“不是所有牛奶都叫特仑苏。”

当年一句广告词，足以见得蒙牛营销能力之强。

而这背后离不开老总牛根生的指点。

他白手起家，从放牛娃摇身一变成了上市集团的一把手。

尽管是蒙牛老总，但他和伊利集团也有着一系列“纠葛”。

谁也没想到他在中国赚得盆满钵满。

却突然宣布辞职，跑到加拿大“开学校”去了。

甚至这再次“创业”依旧是混得风生水起。

他的实力究竟有多强？为什么要选择到国外办学校？

2005年，蒙牛特仑苏一句“不是所有牛奶都叫特仑苏”的广告词，让特仑苏销量暴增。仅仅一句广告词就能带动销量，就能看出来蒙牛的营销能力。

在这背后，都离不开蒙牛老总牛根生。然而三年前牛根生宣布彻底从蒙牛退出的消息，似乎也意味着是蒙牛下坡路的开始。

牛根生，上世纪五十年代末出生在内蒙古呼和浩特市。对于那个年代的人来说，吃饱饭成了最大的愿望。

可牛根生的家已经穷到吃不起饭，他的亲生父母忍痛把他卖出去换了50元。他也从姓秦改成了姓牛，他的一生也都和“牛”挂钩。

牛根生的养父对他很差，喝完酒对他和养母非打即骂。在那个家里，虽然养母对他严厉，但只有养母是真的对他好。

14岁那年养母去世，养父就迫不及待地又找了一个老婆。两人刚结婚，牛根生被迫辍学，成了一个放牛娃。

六年后养父也去世，他直接被继母扫地出门，无奈他只能进当地加工牛奶的工厂做工。正是这次工作改变了他的一生。

他能吃苦不怕累，干了半年就晋升成了小组组长。本以为就这样平淡的在工厂一直干到老，但是牛根生能抓得住机会。

他在工厂持续亏损期间承包一个车间，凭借他对市场的敏锐度和果敢的决断能力，成功使工厂转亏为盈，他也顺势晋升成了销售经理。

而这个工厂就是伊利集团的前身。他的工作能力被领导赏识，然而就在他成为伊利集团副总裁的第二年，就因能力太轻被人嫉妒，他的职务更是被直接罢免。

身正不怕影子斜，气不过的牛根生直接挖走了伊利集团的一名高管，两人发誓要重新在市场上站稳脚跟，那年他40岁。

1999年，牛根生和孙先红创立蒙牛集团。牛根生凭借自己手里的资产和在伊利多年留下的人脉，仅用了三年，销售额在全国就排到了第四。

但是这并不是牛根生的最终目标，他想要的就是取代伊利在国内乳制品行业老大的位置。事实上，他是有能力的，并不是空想。

2007年，也就是在蒙牛成立八年后，那一年，蒙牛成功超过老东家伊利，销售额成功跻身全国第一。

可反观同年的伊利集团，已经因为集团老总郑俊怀挪用公款抓进监狱而乱成一锅粥。那年蒙牛本以为能乘胜追击，却没想到在配料表上翻了车。

作为补充营养的奶制品，添加化工原料“三聚氰胺”是所有消费者所不能接受的。蒙牛的销量也因此大幅度下滑。

为了保住自己毕生的心血，牛根生只能对外大量招商，希望有人能救他一命。2009年，中粮入股蒙牛，私企变国企，暗示了牛根生该何去何从。

到2010年，蒙牛的市场份额逐渐回升，尽管无法立即恢复到事件发生前的高峰，但至少已经摆脱了最初的生存危机。

中粮集团一下成了公司最大股东，年过半百的牛根生也意识到要为自己留条后路。三年前，牛根生正式宣布辞职，成要花时间在慈善事业上。

和其他企业家不同，因为自己是穷人出身，牛根生也把慈善事业做到了实处。当年他直接把所有蒙牛股份全部捐出做慈善，这是很多人都难以做到的。

他从蒙牛卸任后，并没有像外界所说的那样选择颐养天年，而是将目光放在了教育事业上。但让人意外的是，牛根生的“再创业”地点，选在了加拿大。

在加拿大，牛根生敏锐地察觉到了一个商机：随着中国经济的迅猛发展，越来越多的加拿大人开始学习中文，以便深入了解中国文化并与中国展开商业合作。

他再次和孙先红合作，在加拿大开办名叫新西方的教育集团，来教更多的外国人学习中文。牛根生的这一创业项目得到了许多人的支持和关注。

他利用自己在商界积累的经验和人脉，成功吸引了一批优秀的教育专家和人才加入团队。他们共同努力，将这一项目从最初的构想变成了现实。

从伊利到蒙牛，再到加拿大的再创业，他的每一次选择都显得那么坚定而富有远见。尽管牛根生一家可能移居到国外，但他所做出的贡献是不可磨灭的。

本文信息来源

百度百科 牛根生

新浪财经2021.12.1——蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛

澎湃新闻2021.12.3——蒙牛董事会巨震，六位董事辞职，牛根生拟退休投身慈善

北京日报客户端2021.12.2——创始人牛根生彻底退出，蒙牛进入中粮时代

文/编辑：Likkke