装备中国要中国装备，经济中国要中国经济！直面现实，窥破经济迷局！是什么催生并演绎着世界经济的风云变幻！历史大变局，经济发展之牌怎么打？

作者：#时星明###

说起雷军的赌性，有一个问题必须认识，那就是人工智能产业整合其它与人有“强相关”产品的产业，这是一种必然的历史趋势。

什么叫与人“强相关”的产业，就是人的智能是产品应用的充分必要条件。说白了就是一种产品要靠人的智能发挥作用，它才会有自己的运动。这就是强相关。现在人的智能可以用人工智能替代了，那么今后人工智能就是汽车的充分必要条件。所以搞汽车的企业，最明智的选择，就是对人工智能企业带械投降。

如果在人工智能才刚刚兴起的时候，当时强大的汽车产业，在自己人工智能能力还很弱的时候，能够主动和人工智能企业合作，那就是类似于红军改编成八路军，将来照样得天下。如果在人工智能的企业已经自己都在做汽车了，昔日不可一世的大汽车企业，为了一点眼下的市场，只能选择走出去，输出技术寻找合作，那就是相当于汪精卫投靠皇军，没有好结果的！

最近有一家汽车大佬选择了这条路，结果被坊间质疑。汽车行业面临着要通过合作寻找生机的，不只是需要AI行业，还有需要新能源行业、和需要通用航空行业。汽车如果不转型，在不用太久的将来，这个行业一定和当年欧洲的马车行业一样，必然消亡。所以，有些伟大的汽车行业，正在步入快速消亡之路时，雷军赌的正是他们认为快要无路可走的路。

当然，坊间关注的问题，也说明了有些汽车企业，科技的第一生产力得不到，还想靠消费这个基本生产力维持生存。而这也说明了，要发展新质生产力，一定是既有科技第一生产力，又有消费基本生产力，二者容介态才是新质生产力！

电视剧《繁花》热播之后，“爷叔”成了商界一个热烈追捧的新概念。“爷叔”和某个圣人谐音，成了商界最接近上帝的人了。然而现在的新生代企业家，都不是宝总，个个是高学历、高智商、甚至高情商，都十分自信，上帝都不信了，更别说是爷叔了！

所以时代不同了，也许以后更多的是“瓜农”，也更多的在吃瓜！最大的瓜，会不会是华为下场飞行汽车（eVTOL）以后，给航空企业带来的震撼呢？

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雷军的三场豪赌

——整理自“嘉宾商学案例”视频号

押上了雷军人生所有战绩和声誉的赌局终于开盘了。小米汽车正式开卖，这个累计投入上百亿的赌局中，雷军输不起。别看雷军温文尔雅，还带点小幽默，其实他身上的赌性很强，巨资造车只是他的第三场豪赌。

第一场豪赌：

1989年，WPS悄无声息的进入千家万户的电脑，取代当时风行的word star。两年后，23岁的雷军成为金山第六名员工。WPS市场占有率一度超过90%，金山成为年销售额超过6600万的大公司。雷军也充分展示了自己的商业天赋，成为金山CEO。

可到了1996年，微软携重兵入华，国产盗版软件又层出不穷。WPS遭遇前后夹击，销量腰斩再腰斩，雷军留在了这块盐碱地。当时摆在金山面前的有三条路，一做保健品，利润高技术壁垒低，负债2.5亿的史玉柱都能成功翻身，肯定是好生意。二进军地产，98年中国住房制度改革，进入住宅商品化时代，这是政策平台给出的红利。三就是继续做WPS，做软件开发，这一行他们最熟悉，但也败的最惨，是瞄准风口收割红利，还是在民族软件的盐碱地里种庄稼呢？雷军选择了后者，这也是他的第一场豪赌。放弃风口，攻坚国产软件。

1997年，WPS97问世，成为首款运行在Windows系统上的国产软件，两个月就卖出1.3万套，位列各大办公软件销量榜的榜首。后来金山得到联想的注资，07年又登陆港交所，雷军的豪赌大获全胜。

第二场豪赌：

2011年7月距离小米发布第一代手机只剩一个月，雷军忙的脚打后脑勺。这时求伯君找到他，说金山现在过的苦，游戏业务不增长，金山毒霸被360打的溃不成军，核心业务WPS也被微软逼得的找不到新订单，你再不回来，金山就要变成荒山了。一个是已经拿下4100万美元融资，估值十多亿，即将发布划时代产品的冉冉新星，一个是业务陈旧，市值不断下跌的落后企业。雷军会怎么选择？雷军开始了第二场好赌，同时掌握金山小米。

2011年7月雷军回归，11月就一脚把金山踢进了移动互联网。WPS率先上线安卓版本，并且保持一周更新一次，一个月发布一个版本的速度。从2011年~2015年，WPS每年的用户增速都在300%。而微软两年后才察觉到不对，但已经彻底失去了追赶的机会。雷军又把金山毒霸的业务，整合成猎豹移动，还是做移动端，独立上线。

这些都是改造旧业务，雷军更大的赌注压在了新业务，他豪掷10亿美元开发金山云，当时国内只有阿里云一家，从来没盈利过，国外的巨头，比如亚马逊的AWS也不赚钱，但是雷军坚信，在数据爆炸的时代，云计算一定是大势所趋，最终云业务成为金山的收入核心引擎，占比近50%，雷军又一次赌赢了。

第三次豪赌：

如今雷军的第三场赌局开盘，在新能源车这个巨大的绞肉机里，我不知道他胜算几何。但是在商场上，每一个赌局的背后，都是企业家不断挑战自我的过程。重要的或许不是输赢，而是他是否愿意上牌桌。