某软件公司的总经理，被自己的老板举报到了经侦队，说他涉嫌勾结中层，掏空公司。
所有人惊掉了下巴。
这老板怀疑他人掏空公司，大家都不奇怪，唯独这位总经理，没人相信他是这样的人。
四年前，公司遇到现金流危机，老板一句话“你帮我想想办法，过渡一下”，某总把全部积蓄掏出来，替老板发了工资。
三年前，公司再遇现金流危机，老板一句话“你再帮我想想办法，投资快到账了”，某总把自己的房子抵押了，贷了几百万，借给了公司。
后来，公司没有任何投资到账，业绩也没有起来，这位总经理借给公司的几百万眼看着有去无回，他的房子也面临着抵押到期还不上本金、要被银行拍卖的风险。
为此，他的太太跟他吵闹了一场又一场，他的父母叹气了一年又一年。
还有，这位总经理和蔼可亲，平易近人，对所有员工都不错。
朋友跟我讲这个故事时，说他们的总经理是为了报答老板的知遇之恩，闹了个好人没好报。
我说你只说对了一半，说对了阳光的那面。
“都把自己积蓄和房子赔进去支持老板了，还有什么心思，不够阳光？”朋友问我。
“他坐在总经理的位置上，不能把公司经营好，那就是能力不行；自己能力不行，就应该退位让贤。”我分析道，“我见过不少这样的总经理，占据高位后，只怕有人替代自己，只用比自己更弱的人；遇到真正有能力、真正可能帮助老板操盘好企业的顶尖人才，就千方百计地打压，挤兑，给老板上眼药水，他们管理的企业确实一团和气，但是都是不如总经理的人，都是捧着总经理的人，都是帮着总经理给老板上眼药水的人。”
“到最后，这类总经理们，深度掌控了企业的命运，老板就成了摆设，成了承担风险的人。公司发展不好，老板承担经济风险和法律风险，他们还能拿个高薪；公司发展得好，这类总经理们除了高薪，还能拿个分红。”
进可攻，退可守，这是职业经理人与老板最大的不同。
“他确实在公司很受拥护。”朋友说，“但是他真没掏空公司，哪个掏空公司的人，会把自己的房子抵押了，贷款支持公司？”
“他贷款支持公司，除了报答老板的知遇之恩外，他还有至少一半的机心理。”我说道，
“他通过这个行为，向老板表忠心，也是对老板进行情感绑架。他在赌公司能够拿到投资，有了他这个共患难的经历，老板也不好意思换总经理，换能力更强的人操盘，他还是要保自己的总经理位置。”
有阳光的地方，必然会有阴影。
任何大公无私的举动中，都必然有常人看不到的私。
伍子胥假公济私，借吴国之力，报杀父私仇，却也成就了吴国的春秋霸业。
商鞅是假私济公，以军耕励民之私，成弱秦强大之公，进而终结战国，一统天下。
就在这种节骨眼上，他的老板跑到经侦队报案了，说他勾结公司中层，掏空了公司。
老板怀疑他的理由，居然是同学的提醒，“这世上哪有那么好的人？即便是亲兄弟，也做不到这个份上啊！你跟他非亲非故，他这样做，肯定有他不可告人的目的。”
“能有什么目的？公司都亏成这样了。”刚开始，老板也是不信的。
“公司那么多的接待费用，这里面有没有猫腻？公司那么多的公关费用，这里面有没有猫腻？公司给经销商那么多的分佣，这里面有没有猫腻？……”老板的同学抛出了一个个问题。
人啊，最不愿面对的，就是自己的无能。
这位总经理如此，他的老板也如此。
投资几千万的公司，有那么好的社会资源，居然整垮了，这老板还不愿意承认根本的问题在自己，在自己识人不明，在自己不懂管理，在自己盲目冒进。
昏君总骂奸臣误国，殊不知昏君才是因。
没有昏君识人不明，哪有奸臣弄权？奸臣若无重权，又哪来的能量误国？
所以，公司高管不行的根本，一定是老板不行！
智子疑邻，人性使然。
这位老板翻了公司五年来的账目，但凡有说不清楚的，就怀疑是总经理人为制造的。
他拿着这些说不清楚的账目，跑到经侦队，要求对总经理立案侦查。
很多人说，这是个好人没好报的故事，我说不然。
试问这些总经理们，老板不清楚他的能力，他们自己不清楚吗？
老板不知道他们能否将公司管理好，他们自己不清楚吗？
如果刚开始自己不清楚，那他们总经理了一段时间后，还不清楚自己能否驾驭这个项目吗？
知道自己驾驭不了，还要赖在这个位置上，图的就是高薪，高位，高高在上的感觉，以及这职位可能带来的其他收益。
总经理年薪50万，总监年薪20万，为了多拿30万的年薪，在公司长袖善舞，欺上瞒下，最终让老板投资几千万、几个亿的项目，付之东流。
这类总经理，对于他们的老板而言，真的无辜吗？真的无罪吗？
做咨询久了，见的人多了，见的事多了，真的更加理解了凡四训的这八个字：命自我求，福自我造。
祸福无门，唯人自召。
听了这位总经理的故事，我再次肯定了自己去年的一个决定。
去年年底，郑州某文化公司的老板，邀请我做他公司的总经理，开出了年薪50万的条件。
我非常感谢他对我的认可，也感动于他的诚意，但我毫不犹豫地拒绝了。
“我很清楚自己的能力模型，我有战略意识，能够做顾问，及时发现公司运营中的问题所在，并提出相对应的解决思路或者方案，但是，我不懂管理，不懂财务，又做闲云野鹤惯了，没办法每天都守在办公室，盯项目的细节，所以我胜任不了总经理。”
这位老板是个很有格局和胸怀的人，就让我提合作方案。
“只要不用我考勤打卡，我可以给你做三个月的顾问，梳理项目问题和解决方案的同时，帮你找到合适的总经理。”我做咨询服务10年，做投资7年，认识的人才、人物很多。
顾问三个月，我推动他们公司的两个项目独立孵化，把原来的项目经理变成项目老板或者项目总经理，独立核算，自负盈亏，又给他们推荐了两位运营能力超强的人才史总和贾总，获得了这位老板和他的合伙人的高度认可。
三个月后，我退出顾问服务时，公司老板和他的合伙人都要挽留，我坦诚地说，“这三个月里，我能想到的破局思路，我都讲了；我能推荐给公司的运营人才，我也推荐了；我能介绍给公司的有关联的社会资源，我也链接了。再留在公司，我也贡献不了更多的价值，你们再花钱在我身上，就是浪费公司的粮草了。”
“史总、贾总这些人都是你介绍的，我们刚跟他们接触，你就走了，不合适啊！”公司一名股东说道。
我明白他的顾虑。
“放心，我会跟他们说明白，是我自己要离开的，也会拜托他们多给公司指导，给公司对接合适的资源。
史总公司每年几千万利润，贾总管理过的公司年营收过亿，他们两个的运营能力，管理能力，都比我强很多倍，你们若能搞定他们任何一个做合伙人，或者总经理，公司的问题就会解决了一半。”
我的合作关系终止几个月了，大家现在的关系，还非常好。
所以说，认清自己，非常重要。
知人者智，自知者明，尤其是牵扯到关键岗位、关键责任，一定要想清楚自己是否胜任这个工作，是否能够对得起领导的信任？
只盯着关键岗位的高薪高位高际遇，贪念一起，坐了上去，就属于典型的德不配位、必有余殃了。
附：
你认为，这类总经理，是好人吗？
对员工好，是他拉拢人心的手段，目的是获得员工的抬举，保住自己的高位高薪。
对老板好，是他攀龙附凤的手段，目的是对老板情感投资，让老板只看到他、只信任他。
唯独不能把事情做好，这就是舍本逐末了，老板投资的几百万、几千万、几个亿被他们玩没了，他们还能算好人？
大奸若忠，说的就是他们吧？
谈谈你的看法？
