文|江卿曻

编辑|江卿昇

前言

在中国商业界，有这样一个传奇，一个女人，凭借着她的铁腕和远见，将一家濒临破产的小厂带到了行业巅峰，并在那里傲视群雄整整24年。

她就是董明珠，格力电器的掌舵人，然而商场如战场，风云变幻，就在所有人都以为格力的王座将永远稳固时，一个意想不到的对手悄然崛起，以惊人的速度追赶并最终超越了这个行业巨头。

这个黑马是谁？它是如何在短短几年内完成了这个看似不可能的任务？更重要的是，这个变局对中国制造业意味着什么？

美的的崛起之路

2023年，一个震惊业界的消息传来：美的集团以2751亿元的年营收，首次超越格力电器，成为中国家电行业的新龙头。

这个消息犹如一颗重磅炸弹，在整个商界引起了巨大反响，要知道格力在空调领域称王称霸已经整整24年，它的地位看似牢不可破，那么美的是如何做到这一壮举的？

回溯美的的发展历程，我们会发现这并非偶然，早在1968年，美的就已经在顺德成立。

但真正让美的脱颖而出的，是它在21世纪初期开始的战略转型，当时的美的，敏锐地察觉到了市场的变化，果断地将重心从单一的家电制造转向了多元化发展。

同时美的还大力投资智能家居技术，将人工智能和物联网技术融入到产品中，打造了一个完整的智能家居生态系统。

但美的的野心远不止于此，它积极布局全球市场，通过并购等方式快速扩张。

2016年，美的以40亿欧元收购德国机器人制造商库卡，一举成为全球工业机器人领域的重要玩家，这些举措不仅拓宽了美的的业务范围，也大大提升了其品牌的国际影响力。

创新是美的崛起的另一个关键因素，美的每年投入大量资金用于研发，不断推出新技术和新产品，比如美的率先推出的变频空调技术，大大提高了空调的能效比，赢得了消费者的青睐。

美的的成功还得益于其灵活的市场策略，它既有高端品牌，又有主打性价比的产品线，能够满足不同层次消费者的需求。

这种全方位的市场覆盖，让美的在激烈的市场竞争中占据了有利位置，然而美的的成功并非一蹴而就，它经历了长达数十年的积累和转型。

那么在这个过程中，格力又经历了什么？为什么曾经的行业霸主会被赶超？格力的衰落是否意味着中国制造业发展模式的转变？

昔日王者

格力的故事，堪称中国制造业的一个缩影，从1991年成立之初的濒临破产，到后来的行业霸主，格力的崛起令人惊叹，而这一切，离不开一个人的名字，董明珠。

1990年董明珠以推销员的身份加入格力，凭借着过人的销售才能和坚韧不拔的性格，她很快脱颖而出，2012年，董明珠正式接任格力电器董事长，开启了格力发展的新篇章。

在董明珠的带领下，格力专注于空调主业，走出了一条与众不同的发展道路，格力坚持自主研发，不断提升产品质量，逐步建立起了强大的品牌优势。

它将所有资源都投入到空调领域，在技术创新、质量控制和渠道建设等方面都做到了极致，这种专注带来的是行业领先的技术和品质，也让格力在空调市场上长期保持着绝对优势。

然而商场如战场，瞬息万变，近年来，格力开始面临越来越多的挑战，首先是市场环境的变化。

随着消费升级，用户对于智能化、个性化的需求日益增长，而格力在这方面的布局相对滞后，给了竞争对手可乘之机。

格力的单一业务模式也开始显露出弊端，当空调市场增速放缓时，格力缺乏其他增长点来支撑业绩，相比之下，美的等竞争对手的多元化战略，让它们能够更好地应对市场波动。

此外格力在国际化方面的步伐也相对缓慢，虽然格力产品的质量在国际上也享有盛誉，但其海外市场份额与国内相比仍有较大差距，这限制了格力的进一步发展。

最后不得不提的是新冠疫情的影响，疫情期间，高端空调的需求受到抑制，而格力恰恰主打高端市场，这给格力带来了不小的冲击。

面对这些挑战，格力开始尝试转型，它逐步涉足智能家居、手机等领域，试图打造多元化的产品线，但这个转型过程并不顺利，格力在新领域的表现并不尽如人意。

而在这场激烈的竞争中，美的和格力这两大巨头之间的较量，更是引人注目，它们的竞争策略有何不同？各自的优势和劣势又在哪里？

两大巨头的竞争态势

美的和格力，这两个中国家电行业的巨头，多年来一直在进行着一场惊心动魄的较量，它们的竞争，不仅仅是两家企业之间的博弈，更代表着两种不同的发展理念和战略思路的碰撞。

这种策略在过去为格力赢得了巨大成功，让它在空调市场上长期保持领先地位，但随着市场环境的变化，这种策略的局限性也逐渐显现。

相比之下，美的采取了多元化发展战略，除了空调，美的还涉足冰箱、洗衣机、厨房电器等多个领域。

这种“多条腿走路”的策略，让美的能够更好地应对单一市场的波动，也为公司提供了更多的增长点。

在技术创新方面，两家公司都投入了大量资源，格力以其强大的研发实力闻名，在空调核心技术上拥有众多专利。

美的则更注重将新技术与消费者需求相结合，在智能家居领域走在了行业前列。

产品多元化是另一个关键的竞争领域，格力长期专注于空调，虽然也尝试过进军其他领域，但效果并不理想。

美的则通过内部发展和外部并购，成功构建了一个涵盖家电、机器人、智能供应链的多元化产品矩阵。

在国际化布局上，美的走在了前面，通过收购库卡、东芝家电等国际品牌，美的快速扩大了全球市场份额，提升了品牌影响力。

格力虽然产品质量获得国际认可，但在海外市场拓展方面相对保守，国际化程度不及美的。

渠道策略也是两家公司差异的重要体现，格力长期坚持专卖店模式，这种模式有利于品牌形象的塑造和用户体验的提升，但在互联网时代也显得有些滞后。

美的则更早地拥抱了电商渠道，在线上销售方面占据优势，值得注意的是，两家公司在企业文化和管理风格上也存在显著差异。

格力在董明珠的带领下，形成了一种强势、专注的企业文化，美的则更注重灵活性和创新，管理风格相对开放。

这场竞争的结果，不仅关乎两家企业的命运，更将影响整个中国家电行业的发展方向。

它提出了一个深刻的问题：在这个快速变化的时代，企业应该坚持专注还是追求多元？是固守传统优势，还是勇于开拓新领域？

而在这场激烈的竞争中，格力的掌舵人董明珠显然不甘示弱，她曾多次发表豪言壮语，誓言要重新夺回行业霸主地位。

那么董明珠的这些言论背后，格力又采取了哪些具体措施来应对挑战？格力的未来又将何去何从？

格力的反击与未来走向

面对美的的强势崛起，格力电器的掌舵人董明珠显然不甘心坐以待毙，她多次在公开场合表示要“重回第一”。

这不仅是一句豪言壮语，更是格力全体上下的奋斗目标，那么格力究竟采取了哪些措施来应对挑战？

首先格力开始尝试多元化发展，虽然空调仍是主业，但格力也开始涉足手机、芯片、新能源汽车等领域。

这是格力首次大规模跳出“舒适圈”，尝试在新领域寻找增长点，然而这条道路并不平坦。

格力在这些新领域的表现并不尽如人意，尤其是手机业务的失利，让人不禁质疑格力的多元化战略。

其格力加大了在智能家居领域的投入，董明珠曾表示，未来的竞争是生态圈的竞争，为此格力推出了自己的智能家居系统，试图将各类家电产品整合到一个统一的平台上。

这是格力向“智能+”转型的重要一步，也是它试图在新的竞争维度上与美的一较高下的举措。

在渠道方面，格力也开始做出调整，长期以来，格力依赖的是线下专卖店模式，但在电商崛起的大背景下，格力也不得不拥抱变化。

它开始加大线上渠道的投入，并尝试直播带货等新型营销方式，这种转变虽然来得有些晚，但也显示出格力求变的决心。

技术创新仍是格力的重要发力点，格力一直以技术实力著称，在董明珠的带领下，格力更是将大量资金投入到研发中。

从变频技术到光伏空调，格力不断推出新的技术和产品，试图通过技术优势来重新确立市场地位。

在国际化战略上，格力也开始加速，虽然相比美的起步较晚，但格力正在努力追赶，它不断拓展海外市场，提升品牌的国际知名度。

董明珠曾表示，要让格力成为世界级品牌，这个目标虽然雄心勃勃，但也反映出格力的全球化野心。

然而格力的这些举措能否奏效，还有待时间的检验，市场环境瞬息万变，消费者需求不断升级，技术创新日新月异。

在这样的背景下，格力能否重回巅峰，不仅取决于它的战略选择，更取决于它能否真正适应新时代的竞争规则。

格力的未来走向，不仅关乎一家企业的命运，更折射出中国制造业转型升级的艰难与机遇。

它提出了一个值得深思的问题，在这个快速变化的时代，中国企业应该如何在坚守与创新之间找到平衡？如何在全球化的浪潮中，既保持自身特色，又能与世界接轨？

结语

美的超越格力，成为家电行业新龙头，这个事件远不止是两家企业之间的此消彼长，它象征着中国制造业正在经历一场深刻的变革。

从“中国制造”到“中国创造”，从单一产品竞争到生态系统竞争，从本土市场到全球市场，中国企业正在经历阵痛，也在不断成长。

美的和格力的竞争，为我们展示了两种不同的发展道路，无论最终鹿死谁手，它们的拼搏都将推动整个行业向前发展。

参考文章

金融界2024年4月30日《去年营收达3737亿，美的集团二次递表冲击港股IPO》的报道

东方财富网2024年4月30日《创成立33年来最好业绩 格力电器2023年营业总收入2050.18亿元》的报道

人民日报:2018年4月9日《董明珠:格力空调是世界老大 美的算老几》的报道

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