一、英雄多孤独

英雄大多是孤独的，智商、眼界、视野、格局的差异，使他与普通人很难达成情感或智识上的共鸣。

所以孤独是常态，能上他脾胃的知音，乃是最稀缺最宝贵的。比如粟裕在华东。远的不说，从1946年6月苏中开战起，到1949年席卷东南，大多数时间他都是孤独的走在军事实践的道路上。

简言之就是，粟裕说的别人不一定能听得懂，勉强听懂了可能不会充分有效地执行他的命令，或者听懂了也会执行（如叶陶王）但无法与之有效互动。

左起洪萧粟陈

这话意思并不是吹捧粟裕全知全能，他的强项在练兵作战和大兵团指挥，军事科学之外的很多领域，他不见得比别人强。比如华东总坐镇的饶书记，统揽大局能力在粟裕之上。比如华野后勤专家刘瑞龙，组织数十万大军的供应，他是华野头一号。再比如政治部唐亮、钟其光两位领导，都自有其过人之处。

讨论历史人物，绝不能搞一味突出拉低别人，这是必需的客观态度。

华野颇有几对知己型的搭档，包括但不限于军政主官之间，比如司令员和副司令员，司令员和参谋长等。像许世友和聂凤智，陈士榘和唐亮，叶飞和张翼翔等，有的是长期搭档，一个根据地里杀出来的老兄弟，许聂属于此类，同属胶东老兄弟，而且，聂凤智指挥风格与许世友类似，勇猛而不失机智，许世友长期倚之为左膀右臂。

陈唐二位是军政良配，陈士榘素以脾气大不好合作闻名，两人带着一个兵团（三、八、十纵）长期转战外线，打得有声有色，连克洛阳、开封、许昌等中原名城，两位主官关系融洽是重要条件。

最有可能和粟裕形成共鸣乃至知己的，最有可能的是哪几位呢？

首推陈毅元帅。新四军时期两人就是江南指挥部的正副指挥，共事合作十几年，陈毅长期领导粟裕，又是智商情商绝高之人，论理他应该最懂粟裕，但现实并非如此。苏中战役期间，陈老总并不理解粟裕集中野战军主力搞大兵团作战的思路，仍有分区作战的旧模式。48年初又过于乐观地坚持第二次千里跃进的战略，与粟裕在中原打大歼灭战的思路相左。说到这里我们更应对陈老总虚怀若谷的大境界大格局致以敬意，在并未充分理解粟裕军事战略的情况下，仍对粟裕提供强有力的支持。

陈老总不能成知己，之下就到谭震林了。

谭老板从形式上看，是粟裕的政工搭档，两人一个是华野副司令一个是副政委，粟谭关系似应是陈唐的加强版。但粟谭二位其实从未在军政搭档的位面合作过。谭老板党内地位一直稳压粟裕一头，华中局时代谭震林是副书记，粟裕是一般常委。1945年七大，谭震林是中央委员而粟裕是候补委员。华东局常委排位谭震林比粟裕也靠前。从军事地位上看，两人都当过新四军师长。要让两个地位相若、各自担负重要领导职责的高级领导处成知己，恐怕不太现实。

二、知己得来何其难

谭与粟不光没有处成知己，在军事领域，谭老板长期和粟裕各挑一摊，彼此沟通的不够，有时还会有点小误会。比如1947年七月分兵后几场战役连续失利，谭老板还尖锐地批评了粟裕，弄得粟裕很是尴尬，恐怕当世能指点他军事的人，一个手都数得过来。先不说批评的对不对，至少这种关系既不能提供情感支持，也不会带来军事上的启发。

自苏中战役到豫东战役，粟裕对华东战场的主导性塑造，也就是大兵团作战究竟该如何打，主要靠他个人杰出的军事才华，很少得益于搭档和上下级的良性互动（莱芜战役除外）。

有人说那叶陶王呢？这三位可都是粟裕一手带出来的老部下，合作的非常顺畅。确然不假，要说华野诸将谁能把粟裕的作战意图贯彻的最为彻底，非这三位莫属。当然滕海清、周志坚、成钧等也可以的。但叶陶王处于受指挥受支配地位，粟裕之于叶陶王是单向输出，得不到多少启发和帮助。

七月分兵一纵四纵出鲁南打费县等地失利，临场表现多少有点像孩子离开大人的惊慌失措。叶陶王都是优秀的战将，但从战略思想上看，距离粟裕还有较大距离，不能指望他们成为粟裕真正的知己。

直到张震出现。

出现这个词或许形容的不是很准确，张震将军早就在新四军系统，与粟裕互相知道。

但之前张震一直在彭雪枫师，与粟裕没有工作交集。真正为粟裕了解，是华中野战军时代，短暂接受粟裕指挥。到1948年2月，张震从二纵副司令员位置上提升为华野副参谋长，在陈士榘外出带兵作战时，实际担负起参谋长工作。

短短几个月，粟裕就发现了张震在参谋工作方面的惊人才华，久不遇知己，突然碰到一个能听懂看懂自己的人，粟裕很快就倾心以付。

《张震回忆录》记录了好几次粟裕单独和他谈话，第一次是刚到司令部，粟裕和他详谈华野形势和作战构想。第二次是关于挺进东南。第三次是淮海战役决策前的通盘谋划。

遍观华野高级将领回忆录和传记，粟裕与人彻夜长谈军事问题十分罕见，略近于无。张震能有这样的待遇，足见两人在很多问题上有相近的看法和相似的思维模式。虽然视野格局仍有级差，但张震似乎总能言中窍要，在关键问题上具备和粟裕等量齐观的探索研究能力。这绝对是与生俱来的、极其稀缺的核心本领。

尤其是第二次夜谈，粟裕正在考虑挺进东南的问题，内心倾向于不去，但非常犯难，需要别人给予支持。这种支持不是部下拍拍胸脯说粟司令我就是服你那种无脑吹，而是理性的、有现实意义的支持。张震和他连续讨论了好几天，与粟裕的意见越来越接近。

张震将军记录了这个很有历史意义的片段：

在他（粟裕）问可不可以向军委和毛主席提建议时，我（张震）表示积极支持。粟司令员对我说，因我们对全局情况的了解不够，贸然提出不同意见，可能会影响中央军委的战略决策。

我表示，为了更好地把军委的战略意图和战区当面的实际结合起来，应当提出建议，供军委决策参考。

以上是《张震回忆录》的内容。

刚刚在一起工作两个月，就有这个程度的交流，着实十分罕见。我们也可以想象得出粟裕有多么欣喜。踽踽独行许多年，忽然碰到一位知己，可比打一场胜仗还要痛快。

三、豫东战役改决策

1948年6月，粟裕指挥华野部队展开了豫东战役。标题所说改变粟裕既定决策，就是张震在这一时段的杰作。

豫东战役最初的目标并不像后来实际打得那么复杂那么宏大，起初目标很清晰，就是吸引邱清泉第五军北上到鲁西南，到我重兵集结之地决战，将其消灭之。邱清泉看破粟裕企图，到城武一线后收兵不前，与华野对峙。为了进一步调动邱清泉，粟裕和张震一共筹划了5个诱敌方案：

1.陈唐兵团佯攻第五军的补给基地商丘。

2.陈唐兵团围攻开封。

3.华野一兵团（一四六纵）攻打金乡县。

4.一兵团直逼徐州。

5.一兵团打济宁。

都是攻其必救的策略，迫使第五军动起来，在机动中寻找围歼的战机。设计这么多方案，只为一个第五军，是不是有点小题大做？这也是不得不然。

粟裕力劝中央不要挺进东南，理由就是集中兵力在中原打大歼灭战，第五军就是粟裕“斗胆直陈”的筹码。华野诸将都明白这个理，所以人人都盯着邱清泉欲灭之而后快。

越是这样，越能显示出后来张震改变粟裕决策的出奇。

邱清泉指挥3个整编师持重不战，华野在鲁西南调不动敌人，5个方案选择了最激烈、难度最大的打开封。开封是河南当时的省城，城内有近4万守军。陈唐兵团以三、八纵不到两倍的兵力优势拿下开封，全歼守敌，给国民党军造成极大震撼。

正好又叠加蒋介石在南京召开大会的政治影响，河南籍代表纷纷指责邱清泉不救友军。蒋介石严令邱清泉迅速回兵收复开封，邱清泉明知粟裕下套也不得不踩，率兵驰援开封。

但由于邱清泉小心防备，粟裕预料中的各个击破、机动歼敌的机会并没有出现，邱清泉指挥的3个整编师和区寿年兵团指挥的两个半整编师密集靠拢，在山东吃了那么多亏，都打滑了，不易分割。

面对这样复杂的局势，中央军委和中野方面都提出可以改变既定方案，中央军委主张，若邱区两兵团密集靠拢，可考虑南下迎击从豫中过来救援的胡琏整编11师。刘邓也建议，可适时发起郑州战役，围攻孙元良的整编47军，迫使邱清泉和胡琏改变方向，向郑州运动，在更大范围的机动中寻找歼敌机会。

这两种方案都是把本来已经复杂化的方案进一步复杂化，粟裕均认为不妥，仍欲着眼于豫东战场解决邱清泉。

粟裕带着华野诸将在开封南街开会，反复讨论怎么打邱清泉。

这时张震的腹案逐渐形成了。于是率领司令部研究提出了两个方案，粟裕看后受到极大触动。出乎意料之外，又在情理之中。

原来张震的第一方案是继续造势，不断示弱，使邱清泉认为我军力量不足，加速进援开封，逐渐拉大与区寿年兵团的距离，伺机消灭较弱的区兵团。

第二方案是诱歼不果，大军放弃原定作战意图，撤回黄河以北休整，寻机再战。

正式放弃了粟裕心心念念的既定策略。

中年张震丰神过人

张震甚至连样子都没做，比如搞一个上中下三策，上策打邱，中策打区，下策收兵，然后粟裕说一句：上策太急，下策太缓，中策不急不缓可行之……

既顾全了面子也照顾了实际情况。

但张震不屑于此，大战当前，局势复杂，他是干事的人，不搞面子工程。这与粟裕一贯有话直说不做虚文的风格颇为相近。

粟裕丝毫不以为忤，智者行虑必有一失嘛。终于采纳了第一案。

后来的战况大家都知道，不烦详举。区寿年兵团被歼灭大半，豫东战役两个阶段歼敌9万余人。虽未打掉邱清泉第五军，但这战果也足以回报中央的期许，此后挺进东南的计划毛主席再也不提。

张震改变粟裕的既定决策说明了什么呢？

1.知己者，地位尽可以不对等，但智商、境界、思维习惯必然相近或相同，一个眼神就懂。

2.粟裕纵然神机天纵，也不是一个人包打天下，一个篱笆三个桩，一个好汉三个桩，解放战争前期压力大但形势不复杂，靠粟裕个人聪明才智足够应付，但到后期敌我双方彼此更加熟悉，形势空前复杂，需要张震这样具有启发新思维能力的智将。

不止战争中为粟裕提供了很大帮助。

在粟裕人生暮年，乃至身后事的解决，张震同样为粟家提供了令各方都满意的解决方案。既解决了大将家人的心结，也照顾了各方情面。

这样的知己，可遇而不可求。