人们逐渐形成一种心智模式：追求即时满足。这种印象的不断累积，也潜移默化地改变着用户的需求。

例如，在购买电池、服装等商品时，越来越多的消费者会选择像优衣库闪购这样的即时配送服务。 对于有消费能力的人群而言，时间比金钱更宝贵，即使需要支付少量运费，也要追求速度。

这种对即时性的需求，也体现在对高价值商品的购买上。例如，购买新款iPhone时，消费者除了选择京东等传统电商平台外，也开始考虑美团的闪购服务。

甚至连买酒这样的需求，也可以通过美团闪购快速解决。这表明，长尾经济的需求正在被满足，用户的闪购习惯也在逐渐形成。

闪购业务的优势在于其速度和效率。以购买手机为例，通过美团闪购，可以比传统电商平台更快地拿到商品。

这种便捷性，尤其体现在时间紧迫的情况下。闪购业务也体现了美团强大的配送能力和运力，即使在餐饮业务增长放缓的情况下，也能帮助美团在市场中占据一席之地。

此前关于抖音进军外卖领域的讨论中，普遍认为美团在外卖领域具有无可比拟的优势。而在闪购领域，美团同样拥有强大的竞争力，其技术和配送能力非常可靠。

闪购业务的平均客单价较高，目前日订单量约为900万单，并且基本实现盈亏平衡。美团的战略眼光并非只关注短期盈利，更注重长期增长和市场占有率。

例如，美团优选和共享单车业务，都经历了长期的投入和亏损，最终实现了反转和盈利。

基于现有数据和发展趋势，预计未来两年内，美团闪购的日订单量有望增长到2500万至3000万单。尽管在增长过程中可能仍会面临一定的亏损，但美团会在增速和营收之间找到平衡点。

在当前的经济形势下，美团如何平衡增长与盈利，将是一个值得深入研究的课题。

美团为推动闪购业务发展，初期投入巨大，每个季度投入100亿元，全年共计400亿元。虽然前期成本高昂，但截至去年，公司整体利润开始超越收入，订单量也稳步增长。

这标志着美团开始重视利润管理，通过控制成本和提升效率，实现利润优先的战略目标。

相比外卖业务，闪购展现出更强的竞争力。美团外卖业务的利润率过去仅为GTV的2%，而现在闪购业务的利润率已提升至3-3.5%。

尤其在客单价约70多元的情况下，这一利润水平远超外卖。外卖业务由于每道菜都需要人工和厨师成本，利润空间有限；而闪购商品成本相对较低，可以带来更高的利润。

特别是油烟机、手机等高价值商品，闪购的定价权使美团能够进一步提升利润空间。

闪购业务有望重塑供应链格局，提高上游收入，不再仅仅依赖服务费。例如，小象美团等自营模式可以在某些产品线中赚取供应链的利润。

这大幅提升了闪购的竞争力。虽然小象和盒马等平台都在快速发展，但盒马在某些产品上的需求度更高，例如盒马的小炒黄牛肉比小象的更受欢迎。

尽管闪购业务在竞争格局上领先于盒马和叮咚买菜，并拥有巨大的拓展空间，但仍需重视商品选择和品质控制。如果运营得当，闪购有望成为线上Costco，进一步推动中国零售市场的竞争。

美团未来的战略重点可能在于闪购业务。相比之前更多关注与抖音在外卖领域的竞争，闪购业务展现出更明显的增长潜力。

当前美团的重点可能在于减少亏损，提升股东价值，包括回购股票等。腾讯管理层变动和战略调整前景明朗后，美团的实际业务得到显著改善，尤其是在抖音竞争压力减弱和美团回购力度加大的情况下，股价从底部大约六七十元涨至一百五十元。

在利好政策的推动下，美团股价进一步上涨至当前水平。即使没有政策支持，130至150元的股价区间也较为合理。