职场上做任何决定，影响到的，都不会只有我们自己。

决定本身，会涉及到别人。很多看上去无关的人，也都不是彻底的局外人。你的团队成员，你的客户，你的上司下属，你的家人朋友，都会因为你的决定受到影响。哪怕我们眼里微不足道的决定，也会影响到其他人。比如说，时间安排上提前或推后一点点，流程上调整一丢丢，都会像水面激起的涟漪，一圈圈荡漾开去。

再问问自己，当我们做决定的时候，会先去问别人吗？

重要的事情，不用说，一定会问。因为事关重大，个人不可能承担起这么重的责任，所以，当然要问，当然要依托于团队。但在一些似乎没那么重要的事情上，我们就不认为有这个必要。尽管也知道会影响到别人，但不过是小事一桩，何必还要问呢？

不问，也会用不同的方式表现出来。

有一些就很直接，什么都不说，直接宣布自己的决定。也有一些会更加间接，更加隐藏一点，——问是问了，但啥也没问。

比如，把时间卡得特别紧。本来就打算好了，明天宣布一件事情。想想好像涉及到不少人，提前啥也不说，貌似不大好。但是又懒得再听他们，或觉得有的人提起意见来没完没了，怎么办？今天快下班或下了班之后，发个通知，告诉他们，现在有这件事情，要征求你们的意见；内容是这些，如果有意见，请在几点之前发出来；如果没有反应，表示默认支持。

这种做法，表面上似乎要听取意见，结果就是卡住了意见。卡住了时间。卡住了默认方式，就等于卡住了意见的渠道。

这样会带来什么后果呢？常常是强烈的反弹。

受到影响的人，很可能会跳起来反对。明知这个决定对他们会有影响，却依然自作主张。无论是直接不问，还是假装问，都是对他们的无视。工作上的决定，不是个人的事情。即使你有一定的权限，一定的职位；或者说，哪怕你做这个决定，没有违反规则，不问而定，依然会冒犯他人。

无论你这么看待他人和他人的意见，这种冒犯都没有必要。即使别人的意见未必正确，未必有价值，未必很重要，——这些不重要。重要的是，他们认为你不在乎他们。在你的眼中，他们是没有价值的，他们的意见和想法，也是没有价值的。芥菜树下看，这种被人轻视的感受一旦开启，反感顿生，矛盾和冲突也会随之而来。

就做事而言，越过他人想法，也就失去了他人有可能给予的帮助。无论个人能力多么强大，职场上始终不能靠自己单枪匹马。我们能见的，能做的，都非常有限。很多问题，我们站在自己的位置上，以自己的视角，是看不到的。很多想法，我们光靠自己，也是想不到的。做事多一个角度，也就多了一面防护。

因此，决定之前，不妨多问。并且，要拿出诚意来问。

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