每个到新环境上班的人都会经历工作流程从生疏到熟练的过程，而在熟练之前能获得老员工的指点可以少走很多弯路，对快速度过适应期有很大的帮助。因此每当有新员工入职，公司都会安排一个或者多个老员工对其进行指导，哪怕有些没有指定专人进行指导的公司，也会有老员工主动跟新员工进行熟悉时顺带帮其解惑，这本意当然是有益的。(请关注本文原创作者高先生说点高兴事，以便获取老高的原创资讯）

但是另一方面来说，很多新人都会对老员工的一些所谓的“指点”感到反感，要么是觉得老员工在质疑自己的能力，要么是觉得老员工想来表现自己高人一等，要么是讨厌老员工来炫耀自己的老资格，当然也有是想自己慢慢熟悉多经历才能打好更坚实的基础，所以不喜欢老员工的“揠苗助长”。当然，新员工出现这种反感心理的时候，除了自己的心理和自尊作祟之外，跟老员工指点的方式和态度也有非常大的关系。那么刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌怎么办？

当然了，有些老员工自以为是在帮助新员工的行为，其实在新员工眼里是一种很不专业、很“鸡婆”的行为，而偏偏很多老员工并不知道自己的这一行为对新员工的影响有多大。就比如老高以前的部门就曾发生过新老员工因为在某一件事上的观点分歧，搞得一段时间内部门中一直鸡犬不宁。

我以前的部门是独立专业比较多的，从平面设计、空间设计、视频制作、文案、策划、电商、推广、活动等等跨了好几个专业，当时因为部门扩编新招了一个设计师，当时公司和部门都还没开始执行新老员工一对一对接协助的规定，而因为公司比较大事情比较多，所以大家也是各忙各的，人事把人带来部门以后也不管了，新来的设计师几乎等于被放养的状态。

因为电商经常需要改图，新来的设计师经常被电商安排各种改图、做图的协助任务，因为电商因为在公司比较久了，对公司的一些文化和领导的兴趣会比较了解，所以做图的时候新来的设计师一直按照电商的要求进行制作，在遇到配色和一些图片素材选择搭配的时候，新来的设计一有自己的想法就会被电商否决，电商最喜欢挂在嘴边的一句话就是：“我比较熟悉公司的规则，听我的没错。”设计师就听他的话每次都按电商的要求和指点来做图。

做好的图上线之前是需要经过几个领导审核验证的，结果按照电商的要求做出来的图片没有一次修改五遍内能通过的，经常被领导指名说她审美怎么滴，效率怎么滴，好几次晚上七八点还被要求留下来改图，把新来的设计师气得差点不干了。后来这个新来的设计师索性按照自己的喜好做了图，基本上一两次就过了。而重点是电商每次看到新来的设计师做的图不是按他的想法来的就会一直在旁边叽叽歪歪说这样不行那样不行，其实电商只是提需求和规格，其本身对于图片组成审美并不专业，图片内容也是领导审核决定的，跟电商半毛钱关系都没了，其所为的“指点”就是令人难以接受的了。

那么，遇到这种让新员工不胜其烦又没有实际帮助的来自老员工的“指点”该怎么办呢？首先，要让对方知道你明白该怎么做，其次如果是对新员工没帮助的要让对方明白那是无用功，在尊重老员工意见的同时也遵循自己的本心，当然，最好的办法是你做出让他都惭愧的成绩出来，用事实打脸，比言语相怼弄糟心情更让人信服。