关于国有企业的这个发文通知,想必很多人已经看到了吧,明年就必须要执行落地了,如下图:
这个政策被很多人理解为,以后的国央企要进行末位淘汰了,铁饭碗要彻底被打破了。这个解读其实对,也不太对,准确说是不太准确和全面。
昨天跟一个地产圈的老朋友见面,聊了聊最近的事情,这位老兄是某业绩前十的央企下属城市公司的副总。在这个发文以前,其实公司内部就有传言了,这次发文以后,领导班子之间的关系更加微妙了。
这个老兄是属于技术派的,地产行业干了很多年了,从工程口起来的,财务营销知识也精通。但是跟几个领导不对付,而且这几个领导现在跟集团领导走得很近,之前完全都是不用怕的,自己本事过硬无可挑剔。
但是这个新的发文出来了,以后可能他就有理由被搞了,毕竟现在制度上搞了这个末位调整和不胜任退出机制。按照之前的通行做法,只要自己的工作没有重大失误,或者自己出现职务问题,即使有所树敌也在位置上能继续干。但是这新的制度出来,接下来就会执行,他很担心自己未来成为被淘汰的人。
这不是开玩笑的,而是确实有这个现实的危机感。
现在很多国央企的考核制度,其实对职位较高的领导,是影响很小的。基本上形成了“基层能进能出,中层能上能下,高层纹丝不动”的局面,只要进了领导班子,只要自己不犯错可以干到退休。
所以,这个新的制度发文的初衷,本身也是为了打破人事上的僵化格局,避免因为一个位置上坐了错误的人,让全公司长期买单,从而造成国有资产的重大损失。现实经历中,很多央企二级公司的领导,把一个区域或者城市公司干亏了,但是后面直接就调走了,只是屁股挪了一下,但是给公司造成的损失是不可逆的。
所以,高层领导的能上能下,真正落实到了实处,才能让企业的经营活起来。不过,这个政策的精神是好的,具体怎么执行落地,各个企业会有自己的执行细则。在执行的过程中,会不会搞一些幺蛾子,让制度成为铲除对手的利器,那就不好说了。
这个副总朋友,其实也是担心的这一点,自己因为在公司领导班子里面,没有更多的朋友站队,怕自己成了牺牲品。
好在这个政策,是要明年才执行,自己还有操作腾挪的空间。
淘汰走人的基本都是一线
关联是谁考核,不能有既当裁判,又当球员的漏洞才行。否则会被利用来排除异己,更易形成利益小团体,进而侵蚀国有资产。
对那些常年亏钱的国有企业一把手就地免职
这种模式下,内部考核会弄巧成拙的,除非独立的无利益相关第三方考核
不宜早下结论,还是要看实效。
建议把富士康工作机制引入到国企中
[得瑟][得瑟]没有政策的保护跟资源的倾斜,这些国企分分钟被秒杀
如果真的兑现,那么那些有能力想干事的人才能很好的为国企做贡献,那些不能干事,躺平,关系户早就该退出了
支持
我单位一线轮班员工巴不得淘汰呢,淘汰总得有个说法吧!现在进来校招新员工待不了几天。
应该直接推广至每个人
下游企业都愿意和央企做生意,又怕和央企打交道。主要取决于领导这个央企的领导能力如何……
相信我,还是一线职工承担所有
希望这次国企改革能落到实处
早就应该这样
中铁
我是秦始皇转世,你们信不信
想啥呢?跟各位没啥关系好像
末等留给临退休人员
关键是淘汰怎么补偿?
关键是谁来考核,怎么保证公平公正,以前的经验是考核的裁判往往是问题最大的人。
卷钱跑路的润人。