在单位里，工勤人员再能干，再有能力，本事再大，也不可能当上单位的一把手，当上科股室负责人就是工勤人员事业的天花板，很难再有往上爬升的机会了。

如今事业单位的工勤人员都是从部队复员转业回来的退役军人，特别是在取消安置卡安置的政策后，全部是在部队服役12年后回到地方工作的，在经过部队的锻炼后，综合素质有了很大的提升。

同事小刘是当初第一批入伍的大学生，本科文化程度，当了8年兵回来后安置在当地的一家事业单位，也是工勤人员的身份，回到地方上班后，深得领导的喜欢和信任，第二年就给他安排了股室的负责人，如今已经干了快十年的股室负责人了，在他一起的同事，有的到了乡镇当上了乡镇长，有的到别的单位当上了副局长，但他还是在原地踏步，单位的领导多次向组织部门推荐，但是由于身份的限制，都是不了了之。

同事小李也是从部队回来的工勤人员，在部队干了12年，自身的综合素质非常高，安排的工作也是完成的非常好，到单位的第二年就担任了股室的负责人，由于工作关系，忙的时候经常加班到深夜，就连上级领导到单位来检查工作都说，以小李同志的能力完全可以到事业单位当一个负责人，但是苦于工勤人员身份这把“枷锁”，牢牢的将小李的前途锁在了股室负责人的位子上。

工勤人员担任的这个科股室负责人，算不上是一名真正的“干部”，是单位内部任命的中层干部，在单位内部叫科长或者股长，组织部门是不认可的。

或许有人说现在可以转岗，但是转岗是不转身份的，只能享受转岗后的工资待遇，而身份还是工勤人员的身份。

现在有些工勤人员是有能力有水平的，不能因为他们的身份就限制了他们的前途，应该通过改革来改变这种现状，真正做到能者上，不能以身份来论英雄，为一些有能力想干事的工勤人员提供更为宽广的发展平台。