驭人之术，是任何领导者的基本功。如果不能够有效地驾驭其他人，那么他就会变成“光杆司令”。在谋略高手看来，真正高明的领导者统御下属绝非仅仅依靠权力和地位，而是因为他们精通人性，尤其对下面四类人群能够各尽其用。

一、众人助之以力。

众人，即组织内部绝大多数的普通人，他们或许没有令人瞩目的特殊才能或资源，但劳动力却是他们最为宝贵的财富。一个能让众人甘愿为其卖力干活的领导，必定具备非凡的领导水平。

那么领导者如何才能让“众人助之以力”呢？笔者认为主要靠三招：第一，个人形象品牌化。让自己成为大众心中的“偶像”（成功的典范），必然会吸引一大波粉丝。第二，善于搞宣传和团建等活动。能够鼓动人心，激发大众情绪，自然跟随者不会少。第三，奖惩机制相对公平和及时。让大家的行动更有反馈，大家出于趋利避害也能不遗余力。

二、近者结之以成

所谓“近者”，即领导的身边人，他们与领导关系密切，在组织中扮演着重要的角色。因此判断一位领导水平的高低，通过观察其身边人的实际表现便可见一斑。如果领导的身边人精明能干，尤其是能把领导交代的各种事情办成、办得妥妥帖帖，那么这背后的领导必然具备不俗的领导能力。

那么如何实现“近者结之以成”呢？达成这种状态，其实非常考验领导者的统御能力。笔者个人认为，关键在于这么两点：第一，评判标准清晰明确。领导者必须清楚，把这个人留在身边的目的就是为自己办成事的，尤其是办成一些棘手或隐晦的事情。如果他“成事不足败事有余”，那么必然会牵连自己，进而引起连锁反应。第二，必须保证身边的岗位有一定“流动性”。如果太稳固，那么人们都会变得懈怠，进而丧失警惕性。

三、远者誉之以名

对于空间距离远的人员，领导者很难直接启用他们办具体的事务。然而，真正精明的领导者懂得将他们发展成自己的“宣传队”，巧妙地利用他们在不同位置去宣传自己的英名，从而拓展自己的影响力。

而要实现“远者誉之以名”这一目标，相对来说不难，只需要在这两个环节不出错就可以了。第一，给远方来客留好第一印象。别人从大老远过来不容易，隆重接待一下，送点合适的礼品，很容易留下一个好印象。第二，对宣传自己名誉的人适当给予物质鼓励。让别人从此举中得到“实惠”，别人必定会再接再厉去干，甚至产生示范效应。

四、尊者载之以势

领导的上面必然还有领导。聪明人懂得向上级领导去“借势”，巧妙地利用领导的威势推动自己的工作，并且让领导还乐见其成。

那么如何才能得到贵人的提携呢？关键做好这三点。1.跟对人。“良禽择木而栖，良臣择主而事，”选择比努力重要，选择靠得住的人，比什么都重要。2.摩对意。善于揣摩领导的真实意图和战略方向，才不会出现严重的差错，不会被领导从“圈子”里除名。3.懂感恩。表现为一个“懂得感恩，愿意报恩”的人，别人才愿意在你身上“追加投资”，才愿意“载之以势”。

总而言之，在谋略家的视野中，真正高明的领导者能够对众人、近者、远者和尊者各尽其用，充分发挥他们的不同优势和作用。通过建立信任关系、树立良好形象、借势上级领导等方式，精明的领导者能够实现组织的目标和个人的意图，从而成为职场中的真正赢家。