导语:2023,热度最高的10篇文章,你读过哪几篇?
转眼间,春节即将到来。回顾过去的一年,承蒙厚爱,一部分内容受到了大家的关注。
今天的推送,盘点了过去一年热度最高的10篇文章,分享给你。
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红杉警告!严峻时刻已到来。大环境不好,不是活不活得好的问题,而是活不活得下去的问题。
这时候,不能再依靠老板一个人,在生死存亡的时刻,所有的人都要站出来,每一个人都要做好准备。
在困难时期,对高管有这3个要求:创新、客户第一、领导力。
在生死存亡的关头,管理者也要做3件事:
第一个,理解公司的战略;第二个,躬身入局;第三,执行力。
员工,则要做一个成年人:自驱、靠谱、皮实、精进。
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为什么有一些人,不管干什么,都能干得特别出色?
他干销售,是销冠。做运营能做得特别好,是顶级的操盘手。做管理者,也是一个能打胜仗的管理者。做老板,也能做成一家好公司。
其实他们之所以能持续取得成功,是因为他们有体系。
35岁,是人生的一道坎。如果你想走上坡路,我建议你:35岁后,一定要有体系。
思考要有体系,修炼一眼看穿的能力
做事要有体系,避免瞎忙,做到事事有闭环。
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很多领导有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但是员工就是不愿意追随他,导致职业发展停滞不前,甚至戛然而止。
为什么?
因为,他只有权力,没有领导力。没有领导力的管理者,总是靠职位的权力,命令下属,下属从内心里不认可他,他很难真正做好管理。
修炼领导力,才能成为一个好的领导者。
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什么时候该考虑离职?
巴菲特和查理·芒格聊到了一个有意思的话题,他说:
要尽管远离那些有毒的人,即使付出一些经济成本,也在所不惜。
如果你在工作中,遇到了“有毒”的领导,就是该离职的时候了。
另外,环境有毒的时候,也可以考虑离职。
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“为什么我安排的工作,下属总是做不好?”
其实很多时候,原因不在下属身上,而是管理者不会布置工作。
那么具体该怎么做?布置工作,用这五步法就够了:
传达需求,准确具体。要求复述,对齐信息。探讨目的,思辨执行。确认边界,正确授权。询问意见,达成共识。
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这几年,各行各业都不容易,一轮又一轮的压力,向我们扑面而来。
对企业而言,活下来,仍然是最高纲领。每一位苦苦支撑的老板都值得尊敬。
而对于普通人来说,未来两三年,各种不确定性依然存在,你最大的安全感,其实来自于你的公司,来自于你的工作,来自于你自己。
所以,请善待公司,善待工作,善待关系。
更要善待自己,从5%的改变开始。不抱怨、不敷衍、能主动,有成长。
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2023、2024大家都有一个感受:难。太难了。行业越来越卷,生意越来越不好做。
怎么办呢?困难的时候,当我们不知道怎么做的时候,我们可以尝试着从历史中去找答案,从书里去找答案。
所以,我建议你读一读《毛选》。这是一本充满智慧的书。书中的很多思想和工作方法,即便放到今天依然毫不过时。
《毛选》里的这10句话,最让我醍醐灌顶,也分享给你,希望对你有所启发。
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我之前讲过,一家公司在增长的时候,很多管理上的问题都会被隐藏起来,可一旦不增长,所有的问题就会成倍的爆发。
在我看来,废掉一家公司最快的方式,就是组织内耗。
一般来说,组织内耗有3种表现:猜疑链、部门墙、内卷化。
一个组织最大的成本,就是组织内耗。内耗会显著地降低团队的效率,让1+1<2甚至1+1<1。
逆境之下,要减少组织内耗,该怎么做?请看文章。
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在环境不好的时候,压力也从上面传导下来,这时候,管理者很容易用力过猛。因为觉得管理越细,越容易出效益。
但管理得太细,很容易变形。
很可能因管理过于严苛,对员工极限压榨,最终导致大量的优秀员工离职。
你看,过度管理并不能解决你的经营问题,反而会起到副作用,千万不要让管理大于经营。
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优秀的人都有一个共同特质:靠谱。
靠谱的人,做人让人安心,做事让人放心。那么到底什么是靠谱?
就是:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。
凡事有交代,就是我的承诺,我能兑现。
件件有着落,就是要把事情落到实处,背后,考验的是你的执行力。
事事有回音,就是要做到沟通闭环。
最后的话:以上就是年度最热的10大文章,非常感谢你的一路陪伴,未来将继续撰写更多优质内容,与你一路同行。
再此,提前祝大家新春快乐!