国要中国装备，经济中国要中国经济！直面现实，窥破经济迷局！是什么催生并演绎着世界经济的风云变幻！历史大变局，经济发展之牌怎么打？

作者：时星明

最近，百度的璩静公关事件被热炒，股票跌了，李彦宏也坐不住了！这个事件，其实暴露了中国经济板块中，一个深层次的危机正在酝酿之中！

我们先来谈谈，在中国的企业管理中，大致可以分成三种不同特点的管理模式：一是情感型管理，也就是管理者要有人格魅力，要和被管理者建立良好的个人感情，必要时要对管理者施以小恩小惠，也不妨有时候照自己的兄弟屁股上踹一脚，这种情感型管理，管理的跨度不能太大，不能让管理者鞭长莫及，所以在企业里人数不多的班组最适用，管理者是兵头将尾。

二是规矩（制度）型管理，当企业被管理者人数多了，管理跨度大了，管理者与每个被管理者交集都有困难时，就要通过立规矩、定制度来管理。其中最基本的规矩和制度就是分层级，管理者通过分权，形成下一级的管理者，在管理者的管理跨度可及之内，通过计划指令、考核评估、褒奖处惩等进行管理，当然此时企业的最高管理者，对直接下属管理者仍然有情感管理的存在。

三是思想、文化管理，这类管理在大型企业集团里是必须有的，如果大型企业不刻意这么去塑造自己的文化，实际上它也自然会形成一种文化，这种文化成为企业员工的思想生态，决定了员工的思想理念和企业在市场上的业绩表现。

所以，大型企业集团，企业的最高级领导，必须非常重视员工思想管理，重视企业文化管理。关于企业的思想文化管理，现在已经不只局限于企业内部，实际上也不得不向市场、向消费者及合作者开放。

所以，现在大型企业集团，尤其是产品to c的企业集团，往往都是CEO亲自下场做营销公关，这种情况从微软的比尔盖茨、苹果的乔布斯开始这么做，现在已经是越来越多的企业这么做了，越是面向公众消费市场的企业，越需要以这种形式出现，企业家越需要成为公众人物。

在做了关于企业管理特点的分析之后，我们再来看看，百度犯的是什么错误呢？璩静把在班组跟员工发飙那一半情感管理的内容，直接干上了思想文化管理的层面。在班组里你这么跟员工发飙，现实管理中出现是很正常的，管理者可以做到打一巴掌再给个枣吃；被训斥的员工也会念及管理者平时对自己的好，挨训就挨训了，不会出现危机。

可是百度居然把情感管理的内容，直接提升到思想文化管理的平台上去播放，这种情况若不翻船，那才是咄咄怪事了。

最后回到最开始的话题，中国经济板块潜在的最大危机是什么呢？是经济管理队伍中普遍出现了学历有余而经历不足；理性有余而人性不足。哪像我们这些老家伙，当初是行伍出身，从一个弹坑跳到另一个弹坑，匍匐前进杀出来的！

璩静的公关危机，是李彦宏躲着，不愿意像时下的一众新兴企业家那样，走向公关第一线的危机。当李彦宏要走向公关第一线，必然要拿发展来说事，但也不知道百度现在有什么新的，能引人瞩目的发展计划。

企业信公关的时代过去，真的是还不如信关公。出战先上主将得了，别弄个无名之辈上阵，白折了个首级不说，阵脚都乱了！