在特斯拉创始人马斯克的眼中，特斯拉的核心使命并非单纯支持他的“火星梦”或成为电动汽车行业的领头羊，而是通过电动汽车的普及，加速全球向可持续能源的转型，从而推动电动汽车时代的到来。这一观点深刻揭示了新能源汽车发展的本质，也为我们理解中国汽车制造商在电动汽车领域的探索提供了新的视角。

在中国，电动汽车的崛起不仅是一项商业决策，更是一种历史使命。它标志着被合资燃油车长期统治的时代即将落幕，同时也迎来了中国汽车品牌弯道超车的历史机遇。这一转变并非空谈，而是赤裸裸的现实。为了证明中国汽车智能化、电动化战略的可行性和前瞻性，必须有一家新势力车企能够突破百万销量的大关，就像苹果超越IBM一样，引领行业的变革。

在这一背景下，理想汽车凭借其独特的品牌愿景脱颖而出。理想汽车的目标不仅仅是制造汽车，而是“创造移动的家”。创始人李想认为，只有借助最先进的技术、卓越的运营和管理，以及优质的产品，才能实现这一愿景。同时，“创造幸福的家”也是用户群体的自我实现，车企应尊重并维护这一关系，而非替代用户去经营。

理想汽车的这一理念革新，与苹果公司的创新理念有着异曲同工之妙。尽管过去也有许多车企尝试以“家”为卖点来包装产品，但往往停留在概念层面，缺乏实质性的突破。而理想汽车则从一开始就确定了全新的目标与理念，以“移动的家”为核心构建产品，以“用户群体的自我实现”为底层逻辑，真正实现了从理念到实践的跨越。

“冰箱、彩电、大沙发”被戏称为理想汽车的新三件套，但无数品牌对此进行模仿却未能撼动理想汽车的销量。其核心原因在于，理想汽车并非以竞品为目的进行设计，而是以用户需求为导向，通过创新的产品设计和优质的服务体验，赢得了用户的信赖和喜爱。

通过百万销量的里程碑，理想汽车不仅证明了“移动的家”这一理念的可行性，也展示了新能源汽车与传统汽车在本质上的不同。与特斯拉一样，理想汽车不仅生产出了畅销的新能源汽车，更给了消费者一个选择新能源汽车的充分理由。在认知层面，理想汽车不断推动新能源汽车的总体体量上涨，完成了在红海市场中开辟蓝海的“不可能任务”。

值得一提的是，理想汽车的成功并非局限于“存量竞争”。其用户群体大量来自BBA等传统豪华汽车品牌，与新能源汽车友商之间并无直接冲突。同时，理想汽车的创新实践也给BBA等传统品牌带来了新的启示，促进了全行业共同投入技术创新与产品创新，推动了汽车行业向智能电动车未来方向的加速转型与技术进步。

理想汽车以其独特的使命与愿景，引领着新能源汽车新时代的到来。它不仅是一家车企，更是一个时代的开创者和引领者。