你发现没有空降民营企业的高管大都干不长，有的同行说，待满一年的不足两成。

一般来说，民企引进高管都是公司遇到难题，现有的人解决不了，想引进个高手，点石成金，希望他马上解决公司多年存在的老毛病。可是解决问题哪有那么容易？摸清情况，能够融入公司正常开展工作都要好久。几个月过去了，大家会发现并没有什么起色，反而有的新官上任三把火，把事情弄得更糟了，于是老板就不耐烦了，其他人有的本来就觉得新来的高管是个危胁，一看老板脸色不对，逮住机会赶紧背后捅几刀，这种情况新来的恐怕就待不下去了。

但是国企这种事就少很多，因为他这个体制内有相对完整的管理体系，有相似的文化，还有完整的任免制度，换谁换到哪，其实差别都不大。可是民企通常都是老板一句话，高管走马灯式的换，当然这样灵活有灵活的好处，随时可以纠错。当然经常这个样子的话，公司在人才市场的口碑就崩了，慢慢来的人就越来越差了，形成一种恶性循环。