所有企业从诞生之初，都在危机中沉浮过，即使是稳定的大型公司，当面对着市场转型时期，也是一路跌跌撞撞探路摸索，但也总有一些企业能笑傲江湖，甚至在危机中抓住机遇实现飞跃。

今天的市场环境变幻莫测，人工智能的快速发展对企业提出了新的要求。很多传统企业因为没有跟得上时代的步伐，已经渐渐消失在我们视野，数字化转型已成不可逆转的趋势，这种背景下，企业怎样才能跟上市场节奏，获得持续增长？面对危机时，又要怎样塑造自己的“韧性”，顺利抗击风险与挑战？

今天刚刚结束的一场企业家阅读交流会，或许能回答近几年困扰很多企业管理者的问题。为了迎接世界读书日，讯飞智能办公本联合中信书院，发起了一场专门针对企业家的阅读交流活动，这场活动主要面向讯飞智能办公本的精英用户，也是办公本的用户服务活动。

读书会活动现场，邀请了香港创业创新研究院院长曹仰锋、人工智能专家丁磊，他们结合自己的畅销书作品，分别从“企业组织韧性打造”和“智能转型”两大方面，带办公本的企业家用户们在阅读中找到增长路径，发现数字转型的新机遇。

面对当前不确定的市场环境，曹仰锋教授指出，企业韧性是成功战胜危机的最直接变量，高韧性企业拥有强大的组织韧性，能在不确定的环境中战胜危机与挑战。是哪些因素塑造了企业的“韧性”呢？他认为，组织韧性是个能力组合，包含战略韧性、资本韧性、关系韧性、领导力韧性和文化韧性。

具体来说，战略韧性要求企业聚焦于核心业务，致力于把最擅长的业务做到极致；资本韧性则要求企业现金为王，实现利润最大化，在“好日子”的时候为“坏日子”的到来做好准备；关系韧性要求企业打造好与员工的互惠关系，还需要与顾客、投资者以及其他生态伙伴建立互惠关系；领导力韧性则是对管理者提出的要求，管理者要形成“有备无患”思维，以“自以为非”为原则，保持谦虚低调、善于倾听他人意见、发挥集体的智慧和力量。

“战战兢兢、如履薄冰”，是曹仰锋博士对当下企业生存状态的描述，他表示：“战战兢兢、如履薄冰的背后，是充满变动的外部环境。”，组织韧性则能帮助企业快速适应外部环境，推动企业持续增长。

曹仰锋还提出，“塑造企业的韧性，就是在夏天为冬天的到来准备棉衣。”企业家要在常态化的企业管理中，不断炼造组织韧性。组织韧性的提升，不是一朝一夕的事情，是长期积累的过程。

在近两年人工智能大火的趋势下，如何利用大模型达到新增长，也是很多企业家一直关注的问题，读书会活动现场，丁磊老师提炼著作《生成式人工智能》的核心观点，指出，现在的大模型初步具备了成年人的逻辑能力，如果企业能成功将大模型用到业务中，随着数据的不断积累和模型的训练，模型的智能程度不断提高，会在业务中产生更大价值。而在业务运行过程中，又会积累更多数据来训练模型，从而形成一种正反馈的飞轮效应。

今天不少中小企业开始使用生成式AI，提高图片和文案创作的效率。如果一家企业能够快速地使用AI，就能跑赢竞争对手。接着丁磊老师还就大模型的落地应用原理，如何结合不同行业赛道有效运用大模型进行了详细的分析。

阅读交流结束后，现场的很多办公本用户都表示受益匪浅，一直以来的困惑终于得到了解答，讯飞智能办公本的这场企业家读书会也很有意义，相对此前世界读书日无目的阅读，这场专门针对特定人群、突破书籍为媒介交流的方式，为知识分享传递打开了一个新的可能。