博世中国总裁:不要用我们的卷去破坏别人的秩序!

观云者看世界 2024-06-28 17:26:53

01什么样的旧秩序?

欧美国家不是要制裁中国新能源汽车嘛,有人开始反思了。

别人为什么打我们?肯定是因为我们有错嘛。

我们怎么能反制呢?应该检讨自己啊。

如果你以为这是古墓派公知的话术,那就大错特错,这是我们的企业老总面对打压时的态度。

在今年中国汽车重庆论坛上,面对欧美国家咄咄逼人的态度,有汽车零部件头部供应商老总就说了,中国现在已经成为一片红海,希望主机厂到国外能够以技术为先导,认真造好车,而不是靠低价的成本把中国的“卷”带到国际上去。

这话貌似没毛病,毕竟搞工业生产,技术才是王道,一味搞价格战肯定长不了。

但随后,他话锋一转,开始反思:国外是一个有秩序的竞争市场,我们不要打破这个秩序,而是通过技术,通过更好的车,在其中占有一席之地。

这言下之意是中国出口车企瞎整,尽搞些低技术产品拿去卖,搞价格战,破坏了人家的秩序,结果被人针对了。

让人奇怪的是,他那么笃定中国车技术不行?欧美消费者都是傻子吗?如果只是纯粹的价格低,消费者会买单吗?

和这位老总遮遮掩掩不同,另一位则简单明了,反思彻底,他说:“行业的竞争内卷太厉害了,所以我们如果这样的内卷会把我们自己全球化的道路给堵死。”

是的,他认为,中国车企被人针对是自找的。你太上进了,再这么玩下去迟早没人跟你玩。这些言论引起一片哗然。

国外有秩序,国内没秩序,国外企业都循规蹈矩,国内企业不讲武德,搁这做梦呢?

他们所指的秩序是什么?是欧美国家吃肉,国内买办喝汤,产业工人吃土,中国老百姓买单吗?

确实,过去几十年,这一秩序非常稳定。

02利益分配而已

在很长时间里,中国汽车市场格局是,国际资本以40%的资本,占据50%的份额,攫取70%的利润。

2020年,德国三大车企:大众(包括奥迪)、戴姆勒(奔驰),宝马,共销售了1416万辆汽车,其中有540万辆是在中国市场销售的,占总量的38.2%。

其中宝马在中国市场销售777,379辆汽车,在宝马集团全球销量中的占比约为33%,连续8年成为宝马集团全球最大单一市场。

合资生产三十年,国内始终被外企占据,利润也被外资拿去,外资赚的盆满钵满,国内企业喝了点汤,这便是中国汽车市场的旧秩序。

究其原因,是外企用利益捆绑,远程畜牧,自主品牌不思进取,甘居人后,自主技术无法超越,始终在别人屁股后面吃屁。

尤其是核心技术零部件领域。汽车电子、发动机电喷系统、涡轮增压器、变速器电磁阀、等速传动轴等基本上被国外先进厂家垄断。

BOSCH(发言者东家)、TEVES、VALEO等外商独资、中外合资的企业在中国市场占据主导地位,汽车核心、关键零部件技术均被外资把持,中国自主品牌汽车公司只能完成前期的市场调查、产品定义、外观及内饰设计,中期的冲压、焊装、涂装、总装、检测,以及后期的经销商招募、销售管理等步骤。

这一局面在中国新能源汽车兴起之前压根看不到尽头。

国内市场尚且如此,海外市场更不用多说。

2016年的《全球汽车零部件供应商百强排名》显示,100个上榜品牌中,87个席位都由欧、美、日企业包揽,其中总部位于欧洲的供应商有35家上榜(德国企业占据19席),日本与美国分别占据29席和23席。

在德、美、日等传统汽车强国之后是韩国,百强榜单中韩国零部件供应商有5家上榜。

至于发展中国家,中、印、巴与墨西哥总计仅占据5个席位,且排名靠后。

这便是老总嘴里的旧秩序。如果没有新能源汽车的崛起,这一局面要持续到什么时候?——2024年中国企业上榜数量暴增至15家。

第三世界国家要打破这样的旧秩序何其艰难?堪比推翻“三座大山”。但不打破是不是意味着发展中国家永远只能喝汤?是不是意味着人类社会汽车技术永远只能停留在上世纪80年代?

市场经济本来是企业通过竞争更新迭代技术,为消费者提供更好的产品,进而赢得市场份额,赚取适当的利润,然后投入新的研发,推动更好的产品面世。

可如今却变成了一群老外伙同另一群买办,在全球范围内,躺在上世纪80年代老旧的技术上,换个包装,编编谎话,卖着高价,持续不断的收割消费者血汗钱。

细想这不是人类的悲哀吗?还特么好意思谈秩序?

如果不是中国汽车企业今天足够卷,中国消费者永远买不到8W块钱的卡罗拉。

03新势力的崛起

那些衣冠楚楚的合资车大佬们,大谈社会责任,貌似替产业工人鸣不平,实则是替旧资本哭丧。因为哪怕他们赚得盆满钵满的时候,也不曾见他们付给产业工人高薪。现如今,在新技术狂轰乱炸下,不管产业工人的工资是否上涨了,至少当年高高在上的汽车价格坍塌,于消费者是实实在在的有利。

说白了还是屁股决定脑袋,那些合资车总裁代表的是老迈资本的利益,他们讨厌新势力加入,他们是为自己代表的利益服务,正对路。

秩序从来都不是一成不变的,没必要污名化中国出海企业。

有人说,中国车企不能把出口的车卖贵一点吗?国内卖便宜点,国外卖贵点,挣外国人的钱,给国人实惠,还不被人针对,多好。

这里有两个认知错误。

首先,作为普通消费者,我挺赞同国外卖贵点,国内卖便宜一点。

而且事实上,大多数新能源汽车在国外都比在国内贵。但你一定要求国产品牌在国外要比其他品牌贵,就有些一厢情愿。毕竟商业竞争不是请客吃饭。

一家新品牌要占据市场的最好办法是价格战,也只有价格战。在品牌林立的商战中,消费者凭什么选择你?质量好就一定有市场吗?未必。质量又好,价格又便宜才可能迅速占领市场。你要想客客气气,在保证竞争对手利润的同时提高己方市场占有率,那是痴人说梦。

在汽车史上最早打价格战的车企是一百年前的福特。

后来打价格战的是日本车企。再后来是韩国人。

汽车工业本来就是不断竞争,甚至内卷中才能进步的。

中国汽车作为后来者,想在全世界占有一席之地,靠请客吃饭是不行的,就得靠厚积薄发的技术优势和摧枯拉朽的价格优势。

其次,并不是你卖贵了别人就不打压你。当年华为在欧洲卖得可不便宜,比很多欧美品牌都贵,结果呢?打压你只因你是新势力,跟他产业重叠,要到他锅里抢食。就跟今天美国打压中国和中国的态度无关一样,欧美打压中国汽车,才不会管你卖多少钱一台。

所以,别抱幻想了。国内汽车降价,绝不是因为车企良心发现,而是因为竞争对手倒逼。同样的,要欧美开放市场,哀求、迁就都没用,唯有以下三种方式好使:

一是市场换市场。一说欧美制裁,有的人就感觉天要塌下来了,其实天根本塌不下来。世界很大,需求多样,有的人喜欢进口车,哪怕国产车做得再好,他也喜欢进口车,这就给了进口品牌生存的空间。现在我们总谈国产渗透率,其实哪怕渗透率超过70%,剩下的30%也是个很庞大的数字。对于欧美生产商来说,这都值得争取。谁又会跟钱过不去呢?

所以,只要中国自己的市场足够大,就有足够的底牌和人谈条件。关税这玩意,无非是你加我也加,你降我也降,所有的右翼激情最后都会成为谈判筹码,如此而已。

从这个角度看,怎么合理分配国内的蛋糕,让更多从业者受益,提升全社会消费能力才是重中之重。

你搞成了世界第一,产业工人工资还抵不上合资车时代,工人还要996,只会导致国内市场越来越小,最终失去竞争力,那又有什么意义呢?曾经以加班和过劳死著称的日本,都能通过立法和执法,在一定程度上解决这些问题。我想我国也必然能解决这些问题。

04不信邪的中国人

二是技术换市场。过去外企就是这么干的。他们和本土资本合作,自己吃肉也带着本土资本喝汤,有事的时候本土资本真上。

这是中国企业应该学习的。在欧洲市场,联合当地资本,你中有我,我中有你,只要让他们有钱可赚,没有人能阻拦中国车企的脚步。

当然,也不是所有国家都欢迎中国的汽车资本,例如德国、法国。他们就很矫情,因为他们要保护本土产业。

江湖传言,咱们的车企也找德法谈过,但这两货提的条件特离谱,他们要的不是“市场换技术”的双赢方案,而是要中国车企去投资,还要当孙子,给的股份和利润跟施舍没区别。法国甚至还要中国车企在欧洲业务的管理权,纯属狮子大开口。

没办法,他们并非真心想要中国汽车资本进入,他们的政客已被本土既得利益者绑架。

还好欧盟不是只有德、法,匈牙利、西班牙就挺好,最近可能还会多个波兰。人家只要投资和就业。同为欧盟,我们和这些国家合作,和德法打擂台,一举多得。

三是军事要市场。从古至今,军事都是经济的榜一大哥,咱们自己的国门就是被英国人用坚船利炮踹开的。时至今日,有的人觉得军事对经济的支持已经没那么大了,那是大错特错。

美国能维持美元霸权,定期收割全世界,你以为真如它所吹嘘的那样,靠皿煮滋油,靠文化科技啊?美元霸权真正的维护者是遍布全球的美军基地。

美军海外基地腐败不堪,贪婪成性,美国内部却没有人敢动它们。怕死是一方面,最主要是各路资本都清楚,那1200美元一个的咖啡杯和9万美元一袋的衬套是资本付给军队寡头的分成,美元霸权雨露均沾而已。

中国军队不属于任何资本,但中国企业想走出去,想在世界各地获得公平的待遇,没有足够多的军事支持是做不到的。而军事力量的发展也能帮中国企业更好地开拓市场。

举个例子,如果中国实现统一,军事扼守台湾海峡,最快对中国敞开怀抱的将会是日韩。惊不惊喜意不意外?

讲到这不妨插个话题。有的人不是担心中国梧桐后会被欧美制裁,甚至孤立吗?制裁肯定会有,孤立倒未必。因为中国一旦完成统一,有足够多的大驱在,至少东南亚和日韩就不敢造次。有着20几亿人的市场,且是最活跃的市场做后盾,欧美的制裁就是废纸一张。

所以,我一直认为我们不用等到第六艘航母下水,大驱垂发管饱就能干。

05尾声

人类工业制造链很长,产业很多,但能支撑一个国家成为发达国家的产业却不多,汽车产业算一个。

对于中国来说,要成为发达国家,芯片产业、汽车产业、大飞机产业是一定要拿下的。

这一天应该不会很远,十年可见。

全文完,谢谢阅读!

0 阅读:0