像国美这种大企业，要做就要做有趋势、有增长的业务；没有增长和想像力的业务，对国美和国美的股价来说，又能有什么帮助？

国美，想要脱离困境，到底是要改变黄光裕，还是要改变国美现有的业务模式？

国美，也开始变相裁员了。

近日有消息称，国美电器要求员工签署承诺函，希望员工理解并承诺，自2022年10月起，公司在未来半年到一年的时间里可能延时发放员工工资。

国美，在黄光裕回归之后，多次登上热搜，而且个人的感觉，国美越来越像王小二过年，一年不如一年。

这个曾经带领国美登上巅峰，并且多次成为全国首富的男人，似乎已经失去了昔日的才华。到底是黄光裕，不再适合当今的国美；还是国美模式，已经不再适合现在的市场？

在黄光裕缺席的这些年里，黄光裕的夫人杜鹃，以及一众老臣们，给黄光裕守住了国美。在这段时间里，国美虽然没有大富大贵，变得更好，但也并没有大起大落，基本上保持了稳定。

在黄光裕出来之时，苏宁和国美形成两个非常大的对比，苏宁是大步快跑，全面转向电商，然后跑得太快，以张近东失去苏宁而结束，因为苏宁已经不再属于张金东，但国美，仍然还是黄光裕的国美。

黄光裕此后，也表现出了很强的自信和决心，那就是希望在18个月之内恢复国美应有的市场地位。同时也进行了业务布局和转型，例如发力真快乐电商和打扮家业务。

其实从业务上来讲，电商和家装这两个业务，都不是什么风口中的业务，都是比较传统，或者说比较老的业务模式。

电商，有传统的电商阿里巴巴和京东，还有后起之秀拼多多，以及在视频电商里面的抖音和快手，因此，真快乐与这一些电商平台之间的竞争，根本就不具备有优势。

而且电商经过这么多年的发展，不管从用户角度，还是平台方面，以及包括供应链、卖家等各方面，都已经达到一个比较平衡的状态。

国美，想通过真快乐做一个电商平台，重新杀入其中，必然是会面临很大的竞争压力。这个竞争压力，不仅仅是国美自己整个电商链条的整合、熟悉和运营，还包括消费者的消费习惯的改变。

国美或许有自己的供应链优势，也有自己的电商平台，关键是要改变消费者的消费习惯，这一点就非常难。

消费者消费习惯的培养，不是一天两天养成的，在目前这个获客成本和流量成本高企的时代，国美现有的财力，已经不太可能烧的起这钱了。

而一个平台，如果前期不烧钱引流，吸引消费者，怎么可能会有消费者长期坚守？

想想拼多多，已经有这么多用户了，还在一直进行高额补贴，各方面的广告投入也是非常的多。

按国美目前的财力，他能够和拼多多比吗，他能够和阿里巴巴比吗，当然也不能和京东比。

在资本市场上电商平台已经有了这么多，也不可能再投国美的真快乐，而且资本市场，更加看重于短视频带货和短视频电商，他们认为这才是风口和未来的电商趋势。

同样，在家装行业来说，房地产目前本身就处在下行趋势当中，不管是从未来人口的负增长来看，还是房子可能过剩来看，家装应该都不太可能是一个很好的行业，或者说是未来的一个发展趋势。

像国美这种大企业，要做就要做未来有趋势、有增长的业务，而这是没有增长的业务，对国美和对国美的股价来说，又能有什么帮助？

更何况，这两个业务还没有做好，那对于国美来说，就更加是减分了，因此国美就遇到困难了。

国美，想要脱离困境，到底是要改变黄光裕，还是要改变国美模式？

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