在工作中，我们常常会遇到这样一种令人费解的状况：领导似乎并不认可自己，却又把重要工作交给了我们。这其中其实有五个重要原因。

首先是基于整体局势的考虑。比如在一家广告公司，有个紧急且规模庞大的广告项目，时间紧迫但人手匮乏。领导尽管对小李的设计能力有所保留，但权衡利弊后，还是让他参与到项目中。因为重要工作急需人手来推进，领导此时的安排是迫不得已，小李就这样成为了这种情况下的选择。

其次，这可能是一种考验。领导希望通过重要工作带来的压力来挖掘员工的潜力。就像某科技公司的领导，不太满意小张当前的编程水平，却安排他负责一个关键模块的开发。他们虽对员工当前表现不太认可，但期待员工能在关键时刻展现出隐藏的实力，以此来重新评估员工。

再者，是工作分配平衡的需要。领导会担心重要工作集中在少数受器重的员工身上，导致他们负担过重，或者使团队出现权力、资源过度集中的问题。像一家销售公司，领导把重要的大客户开发工作交给业绩平平的小王，这就是将重要任务分给看似不被看好的员工，以此维持团队内部的平衡稳定。

还有一种可能是信息差。领导对员工的印象可能还停留在过去，并不清楚员工近期能力的提升。例如某制造企业的领导只记得小赵以前的小失误，却没发现他现在技能已经大幅提高。当有重要工作需要人手时，依据旧有观念就做出了这样的任务分配，这是管理中信息不对称导致的。

最后，这或许是领导的一种策略。领导希望通过重要工作激发员工的竞争意识。当不被看好的员工承担重要职责时，他们往往会努力证明自己，从而在团队中营造积极竞争的氛围，为团队发展注入新活力。

当我们意识到领导的这种考验时，要积极行动起来。第一，保持积极心态，不受领导先前看法的干扰，相信自己，把这次重要工作当作证明自己的好机会。第二，精心制定合理的工作计划，在工作前全面剖析任务，明确目标和步骤，向领导展示自己的规划和认真态度。第三，在工作进程中，及时与领导沟通反馈，让领导掌握工作情况，也可以适时请教，体现自己的谦虚好学。遇到问题时，冷静应对，积极找寻解决方案，展现出抗压和解决问题的能力。

关于和领导建立良好关系，有以下建议。一方面，尊重领导的权威和决策，如果有不同意见，要选对时机和方式来提出。在日常工作中积极落实领导安排的工作，彰显自己的执行力。例如在一家互联网公司，员工小刘对领导提出的新算法方案有异议，他先深入研究，整理思路后，私下与领导交流，结果领导对他大为赞赏。另一方面，了解领导的工作风格和目标，让自己的工作方式与之匹配。同时，注重工作细节，如遵守纪律、按时完成任务等，给领导留下好印象。而且，在非工作场合，可以适当和领导交流增进了解，但要把握好度。像一家设计公司团建时，员工小孙和领导聊兴趣爱好，发现都喜欢绘画，两人关系因此变得更亲近。

无论是哪种原因导致的这种情况，员工都要抓住机会积极应对，改变领导看法；领导也需反思安排背后的潜在问题，优化管理。只有双方共同努力，团队才能更好地发展。