对话百联逸刻CEO:便利店发展“砥砺逆行”,增长没有“天花板”

我是小胖鲸 2024-06-26 18:26:36

近几年来,加速跑马圈地的便利店点亮了社区经济,也扎根在了国内更广域的地区。 一二线城市中,你可以看到一栋写字楼甚至存在着两三家便利店“暗自较劲”;在很多县市级,一条街道里走两步的拐角处,也有着各式各样的便利小店。

在《逃离一线,花10万,我回县城开了一家便利店》一文中,我们已经能够看到县域便利店开始用上了智能售货柜,与高线城市的品牌连锁便利店的经营壁垒正在逐步缩小,在邻里社交网下,县域便利店更能依据社区特性去采买蔬菜肉蛋、生鲜烟酒类匹配周边民生需求的商品。

显而易见的是,整体便利店行业的竞争越发激烈,竞争白热化程度也越发明显。陷入鏖战的便利店,建立及时响应的供应链是个难题,做出品牌差异化更是个难题。

但充满想象力的中国商业社会总有“黑马”。2019年首店开业的百联逸刻,到了2023年却能够实现业绩增长近50%,核心业态穿越周期整体盈利。今年6月,继上海、江苏之后,百联逸刻宣布开放杭州地区加盟,预计2024年全国门店数有望超过300家。

为了探索当前便利店行业突围难题的更多解法,胖鲸有幸邀约到百联逸刻创始人兼首席执行官(CEO)Eric Zhao一起聊了聊,他告诉我们,不同品牌有各自最适合的解法,而百联逸刻选择用持续创新的自营商品、具备记忆点的品牌符号、能够覆盖“最后一公里”的自研工厂,来不断拓展自我发展的上限。

以下为对话内容,在不修改原意的基础上有部分删改提炼:

胖鲸:您如何看待中国零售便利店的发展与现状?

Eric:根据CCFA的统计,2023年中国便利店门店规模达到32万家,同比增长7%,便利店销售额4,248亿元,同比增速为11%。可以说,便利店是当前零售行业的亮点之一,也进一步说明便利店具有“逆周期”的特性,中国便利店正在快速地复苏、发展,延续此前的增长势头,市场规模不断扩大。

行业的蓬勃发展,一方面带来更多机会,另一方面加剧竞争。

我们看到大多数便利店品牌的门店数都在增加,也纷纷加大投入,提升门店形象、创新产品和服务,以吸引更多消费者。这对整个行业来讲是好事,关键是要在竞争中寻找自己的差异化优势。

胖鲸:作为“后来者”,百联逸刻已经连续两年入选中国便利店TOP100榜单,当前,百联逸刻设定的短期与中长期的目标分别是什么?

Eric:像百联逸刻这样的新兴便利店品牌,要及时抓住机会,通过差异化竞争策略,研发高品质产品、引入特色商品、提供个性化服务等。

比如我们近期大力挖掘IP合作,接连成为《排球少年》坐姿玩偶和《花生漫画》旗下《史努比和朋友们》拼装模型的中国大陆地区首发地,带动消费和服务升级,获取更多发展空间。

图片来自百联逸刻

此外,便利店行业数字化趋势明显。许多便利店品牌开始利用大数据、人工智能等创新技术,提升运营效率和服务质量。例如,通过智能选货系统实现商品精准陈列,通过移动支付提升交易效率。

短期来看,作为一个成立五年的便利店品牌,百联逸刻希望通过积极的市场拓展和加盟政策,实现长三角地区门店的快速扩张与覆盖,我们计划未来三年进入更多城市,使门店数量翻倍,进一步完善长三角网络布局。

长期目标是不断提升品牌影响力、知名度和美誉度,成为全国便利店行业中深受消费者喜爱的连锁便利店品牌。在便利店业务的基础上,拓展更多元化的业务领域,打造差异化竞争优势,通过不断创新和改进,为消费者提供更加优质、便捷、个性化的购物体验,增加收入来源和利润增长点,提升企业的整体竞争力,形成独特的品牌形象和市场定位。

胖鲸:从全国范围来看,今年各大便利店都在加大开放加盟连锁的进度,百联逸刻也在近期宣布开放加盟,背后主要有哪些考量?

Eric:在便利店行业中,开放加盟成为品牌发展的重要经营方式,通过推出加盟政策,吸引更多创业者加入,这种模式不仅降低了创业门槛和风险,也加速了品牌的扩张速度。

作为百联旗下新零售品牌,这几年我们一直保持稳节奏、高质量的拓店战略。即先在主要城市、区域加密布局,再通过复制成功经验加速质量的拓店战略。我们以上海为主要目标,集中资源开店,深挖市场潜力,打造品牌影响力,逐步向其他城市扩散。

图片来自百联逸刻

不得不说,这种稳打稳扎的战略,帮助了我们在过去几年中经受住低迷经济与激烈市场竞争的考验,我们的门店扩张与整体销售业绩增长态势积极,并进入标准化、可复制化的成熟阶段,可以有效帮助加盟主快速开店、吸引客流。

加之近年来,国家相关部门陆续出台了众多利好政策,大力推动便利店行业发展,加盟便利店成为许多创业者的选择,因此,逸刻开放加盟是水到渠成的结果。

胖鲸:百联逸刻目前开店节奏是怎样的,有没有走出江浙沪的计划?

Eric:近期,我们依然将立足上海、深耕长三角地区,加速网点拓展,暂时没有走出江浙沪的计划。

因为便利店的对外扩张很大程度与供应链息息相关,一般鲜食工厂的覆盖半径是200公里,极限是300公里,超过这个距离将很难保障鲜食产品的正常供应。

目前我们的自有鲜食工厂位于上海金山区,除了上海、杭州和苏州,嘉兴、无锡、南通、宁波等城市都在该工厂的辐射半径之内,确保鲜食产品正常供应,因此,上述城市将成为我们下一步拓展的目标。

胖鲸:当前,百联逸刻自有供应链的建设与鲜食的布局有哪些成果?目前新品研发的节奏、产能方面的表现如何?

Eric:我们的自有鲜食工厂占地近2万平方米,拥有多条亚洲顶尖生产线,采用集中央厨房+鲜食工厂为一体的模式,每日最大产能为15万份冷餐膳食、50吨中央厨房产品,可供应便当、寿司、饭团、面条类等产品,打造全程冷链物流体系,实现长三角的迅捷运输,确保了食品的新鲜度和品质,为长三角门店提供了强有力的供应链支持。

图片来自百联逸刻

目前,逸刻已经拥有了逸焙(烘焙、咖茶)、逸匠(盒饭、饭团、面食)、逸亩田(生鲜)等品牌,共计近600个单品,同时能够做到每两周推出一批新品,每月产品做一次大的上新,每年在自研类上换新300余个单品。这类商品已经形成优势,以自研为主并在整体销售中占比接近一半(按去烟后销售计算)。

图片来自百联逸刻

通过鲜食工厂的开设、全品类品牌的战略布局等手段,我们为消费者提供了更加优质、更加个性化的服务。因为我们发现,传统便利店原有的销售情况是一个“倒三角形”,早餐最多随后销售逐渐递减,到晚上基本就没有什么生意了,所以我们在每个时间段都多做了一点,让逸刻的销售变成了“倒梯形”,即便到了晚上也有生意。

胖鲸:全品类全品牌的战略背后的思考是什么?未来这些品牌是否有单独对外开放与合作的可能?

Eric:创业之初,我就提出,逸刻绝不能只做简单的“商品搬运工”,而要做“自研生产型零售商”,目前,我们的逸焙·咖啡的菜单100%为自研,逸焙·烘焙、逸匠覆盖的烘焙、鲜食品类,自研产品数量也超过70%。

图片来自百联逸刻

只有不断深挖“自有品牌”这条护城河,才能为消费者提供差异化产品,才能在激烈的竞争中脱颖而出。因为自有品牌就是一家便利店精细化、差异化的体现,也是一家便利店吸引消费者的重要原因。消费者不仅可以买到别的便利店没有的商品,还能定期更新、时时尝鲜。

未来,我们将继续完善自有品牌矩阵,除了自研鲜食产品不断推陈出新,还计划在日常用品领域发力,打造另一个全新品类的自有品牌,借助数字化创新驱动,将高品质、高性价比的自研自营商品带给消费者。

这些品牌会单独对外开放与合作。事实上,我们的“逸匠”品牌已经在线下开了几个独立门店,专门售卖熟食产品;我们的逸焙·咖啡、逸焙·烘焙也经常会与别的品牌跨界联名,为消费者带来差异化商品和场景化体验的同时,也能实现品牌势能的叠加,通过品质和创新打通新的增长引擎。

胖鲸:您觉得社交电商给本地生活零售业务带来哪些机会与挑战?

Eric:有几个比较显著的机会。

首先是扩大服务半径。传统的便利店的服务半径是500米以内,像我们很多门店开在办公楼里,那么服务范围其实就是一栋楼。而在社交电商环境下,这个半径可以增加到两公里、三公里,触达更多消费者。

其次是深挖潜在用户群体。社交电商的兴起,使得便利店周围每一个互联网用户都可能成为潜在消费者。通过线上线下融合,便利店可以借此机会,通过线上平台吸引顾客,提供线下实体店的服务和体验,实现线上线下一体化运营。这为便利店提供了更广阔的市场空间。

最后是关注个性化的消费需求。消费者越来越注重个性化的购物体验,便利店可以利用社交电商平台的用户数据,提供个性化的推荐和服务,满足消费者的需求。

挑战肯定也是存在的,当社交电商越发达,意味着竞争更加激烈,这就要求便利店不断提升自身的品牌形象、产品质量和服务水平,同时,也对便利店的供应链提供更高要求,便利店需要确保商品品质、快速响应市场需求、优化库存周转,并提高物流配送效率,以满足消费者的需求。这样,才能在新的商业环境下化挑战为机会,立于不败之地。

胖鲸:在这个方面百联逸刻有哪些实践?

Eric:早在3月底,我们就开始布局抖音小时达直播业务,开创上海便利连锁行业先河。“逸刻小时达”每周直播6天,每天不间断直播5-8个小时,以生动活泼的形式,为消费者推荐超百款优质商品。当上海的消费者看到百联逸刻正在直播并下单后,工作人员随即拣货、安排配送。

图片来自百联逸刻

经过两个多月的积累和沉淀,我们的抖音小时达业务已经取了一定的成绩,希望通过这种直播形式,为上海全城(除崇明外)消费者提供即时到家购物体验,让他们足不出户也能享受逸刻的美味。

结语:

许多年前,谁也没能想到街头不起眼的便利店能够承载起诸多便利民生功能,也没能预料到小至几平米、大至几十平米的“小卖部”能够与数字化、供应链、创新研发挂上钩。

通过与Eric的交谈,一个更科技、更便捷、更丰富的便利店已经出现在我们眼前。我们将保持期待,三两年轻人、上班族走进便利店触发的一声声“欢迎光临”,也会在底层民生与零售经济中激活各种新的可能。

开个小店,难,也不难。

采访:范怿

编辑:林小白

审核:张婷

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