在当下的市场环境下，传统暖通经销商面临着双重压力，一方面来自于外部持续下滑的市场需求，另一方面则受困于自身核心竞争力的打造。由于暖通经销商往往起点比较低，底子相对也比较薄弱，企业经营手段大同小异，究其原因，在于他们对市场行情的判断、销售网络的掌控、内部的管理水平等方面，都存在着一定的差距。
而，正是帮助暖通经销商构建差异化竞争力的新的职业身份证明。在此基础上，如果还想在行业中处于领先地位，那就需要具备以下四点核心竞争力方能应对恶劣的市场现状。
生存之本：现金流畅通宅配机电服务商的资金实力往往决定了其发展规模。为了保持现金流的稳定，宅配机电服务商需要合理控制经营产品数量，避免盲目扩大产品种类，专注于核心产品，提升市场竞争力。同时，还需要建立有效的应收款管理机制，制定合理的回款政策，加强对应收账款的监控和催收，确保资金能够及时回笼。定期进行现金流量分析对于宅配机电服务商也是必不可少的，通过掌握企业资金状况，为决策提供可靠依据，实现资金的良性循环。
价值体现：承上启下其次，宅配机电服务商需做厂家与零售商的衔接工作，体现其承上启下的价值。宅配机电服务商要做好终端的维护，与厂家形成互补，共同提升品牌影响力。通过建立科学的库存管理体系，确保库存水平保持在合理范围内，避免断货或积压现象的发生。宅配机电服务商还需要及时将市场信息反馈给厂家，包括竞品动态、市场需求变化等，有效地与厂家保持密切的合作关系。在执行厂家的促销政策时，宅配机电服务商也要严格执行，确保促销活动能够取得预期效果。
角色定位：织网能力宅配机电服务商的发展过程也是搭建网络体系的过程，其中，销售网络是其最大的资源。在构建网络初期，布点至关重要，宅配机电服务商需合理规划销售点的布局，形成覆盖广泛、连接紧密的销售网络。通过加强与销售点的合作关系，建立稳固的供货系统，确保服务网络的稳定和可控。此外，定期对服务网络进行检查和维护也至关重要，宅配机电服务商需及时发现并解决存在的问题，保持服务网络的完整性和连续性。
发展技巧：因需而变市场有需求，就意味着商机，也意味着财富。因此，宅配机电服务商应密切关注消费需求的变化，紧跟潮流。一方面，要方面要提升市场洞察能力，善于思考和总结规律，把握行业三年一个周期的变化原则；另一方面，与厂商共同努力，要做好新品的推广工作。随着市场竞争的加剧，销售渠道结构也在不断变化，宅配机电服务商还要寻找到新的市场机会点，尤其在一些特殊的封闭式的渠道里，容易取得较高的收益。
俗话说“生意是人做的”，生意人的性格、知识面、敏感度、胆识、眼光以及目标的大小等不同，其导致的最终结果有天壤之别。一个成功的宅配机电服务商，更要更加清晰的认识到这一点，以“宅配机电”为经营身份，以“科技住宅”为技术路径，以“健康室内环境”为服务承诺，做到“职业 专业 敬业”。
*以上内容根据宅配机电网站资料整理
