我曾在一家民营企业遭遇过卸磨杀驴的待遇，那时的我，干劲十足，两年才能达成的目标，我硬是一年就完成了，可换来的却是过河拆桥，那段经历真是惨痛。

当时我应聘的是HR经理，入职后，我发现公司人力资源完全是一片空白，感到自己在这一领域应该会有所作为，老板命我用两年时间来稳步完成人力资源体系的基础工作。

公司没有专职HR，平时招工，在厂门口用黑板写一个招工启示；没有厂牌、厂服，员工就象一支山沟里的游击队；更荒唐的是，竟然没有一张员工登记表，几名主管记录下员工的入职日期、身份证号码和籍贯省份，这就算入职了；全公司500多人，行政、总务也是整天乱糟糟的；考勤更是离谱，各部门领导每月上报一张出勤表给财务，于是，经常发生财务与部门领导为了员工出勤而吵闹不休的事，吵闹过后，找老板公断，这种事，哪里公断得了？结果，自然是人人不满意，个个不服气。

面对这一片空白，我不担心混乱局面的理顺、调整，毕竟自己做这行多年了，HR工作可以复制和借鉴其它公司的做法，现在从零起步，建立一些基础方面的制度、流程、体系，我自认为不缺少这方面的经验和能力。

从第一张《员工登记表》设计使用，第一次开展统一招聘、培训活动，第一个内部规则《人事管理制度》的推行，到人事、行政、总务各类基础制度、流程、表单的实施，整整用了半年时间，一个统筹各部门的人力资源基础体系开始走上正轨，健康运转起来了。

紧接着，在全公司进行了各岗位工作分析、人员定岗定编、岗位职责的制订，并启动了旨在形成一种考核氛围的基本职责定性考核，为今后的绩效管理导入考核意识。

接近年底了，基础工作大部分已经完成，人力资源部就像一部刚刚走过磨合期的机车一样，无论整体，还是各环节都可以正常运转了，我也感到终于可以松一口气了。

一天开会后，老板对我说：“人力资源部看起来工作很顺了，异常情况好象也没有经常出现了，那么，你以后都做些什么工作呢？好像没事可做了啊！”

我回答：“下一步，计划推行绩效管理方面的工作。”

老板淡淡地说了一句：“企业还没有发展到那一步，那些事，根据社会的大环境和企业的发展程度再作考虑吧。”

我似乎明白了，在老板心里，做完了这些基础工作，我现在就已经没事可做了，继续做下去，只是混他的银子了！

为了验证一下自己的感觉，我私下找到平时关系尚好的老板秘书，秘书告诉我，一个月以前，老板已经在计划这事了，原因是你的工资太高了，现在，有那些HR基层人员维持日常工作，用一个高薪的HR经理，老板认为有点多余了。

为了给自己留一点面子，第二天，我向老板辞职，老板没有挽留，只是说了几句客套话，破例答应可以马上结算工资。

就这样，我跑步前进，提前达成目标，结果，目标的达成，也成了我在这家公司职业生涯的中止。