如果领导安排你负责一个新项目，而同事又不配合，这无疑是一个具有挑战性的情况。在这种情况下，作为负责人，我会采取以下措施来处理这个问题。

首先，我会尝试与同事进行沟通，了解他们不配合的原因。也许是因为他们对项目目标和任务不够清楚，或者是因为他们有其他工作上的压力和困难。通过倾听他们的想法和困难，我可以更好地理解问题的根源，并寻找解决方案。

其次，我会尝试激励和激发同事的工作积极性。我会与他们分享项目的重要性和意义，以及项目成功对团队和个人的意义。通过激励和激发同事的工作热情，我希望能够提高他们的工作积极性，增强团队合作意识。

同时，我也会考虑调整项目的分工和任务，以更好地满足同事的能力和兴趣。通过合理分配任务和资源，我可以让每个人都能够发挥自己的优势，从而提高整个团队的工作效率和质量。

另外，我也会及时向领导汇报同事不配合的情况，并寻求领导的支持和帮助。领导作为团队的领导者，可以通过适当的引导和督促来解决同事不配合的问题，也可以提供必要的资源和支持来帮助团队顺利完成项目。

最后，如果以上措施都无法解决同事不配合的问题，我会考虑采取更严肃的措施，比如与同事进行一对一的沟通，明确表达对其工作态度和行为的不满，并提出必要的改进要求。如果情况严重，我也会考虑向人力资源部门或领导层反映问题，并寻求更进一步的解决方案。

总之，面对同事不配合的情况，作为负责人，我会采取积极主动的态度来处理问题，通过沟通、激励、调整任务分工、寻求领导支持等多种途径来解决问题，以确保项目顺利进行并取得成功。

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