小事一桩，请过来人的HR给大家讲一讲。
既然领导让你这个管理新手给员工打绩效分，那多少也要习练一些绩效考核的武功吧？你们使用OKR，还是KPI，用MBO，还是BSI，不懂别乱说。
首先呢，变身「绩效侦探」，拿数据说话作为管理新手，你可能担心直接给出低绩效评分会伤害员工的感情，可是职场向来都是用数字说话、用结果说话，那么数据和事实就是咱们绩效考核的盾牌。
同时，这也意味着需要你深挖员工的绩效数据表现，OKR（目标与关键结果）、KPI（关键绩效指标）、MBO（目标管理）或BSI（行为标准指标），这是目标也都是需要考察的。
用这些硬核指标来支撑你的绩效评估，才能确保公平公正，你可以跟员工来个亮底牌的活动吗？绩效考核本来就是这样，下面开始核对大家当月绩效数据，反正就是对事不对人。
其次呢，开展「成长谈话」，用正面反馈带动改进当你拿到了一手的绩效考核数据，接下来就是要对表进行进行「成长谈话」了，肯定员工的积极成绩，鼓励员工继续前进，成绩当然与绩效工资挂钩，最终让员工眼前一亮。
针对员工表现出来的不足，该打板子还是要打板子，针对问题漏洞，进行BUG修复，给员工进行正向反馈，同时帮助员工走上正确的成长路径，绩效考核，不能只褒不贬，也不能只贬不褒。
你可以做一个良好的开场白，告知大家都考核目的、考核参数和绩差改善计划，绩效考核是帮助员工赚钱的，而不是进行扣钱的，这个出发点一定要正确。
最后呢，升级为「团队教练」，培养共同目标既然领导让你参与绩效管理，并对员工进行打分，说明领导已经把你当成了「团队教练」，那么你就需要设定一个清晰、可达成的团队目标，确保团队成员同频同向而行。
作为「团队教练」，你首要任务是「梦想规划」，构建团队年度销售目标或项目完成日期，而是要描绘一幅令人振奋的蓝图，让团队成员为之热血沸腾。
跟踪进展，成为「进度监督员」，没错，你既是教练又是裁判，你得时刻关心员工工作进度，监督员工是否按计划前进，你可以告诉员工——本月要反思，下月要改进。
总之呢，作为管理新手，面对绩效考核的挑战，你别心急，也别心焦，只要方法对路，工具对路，这个事情就SO EASY！
