近日有一位广东亚马逊运营的社媒发文自述引起了很多职场人的共鸣。
在公司做了两三年，还带了几个新人。收入虽然勉强可以接受，但内耗严重。
为什么内耗呢？每天频繁加班，推广费用需要自己垫付还难以报销，无效会议众多浪费工作时间，甚至年终奖至今未发还表示可能分多次发放。
这些原因叠加在一起，使这位运营产生了离职的想法。
这位运营的状态其实是很多亚马逊运营的共同状态。根据一份调查报告显示，有超过四成的亚马逊运营有离职倾向！
2023年的不景气和2024年的前途未卜其实并不会让亚马逊运营轻易就想离职，毕竟当前就业形式严峻，离职了能否找到下一份工作尚未可知。
但公司的糟糕管理导致员工内耗却能劝退大量员工。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，空有能力却遇到一个迷惑老板，再牛的运营也没辙。
为什么会出现这种情况呢？不少老板其实都是从个人店铺独自运营，一步一步走到现在的公司的。为什么一个人做的时候做的不错，做大做强做成公司了反而不行了呢？
其实就是很多老板的思路还没转到团队模式上。或者对他们来说，团队因为规模扩大迫不得已需要招人来处理各种问题，而不是他们本身有转型的意向。
很多老板一说到转型就会非常犹豫，转型是转思维认知，调战略部门，修战略能力。
转型不是转平台，不会游泳换泳池解决不了本质问题。
店铺要做战略矩阵（不是店群铺货）、做售后服务、做渠道管理、做宽度布局，这是未来发展最大的趋势，也是咱们企业发展的模式。
随着涌入亚马逊这个赛道的卖家越来越多，后续竞争压力会越来越大，单打独斗的小卖家后续即使不被淘汰，压力也会越来越大，难以做大。
光杆司令不好做，做好团队才是出路！
一个合格的团队并不是迫于规模扩大才招人来处理各项事务，而是要经过老板深思熟虑，人员配置和培养，最后达成的一个最舒适的状态！
很多卖家被2023年的中国跨境电商吓到了，开始急于发展。
实际上，亚马逊依然是跨境电商里有前景的大赛道。欲速则不达，大家稳团队、赚慢钱、持久战、做矩阵、拼耐心，磕到死。
▎更多跨境干货内容，欢迎关注 ，带领大家少走弯路多赚钱
▎有话说你就写评论，有共鸣你就点个赞
