会发微信！会分任务！会开会！会培训！全能会！银行LD会很多很多… 一是会发微信。会组建各种微信群、业务群，会通过微信发号施令，敦促督导，催逼基层行完成各项指标任务。个个都是“微信劳模”，每天不停地在各种大小群里布置任务，疯狂地@这个、@那个，简直忙得不可开交。偶尔加个班，都要发个朋友圈刷存在感，生怕更高的LD不知道！微信已经成了银行LD工作的主战场和根据地！ 二是会分任务。任务一项项细分，从机关传到分行，再到支行、网点，层层加码。 绩效蛋糕就那么大，最后网点大部没有完成任务，没绩效挨批评被问责，而上面均完成了任务，拿奖励拿绩效评先进。蛋糕就这么分了，基层就这么被平均了… 三是还会开会。总行开一个会，分行必开贯彻落实会，为了贯彻落实，中间还得搞个研讨会……还有常规月度会、季度会、年度会、推进会、务虚会、座谈会、专题会……等等，还有分行支行层级的周例会、每日微信群复盘会、晨会、夕会……… 只有开会才能体现LD的工作态度、工作才能、工作成效…开会好会有二，一是业务好了，你看，就是上次开的会，我让大家明确了方向和目标，是我指挥的好……二是业务凉了，你看，我开会都说的那么明确了，是执行不到位，执行力出了问题…… 四是会培训。为破确“工学矛盾”，有“周末课堂”，有“夜校”开班，还有所谓“四间课堂”，充分利用课间、早间、午间和晚间组织学习培训…为怕你不来了或提前跑了，平日里开会都没摆席卡的资格，但学习的时候个个都会给安排一个“牌位”。 培训的好处如同开会，磨刀不误砍柴工，我都教会你们磨刀了，没砍好柴，那是砍柴人的问题了，却不知砍柴的时间都没有了。 五还会搞开门红、会安排写汇报写总结、会层层有做表、会安排将汇报总结做PPT…[来看我][来看我][来看我]请关注我，谈谈你还知道哪些秘籍。