近日，在河北省邯郸市丛台区发生了一起令人震惊的悲剧，邯郸银行董事长郑志瑛被宋某某捅伤，经送医抢救无效身亡。8 月 16 日，多家媒体报道并证实了这一噩耗，而嫌疑人竟是邯郸银行下属某分行行长宋某某。截至目前，警方尚未公布具体的作案动机，然而，媒体和网友纷纷猜测这或许与宋某某被开除有关。（源自潇湘晨报等媒体）

相关资料显示，郑志瑛作为一位拥有 10 年董事长经历的金融界资深人士，其职业生涯本应充满辉煌与成就；宋某某作为一个 50 多岁的分行行长，离退休本已近在咫尺。可如今，一死一拘，这场悲剧实在令人唏嘘不已。网友们不禁感慨：职位再高也怕菜刀，你以为你掌握了别人的命运，殊不知别人能掌握你的生死。这一事件让众多职场高位者陷入了深深的沉思。

在职场之中，领导与下级之间的关系至关重要。理想状态下，领导和下级应是为了共同目标携手前行的工作伙伴，团结一心，组成无坚不摧的团队。能够清晰认识到这一点的领导，无疑是明智且具有远见卓识的。然而，倘若领导将下级仅仅视为打工人，自恃高位，对下级呼来喝去，甚至动辄批评辱骂，这便是对自身地位的错误认知，迟早会摔跟头，甚至遭遇意想不到的报复。正如孟子所言：“君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。” 当领导将下级视作草芥时，下级自然会将领导视为仇敌。

当遇到下级违规违纪时，是否就不能进行批评处罚了呢？

答案显然是否定的！下级一旦违规违纪，便触犯了团队的底线，给团队带来了损失。倘若不加以处理，便会引发众人效仿，大家都只为谋取私利，挖团队的墙角，人心散了，队伍就不好带了。

至于如何处理，关键在于依据规章制度，做到公平公正。绝不能因为下级与领导关系亲近而网开一面，也不能因关系疏远而从严从重处理，要始终坚持对事不对人，罚与错相当。

批评下级时，可以选择单独谈话的方式，避免在公众场合指名道姓地批评，给下级保留足够的面子，如此即便说重话、狠狠批评，下级也不会产生抵触心理，能够更好地认识到自身的错误。

而在处理下级时，需要审慎稳妥。处理下级的目的，是让其认识到错误并在今后加以改正，让众人看清错误的危害，在今后加以规避，而非为了显示领导的权力。

因此，在处理下级之前，应当与其进行深入的谈话，让下级充分认识到错误的性质和危害，明确告知其将会面临的处罚以及依据；同时，要耐心听取下级的倾诉，在做出处理决定之前充分考虑其诉求。

更为重要的是，除了做好思想工作之外，对于较为严厉的处罚还需留有余地。如网传宋某某已 54 岁，即将退休，如果予以开除，是否会影响其退休待遇？对其生活又会产生哪些影响？在处理之前，应做好下级的思想工作，进行审慎周全的考虑。

总之，下级是领导的工作伙伴，领导带队伍，既要依靠关心来收拢人心，又要通过处罚来明确底线。但更关键的是，领导带队伍需要投入更多的真情实感，要让员工在自己手下无论是待遇还是前途都能有所提升。在处理下级问题时，同样需要用心用情，审慎稳妥，留有余地。

这一事件，您又持有怎样的看法？欢迎留言共同探讨。

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