全文解读结束了，但并不算完，之前的解读是各自独立的，还需要再串联起来解读。
在毛选中，这就是一篇文章，12条并没有再分组。而在单行本的书中，12条被分成了四组，分组如下：
一
1、搭班子，当班长2、摆上桌面3、互通情报二
4、不耻下问5、弹钢琴6、紧抓不放三
7、重视数字8、会前准备9、精兵简政10、团结意见不同者11、艰苦奋斗四
12、划清对错、好坏的界限
党委会的工作方法
试着揣摩一下主席的思路。
1-3讲的是三个基础：1要组建核心团队；2是对待问题的基本原则，将问题摆到桌面上才能保持团结，避免私下揣测、背后谈论；3是通过充分交流实现思想的高度一致。
4-6讲的是工作作风：4要广泛听取他人意见，不能不懂装懂；5要协同配合，兼顾各项重点，有节奏地推进工作；6是既然抓了工作就要抓紧，要捏紧拳头而不是伸着巴掌。
7-10讲的是工作方法：7要重视数字，学会用数字表达、用数字思考，要精通数字的搜集、汇总和分析；8是正式沟通（不只是开会）要做好充分准备，要提高沟通的效用；9是能简则简，提高沟通效率，减少无谓的管理成本；10是要团结一切可以团结的人，尽可能将更多人争取过来。
11讲的是切忌骄傲，保持艰苦奋斗。我认为仍然是工作作风，应该与4、5、6放在一起。
12讲的是核心思想，也是根本原则。要分清对和错、好和坏，客观、公正地评价。尤其是对和错，不能犯“政治”错误。
这样一梳理，可以看到主席的思路极其清晰，层次分明。我们不只要搭班子，还要清楚搭什么样的班子，即班子的属性——摆上桌面、互通情报、不耻下问、善于配合、紧抓不放、艰苦奋斗，最重要的是要分清对和错、好和坏这两种界限，保持“政治正确”。工作方法上，重视数字能让我们严谨细致，会前准备能保证高效决策，注重精简能避免形式主义，团结意见不同者则能加强群众基础。
能够做到这些的话，在班子内部，就能始终保持团结、协同、决策高效、居安思危。而领导班子就能成为全体人员的表率，得到更多人的认可，有广泛的群众基础。有了这样的班子，公司就不可能不获得大发展。
