面对已经生气的消费者和中国人，李宁怎么还能这么理直气壮的来解释？

如果，李宁承认自己错了，并开除几个临时工，或许对于消费者的感情来说，更加容易接受，你们觉得呢？

李宁，又错了。

这里的李宁，不是奥运冠军、体操王子李宁，而是运动服装品牌李宁，当然运动服装品牌李宁，其实就是奥运冠军李宁创立的品牌。

李宁，由于奥运冠军李宁在1990年创立。

在奥运冠军体操王子李宁的操持下，通过一系列的运作，接连拿下第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队亚运会领奖服等赞助。

1992年，巴塞罗那奥运会上，中国代表团身着李宁牌的鞋服出现在运动赛场上。

这意味着中国品牌开始进入奥运代表团的着装世界，结束国外品牌垄断的局面。而连续四届奥运会成为领奖装备赞助商后，李宁成为民族品牌代表之一。

也正是这一系列的操作，让李宁品牌深入中国人的心中，成为国货运动品牌的代名词。

2009年，在国内市场上，李宁销量曾远超过阿迪达斯，仅次于耐克。

但是，在接下来的2010年，时任李宁公司CEO的张志勇，决定对品牌进行重塑。

当时，他认为李宁要征服的是90后年轻人市场，并且成立于1990年的李宁公司也恰好是一个“90后”品牌，于是做出决策准备打造“90后李宁”，将目标客群锁定在一二线城市年轻人群上，走向高端化、年轻化，对标阿迪、耐克等国际品牌。

同时，李宁更换了logo，更多使用LI-NING而非中文李宁，还把广告语从“一切皆有可能”改成“Make the change”。

为了提升形象，张志勇最直接的策略是把李宁的产品进行全面提价，核心商品价格从250元-300元提高到400元左右。

后面的结果，大家都知道了，李宁经受了4年的市场下滑和动荡。

2014年，在实施“90后李宁”策略3年后，李宁公司年营业额连年下滑，财报数据显示，李宁公司从2010年营收94.79亿元下降到2011年的89.29亿元，再下滑至2012年的66.76亿元，降幅分别为5.8%、25.22%。

一直到体操王子李宁，重回李宁公司执掌李宁，并成功实现扭亏为盈，并成功打造了国货李宁和中国李宁，让李宁重新回到一切皆有可能，重新回到盈利和增长路线。

但是，好景不长，这次的逐梦行李宁，再次把李宁推到了舆论的浪尖，“我把李宁当国货，李宁把我当大佐”成了这次事件最大的写照。

李宁，作为加货品牌，其代表的意义完全和普通服装品牌公司不一样，但李宁却做出类似日本军服的衣服，并还说中国的消费者没有文化，不懂服装的含义，这是一家企业管理者的言论吗？

作为企业，虽然不能把消费者当成上帝，但是对消费者最起码的尊重，这是应该的。

没错，特斯拉也经常怼消费者，要教育消费者，但那毕竟是一家外国公司。

李宁，在国人的心目中，早已代表着中国人，是真正的国货品牌，他的一言不行，应该代表着中国的形象。

李宁，从90后李宁开始，就错误地理解了消费者的需求和对李宁的期望。

逐梦行，也许不是日本军服，和日本军服也在着明显的区别，但是军绿色的配色，再加上相似的军帽确实很容易让人产生联想。

面对已经生气的消费者和中国人，李宁怎么还能这么理直气壮地来解释，或者说是强词夺理？

承认自己错了，开除几个临时工，或许对于消费者的感情来说，更加容易接受，你们觉得呢？

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