俗话说：「宁做鸡头，不做凤尾」。然而，在充满竞争和挑战的职场中，仍有一些飘渺倔强之辈宁愿做员工也不愿做座堂之上的管理者。如果整个团队中大多数人都不愿意担任管理者，那么可能是团队存在问题。

对于团队来说，首先就是薪资问题。也就是说，给予管理者的薪资待遇与其付出的辛劳不相称，或者相比之下，员工的回报比领导的回报更高。这属于公司薪酬设计问题，如果一个公司想让员工有成为管理者的欲望，首先能刺激他们的就是薪酬待遇。

其次，管理者的工作强度过大，让员工产生恐惧。一个管理者在岗位上所表现出来的一举一动都会影响员工对管理岗位的看法。如果管理者在岗位上表现得轻松自如，那么其他人很可能会愿意去尝试管理工作。反之，若管理者在岗位上表现得狼狈不堪，他们可能就会对管理岗位敬而远之。

再次，晋升管理者的难度很大，让员工放弃了努力。晋升管理者的条件过于苛刻，使得很多员工对管理者职位只能望而却步。例如：学历、技能证书、获奖证书、相关荣誉证书以及相关知名权威人士举荐等等，让一些处于学历、考证、人脉资源弱势的员工，放弃了对管理者职位的追求。

对于个人来说，首先，成为管理者意味着承担更多的责任。不仅要对公司整体的管理目标负责，还要对整个团队的每一位员工负责。这种责任感会给管理者带来很大的心理压力，使得他们宁愿当一名普通的员工专注自己的工作，也不愿为了整个团队消耗自己。

其次，成为管理者意味着投入更多的时间和精力。领导除了管理人员和工作任务，还要处理管理工作中的各种常见和不常见的问题，如：分配任务、解决纠纷、招聘新员工等。这些琐碎事务会占据大量的工作时间，影响到个人的生活，因此有些人为了能够维持工作与家庭的平衡，选择了做员工。

此外，成为管理者还需要具备较强的人际交往能力。管理者需要与不同的层级的人沟通，通过沟通，调动内外各个部门的积极性。对于一些性格内向，不擅长人际交往的人来说，担任管理者会让他们陷入很大的精神压力之中，并不是一个理想的选择。

最后，个人的志向和追求也是一个重要因素。在职场中，有一些人在某个领域里具有很高的专业素养，他们认为担任管理工作会让他们减少在专业领域的追求。他们认为自己专业技术的成就远远大于管理成就，他们认为自己在专业领域的深耕，可以为公司、为社会创造更多的价值。

综上所述，有些人之所以更倾向于成为员工而非领导，原因包括：承担责任、时间精力投入、人际交往能力和专业技能等方面的考虑。每个人的性格、能力和需求不同，因此，在职业选择上应尊重个体差异，找到最适合自己的位置。